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Deontofi.com - La Lettre de la Déontologie Financière
- Responsable édition et administration
2011 - maintenant
- Ligne éditoriale : la déontologie financière concerne tout le monde
Pourquoi les citoyens et les pouvoirs publics réclament-ils aujourd’hui une nécessaire amélioration de la déontologie financière ? Pourquoi Déontofi.com ? A quoi sert La Lettre de la Déontologie Financière ?
- Présentation de l’ADéFi
Dans l’exercice de leur métier, de nombreux professionnels sont confrontés à des enjeux de déontologie financière, souvent en tant que simple observateur, parfois en tant que victime, voire dans une situation de complicité plus ou moins inévitable selon les pressions de leur hiérarchie. Pourquoi les professionnels de la déontologie doivent unir leurs forces et leur expérience ? deontofi.com
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TRUFFLE CAPITAL
- Fund Controller et Contrôle interne
2007 - 2011
Truffle Capital, Société de gestion, 10 FCPI, 3 FCPR, CA 5.5M€, Actifs gérés 400M€.
Mission: Gestion administrative des fonds de la société dans le respect des règlementations des marchés financiers
Gestion administrative de fonds (FCP)
Etablissement de la répartition des investissements entre portefeuille
Suivi des contraintes d'investissement et contrôle de l'impact sur les ratios fiscaux et prudentiels des investissements.
Contrôle de gestion des fonds. Etablissement et diffusion du reporting mensuel des fonds.
Contrôle interne. Niveau 1 à 2. Mise en place de procédures internes. Contrôle pre opération d'investissement. Suivi opérationnel des régularisations des recommandations
Certifiée AMF le 7 avril 2011.
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DISTRILOGIE
- Contrôleur de gestion
2005 - 2006
Distrilogie, CA 80 M€, distributeur de matériel informatique en B to B.
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DFCG
- Coordinatrice animatrice
2004 - 2005
DFCG, Association des directeurs financiers et du contrôle de gestion, 3000 adhérents
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GENERAL ELECTRIC (GE capital bank)
- Manager de projet/ Contrôleur de gestion
1998 - 2003
GE Capital Bank, 28Md€ d'encours, crédits aux particuliers (consommation, immobilier, automobile).
Controleur de gestion
Interface entre les opérationnels et les informaticiens pour l'amélioration des systèmes existants: audit, hiérarchisation des projets, cahier des charges, participation à la mise en place et accompagnement aux changements.
Mise en oeuvre d'outils et d'indicateurs de suivi des résultats et performances.
Manager de projets d'amélioration des processus.
Certifiée Black Belt, Six Sigma en 2002
Management transversal d'équipes pluridisciplinaires. 12 personnes et 5 services mobilisés autour du projet de lancement de carte VISA.
Leader sur la constitution des équipes, définition des rôles, choix des projets, facteurs de réussite et facteurs d'échec, suivi et reporting des projets, clôture et célébration des projets, impact financier.
Lancement des cartes bancaires VISA associées à un compte disponible en seulement 4 mois. Mon programme de contôle de fraude fait référebce (benchmark) auprés des autres entités GE Capital monde.
Baisse du taux d'abandon au Service Relations Clientèle (100 000 appels/mois). Réduction du taux d'abandon de 40% à 5% en 6 mois.
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D.S.I filiale d'OLIVETTI
- Contrôleur de gestion + responsable des stocks
1994 - 1998
DSI, CA 57 M€, distribution et maintenance de systèmes informatiques.
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GRANADA COMPUTER SERVICES
- Contrôleur de gestion
1990 - 1994
Granada à Londres, CA 140 M€, de 1990 à 1991 et Granada à Paris, CA 15 M€ de 1991 à 1994, Société de services informatiques (TPM)
