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Annelyse DANOFFRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ma première expérience chez KPMG m'a permis de d'acquérir des bases solides en comptabilité et contrôle de gestion tout en apprenant les réflexes de contrôles nécessaires à tout poste en Finance.
Chez IBM, j'ai découvert un monde ouvert à l'international, en perpétuelle transformation. J'ai consolidé mes connaissances en contrôle de gestion et complété mon profil par des compétences commerciales.
La connaissance des coûts IT m'a permis d'intégrer le groupe Société Générale afin d'accompagner le groupe dans sa transformation et éclairer la facturation interne sur les coûts d'infra puis sur les coûts applicatifs.
Mes forces : capacité d'adaptation et de compréhension rapide des environnements, sens du relationnel, aptitude à travailler en mode matriciel

Mes compétences :
Management d'équipe

Entreprises

  • Société Générale - Responsable Pilotage et Transformation - IT

    PARIS 2012 - maintenant Pilotage du Centre de service partagé en charge des applications de la filière Finance, disposant d'un budget de 45M€ et constitué de 200 personnes environ (internes et externes).
    - Pilotage financier (Suivi opérationnel des coûts de force de travail, d'infrastructure et de logiciels des applications du périmètre finance) - Réalisé, Forecast, Budget
    - Pilotage de la transformation (ex : Mise en place d'un contrat TMA - Définition et Mise en place des outils de suivi du contrat opérationnels, contractuels et financiers, Définition et Mise en place de l'organisation cible)
    - Pilotage des risques opérationnels ( Surveillance Permanente, Recommandations d'audit, Suivi des audits de sécurité)
    - Management équipe (4 personnes en direct)

  • Société Générale - Financial Account Manager - IT

    PARIS 2010 - 2012 Présentation de la facture des charges d’infrastructure informatique aux clients internes (Banque de détail et banque d’investissements soit un budget de 530M€/an)
    Analyse des variations mensuelles et présentation aux financiers et opérationnels, révision trimestrielle des estimés annuels
    Etablissements des budgets en collaboration avec les clients et les
    opérationnels
    Etude de rentabilité des projets, et analyse des pistes d’économies
    Elaboration de présentations trimestrielles à la direction (DSI et DAF)

  • IBM Global Services - Contrôleur de Gestion EMEA

    Bois-Colombes Cedex 2006 - 2010 (poste basé à Madrid)
    Suivi financier au niveau européen (Benelux, France, Italie, Espagne, Portugal, Israel, Turquie) d'une filiale intégrée à IBM en 2006 :
    - Suivi mensuel des revenus, coûts, dépenses par pays et par type de produits et analyse par rapport au budget
    - Prévisions de revenus/coûts trimestriels
    - Budget
    - Suivi des mouvements intercompagnies
    - Soutien, formation et animation des controleurs pays

  • IBM Global Financing - Ingénieur Commercial Financement Grands Comptes

    Bois-Colombes 2002 - 2005 * Vente en face à face de solutions de financement sur les matériels, logiciels et services (IBM ou non IBM)
    * Secteurs couverts : Distribution (02/03) puis Télécommunications (04/05) – Volumes annuels financés : ~30M€
    * Compréhension des besoins financiers des clients (trésorerie,
    présentation bilan ou compte de résultat,…) propositions de
    solutions, négociations, signature
    * Coordination des différents services : comité de crédit, juridique, pricing, administration des ventes, équipes commerciales IBM
    * Encadrement d’un commercial sédentaire
    * Mars 2002- Août 2002 : 5 mois de formation commerciale au niveau européen – IBM Sales School

  • IBM Global Services - Controleur de gestion contrats d'infogérance

    Bois-Colombes Cedex 2000 - 2002 * Mise en place et adaptation des outils de suivi après signature des contrats
    * Suivi des revenus et coûts mensuels par domaine d’activité
    * Vérification de la pertinence des clés de répartition des coûts informatiques par plateforme (mainframe, distribué, postes de travail,stockage) vers les contrats d’infogérance
    * Etablissement des budgets prévisionnels (270M€ sur 5 ans au niveau européen)
    * Responsable de la relation avec l’interlocuteur financier chez le client (questions, outil de suivi, etc…)

  • KPMG - Auditeur

    Courbevoie 1997 - 2000 * Audit, Commissariat aux comptes et missions spéciales (acquisition,consolidation, introduction en Bourse) sur les services et l’industrie(Conforama, Nestlé, Québécor, Ciments Vicat,…)
    * Management d’équipes constituées de 1 à 3 personnes selon les
    missions

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Réseau

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