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Aniss SASSI

PARIS

En résumé

Ingénieur Arts & Métiers, certifié GreenBelt Lean Six Sigma, je suis consultant chez CSC depuis 5 ans. J’interviens sur des projets de transformation (supporté par des solutions SAP, Infor) dans leurs différentes phases (Conception, paramétrage, recette et accompagnement au changement). Ces expériences me permettent de consolider ma connaissance des processus Planification, approvisionnement et Production et d’enrichir ma connaissance des problématiques métiers dans le domaine de la logistique.
J’ai animé différents ateliers lors de projets de transformations et accompagné des opérationnels à la suite de déploiements, ce qui m’a permis de réaliser le potentiel d’amélioration de performance lié à la mise en place d’un nouveau SI.
Riche des méthodes de travail et de l’adaptabilité acquise dans le conseil et à travers ma formation d’ingénieur Arts & Métiers (dominante en Gestion Industrielle et en Supply Chain), j’aspire aujourd’hui à capitaliser sur mes connaissances et à intervenir sur des projets d’amélioration de la performance Supply Chain.

Mes compétences :
Green Belt/Six Sigma
Supply chain management
Manufacturing Execution System
Infographie
Lean
Ingénieur
Logistique
PAO
Industrie
Amélioration continue

Entreprises

  • Woco Michelin AVS, - Assistant ingénieur (Août 2005, 1 mois)

    maintenant Mise en place d'un outil de Calcul et de renseignement du Taux de Rendement Synthétique à l'échelle d'un Groupe Autonome de Production et mise en évidence des origines des pertes de temps.

  • Computer Sciences Corporation - Senior Consultant Supply Chain SAP

    2008 - maintenant Senior Consultant Supply Chain, SAP MRP, Production Planning, Manufacturing

    Missions d’assistance à Maîtrise d’Ouvrage en France et à l’international pour: Alstom Transport, Bombardier Transportation, SNCF et Coca Cola Enterprise

    Processus: Analyse des processus Core Model (processus standardisés) et mise en cohérence avec les spécificités du site industriel ; Rédaction de procédures métier ad hoc

    AMOA : Expression de besoin, Conception, Paramétrage de l’outil, accompagnement au plan de tests fonctionnels ; Contribution à la mise en œuvre du plan de bascule

    Accompagnement au changement : Identification des impacts organisationnels, contribution aux choix organisationnels ; Préparation et Animation de formations ; Accompagnement terrain des utilisateurs après la bascule

    Pilotage : Assistance à la définition et suivi d’indicateurs de succès de déploiement des solutions ; Rédaction et suivi de plan d’actions post déploiement ; Pilotage de l’adaptation de l’outil aux spécificités des sites industriels (Interface avec les ressources Offshore et organisation des tests)

  • Fenwick-Linde - Projet de fin d'études

    Élancour 2008 - 2008 Assistant Responsable Flux Internes
    Missions:
    Support logistique pour des projets d’implémentation du Lean Manufacturing
    Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping) et proposition d'améliorations
    Participation à des chantiers Lean et accompagnement au Changement
    Mise en place d’un système d’ordonnancement de type Heijunka

  • Nestlé Waters Management & Technology - Assistant chef de projet Planning

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2007 Optimisation des flux de produits finis exportés aux Etats-Unis
    Analyse des flux et proposition d’un schéma de Réorganisation des Stocks
    Optimisation des capacités de chargement des conteneurs

  • L'Oréal - Assistant Chef de Projets Développements

    PARIS 2006 - 2006 5 mois
    Coordination des approvisionnements pour les opérations promotionnelles
    Approvisionnement et Gestion des flux d’articles de conditionnement, Coordination avec les fournisseurs et les usines et Optimisation du livrable (Qualité, Délais et Coût)

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