Bernard JASINSKI

En résumé

Entreprises

• BERNARD CONTROLS - Responsable Organisation Industrielle et Lean Manufacturing

  GONESSE CEDEX 2009 - maintenant Mon gout de la conduite du changement et du management des équipes pluridisciplinaires m'a amené à revenir dans le monde industriel sur un poste opérationnel.
  Dans un contexte de croissance, de réduction des délais, de baisse des coûts, d'internationalisation et de complexification des produits, ma mission est faire évoluer l'organisation industrielle pour s'adapter à ces nouveaux challenges. Les principaux leviers d'évolution sont la mise en place du Lean Manufacturing, la réorganisation des fonctions supports et le développement de l'interfonctionnalité avec le Commerce et la R/D (Ingénierie simultanée)

• MARVAL - Chargé de mission en création d'entreprise au Maghreb

  2007 - 2008 • Réalisation d’une étude complète de faisabilité sur la création d’une entreprise au Maroc
  (Etude de marché, business plan, relations avec les administrations, banques, architectes, entreprises)

• TKM Consulting - Consultant sénior et responsable commercial

  2005 - 2007 TKM Consulting – Société de conseil et formation en organisation industrielle et management – Nantes (44)
  • Prospection des clients et réalisation des analyses et des diagnostiques dans les entreprises.
  • Elaboration des plans d’intervention des consultants et prestations en tant que chef de projet.

• SALMSON - Directeur de Production

  2000 - 2005 WILO – SALMSON / 2° fabricant européen de pompes centrifuges / Business Unit Water Supply - Laval (53)
  Effectif encadré: 220 personnes
  Principales missions
  • Manager les activités de Fabrication, Approvisionnements et Gestion de Production, Logistique Interne Méthodes, Maintenance, Qualité, SAV clients, Pièces de Rechange.(Usinage et assemblage)
  • Réorganiser la Production pour passer d’une activité de petite série à une activité de moyenne série.
  • Introduire, en les adaptant, les outils méthodologiques utilisés dans l’industrie automobile.
  • Participer au développement du Groupe en Asie pour alimenter le marché local.
  • Superviser une unité de découpe-emboutissage en Italie
  
  Réalisations significatives
  • Réengineering et mise en flux des ateliers d’usinage et d’assemblage avec un gain de 30%.
  • Mise en place des Equipes Autonomes de Production.
  • Transfert de know-how et organisation du démarrage de 2 lignes de produits en Corée.
  • Démarrage et sécurisation des approvisionnements de composants en provenance d’Inde et de Chine.

• Valeo - Directeur Technique (R/D + Projets + Méthodes)

  Paris 1996 - 2000 VALEO - Branche Système d’Essuyage - Issoire (63)
  Effectif encadré : 59 personnes.
  Principales missions
  • Structurer et manager les activités de Développement Produits et Méthodes/Industrialisation afin de rendre le site autonome sur les lancements de nouveaux produits.
  • Mettre en place et piloter une structure de management de projets.
  • Augmenter la capacité du site en automatisant et en intégrant verticalement.
  
  Réalisations significatives
  • Restructuration des services R/D et Méthodes dans une logique orientée marchés.
  • Création d’une structure projets organisée en 8 plateaux gérant 95 projets pour 12 clients automobiles.
  • Augmentation de la capacité de production du site de 50% en 3 ans

• Magneti Marelli - Responsable Département Méthodes et Industrialisation

  Nanterre Cedex 1985 - 1996 MAGNETI MARELLI / Division Tableaux de Bord - Amiens (80)
  Effectif encadré : 47 personnes
  Principales missions
  • Réorganiser et manager l’ensemble des activités liées à l’industrialisation des nouveaux produits.
  • Piloter le plan de productivité méthodes.
  • Garantir l’évolution des technologies utilisées (injection plastique, sérigraphie, soudure, assemblage manuel et automatique, testing…).
  • Définir et piloter l’ensemble des activités liées à l’industrialisation des nouveaux produits dans le cadre d’un fonctionnement en ingénierie simultanée.
  • Réaliser vers le site de Caen le transfert de la totalité des capteurs de pression fabriqués par le groupe en Europe.
  • Fiabiliser les bases de données industrielles et les devis.
  Réalisations significatives
  • Création complète du département Méthodes/Industrialisation sur le site de Production suite à la fusion des sociétés Jaeger-Véglia et à la dissolution de la Direction des Méthodes Centrales située au siège.
  • Réduction par 3 du délai total de réalisation des moules d’injection plastique par refonte complète du processus et mise en place d’une cellule de simulation rhéologique.
  • Industrialisation en 18 mois d’une nouvelle génération de tableaux de bord avec des ruptures technologiques permettant un gain de 30%.

• Arthur Martin/Electrolux - Responsable Méthodes

  1980 - 1985 ARTHUR MARTIN-ELECTROLUX – Revin (08)
  Effectif encadré : 7 personnes
  Principales missions
  • Assurer l’évolution et l’adaptation des process utilisés (découpe/emboutissage, soudure, laquage, émaillage, assemblage).
  • Industrialiser les nouveaux produits

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1979 - 1980

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Lille 1977 - 1979 pseudo : jazz

• Lycée Gustave Eiffel

  Armentieres 1975 - 1977 Maths Sup - Maths Spé
  
  Pseudo : jazz

Réseau

• Christoph MAATSCH

• Dominique BARTHOT

• Dominique LEROY

• Dominique SCHWEBEL

• Eric STEVENIN

• Matthieu BÉGHIN

• Thomas AVERLAND

• Yann STEPHAN