Mes compétences :
Animation
Chef de projet
Management
Planification
Supply chain
Supply Chain Management
ventes
Entreprises
SPMSD
- Directrice adjointe prix et appel d'offres
THIERS2014 - maintenant
SPMSD
- Responsable service demand and supply Europe
THIERS2011 - 2014
SPMSD
- Responsable demand and supply
THIERS2008 - 2011
Sanofi Pasteur
- Adjointe du responsable gestion de la demande
Lyon2007 - 2007Adjointe du responsable de la gestion de la demande de ventes mondiales de vaccins (horizon 4 à 10 ans).
Diagnostic et améliorations du processus annuel
HP France
- Chef de projet méthodes / Supply Chain
COURTABOEUF1997 - 2006Sept 04 - Sept 06
Chef de projet Supply Chain pour le reconditionnement des PC en retour clients au niveau européen – 70M$ annuels :
- Pilotage de la remise des produits sur le marché à moindre coût
- Gestion de 7 sous-traitants européens : évaluations de performance (TAT, Qualité, intégrité d’Inventaire), gestion de la capacité de production
Exemples de réalisations :
- Délais raccourcis avant remise des produits sur le marché (-15%)
- Diminution des coûts (-12%)
- Formalisation des process et des contrats (clarification, simplification)
Sept 03 / Juil 04
Chef de projet d’internalisation de la logistique amont de l’usine
Exemples de réalisations :
- Diminution par deux des délais de mise à disposition des pièces pour la fabrication des Pcs
- Diminution des coûts logistiques internes (-20% : -150 K€ par an)
Sept 01 - Août 03
Responsable de l’équipe logistique / appro des lignes de production
Management d’une équipe de 40 personnes en charge de la mise à disposition des pièces détachées pour la production des PC
Exemples de réalisations :
- Formation au nouvel ERP, remotivation de l’équipe
- Redéfinition des profils de postes
(sept 97 – Août 01)
Chef de projet méthodes pour la fabrication des serveurs
Animation de l’équipe méthodes (3 personnes), animation des chantiers d’amélioration (5S, PDCA, management visuel) et refonte complète des lignes de fabrication des serveurs.
Exemples de réalisations :
- Conduite du projet de refonte (étude et dimensionnement des nouvelles lignes de fabrication, définition des budgets, phasage du chantier, réception)
- Gains de productivité (+17%), respect du planning (passage à l’an 2000)