Cecile HELAS

En résumé

Entreprises

• Zodiac Aerospace - Responsable RH et développement RH

  Plaisir 2015 - 2016 Pour le site de Zodiac Seats France basé dans l'Indre, Responsable RH pour les directions engineering, program management et fonctions support (environ 500 collaborateurs)
  - Déclinaison et animation des procédures RH et de la politique sociale de l'entreprise en conformité avec les objectifs de la société et la législation en vigueur
  - Conseil et accompagnement des managers : efficacité de leurs organisations, gestion disciplinaire, gestion d'équipe,
  - Réalisation des recrutements et développement des mobilités internationales
  - Relations sociales
  - Gestion de carrières : mise en œuvre des processus de people review, des entretiens annuels,
  - Démarche GPEC : mise en œuvre d'une cartographie métier, et de l'observatoire des métiers pour le site
  

• Vinci - Responsable RH

  Rueil-Malmaison Cedex 2012 - 2014 Garantir les enjeux, la législation et les procédures RH du projet de Construction de la Ligne à Grande Vitesse SEA (Tours-Bordeaux) et pour chacun des associés, sur les ouvrages mixtes et estacades (200 collaborateurs, répartis sur 9 ouvrages de Tours à Bordeaux)
  - Prévision des mobilisations et démobilisations avec les directeurs de travaux
  - Gestion du personnel CDI délégué et recrutement des intérimaires
  - Conseils aux managers, gestion des relations avec la Direccte
  - Administration du personnel : gestion des temps, des contrats, visites médicales
  - Formations et entretiens annuels
  

• Magn'Ulteam - Senior Consultante RH

  Paris 2010 - 2012 Projets de mise en place de SIRH : AMOA et conduite du changement
  
  
  - Chef de projet
  - Cadrage, formalisation de l'expression de besoins, rédaction de cahier des charges, analyuse des écarts
  - Organisation et pilotage de la préparation de la recette et de la recette, coordination des KU, gestion des anomalies, PV de recette
  - Facilitation des relations clients/éditeurs ou intégrateurs
  - Accompagnement du changement (plan de communication, plan de formation, assistance utilisateurs)
  - Garant des enjeux métiers
  - Aide au choix de SIRH : étude d'opportunité, définition du système cible, élaboration de l'appel d'offre et aide au choix de l'éditeur
  
  

• SOPRA GROUP - Consultante senior RH

  Paris 2007 - 2010 Projets de mise en place de SIRH
  
  
  1) AMOA
  - Expression, cadrage et formalisation des besoins
  - Facilitation des relations entre l’équipe projet et l’éditeur
  - Organisation et pilotage de recette fonctionnelle
  - Accompagnement dans le déploiement et la prise en main de l’outil
  - Garant des enjeux métier RH
  
  2) Accompagnement aux changements
  - Participation au plan de communication et aux actions de change management – relai auprès des RH opérationnels
  - Accompagnement des utilisateurs dans la phase de prise en main des processus et outils (SAP)
  - Mise en place de l’assistance aux utilisateurs dans le cadre du déploiement d’un SIRH
  
  3)Aide au choix éditeurs
  - Définition du système cible
  - Réalisation de l'appel d'offres
  - Analyse des offres et aide au choix de l'éditeur
  
  

• AIRBUS - Responsable recrutement et gestion des carrières

  Blagnac 2003 - 2007 A/Recrutement
  Animation et gestion du processus de recrutement
  - Fiabilisation des prévisions et du suivi des effectifs avec les clients internes et le contrôle de gestion pour optimiser l’adéquation qualitative et quantitative : mise en place du suivi et de la coordination de l’activité
  - Mise en place d’indicateurs de suivi et de performance du processus de recrutement et des actions correctrices,
  - Gestion et animation du processus de recrutement et mobilité: conseil aux opérationnels, gestion des prestataires (ETT, cabinets de recrutement, relations écoles), réalisation des entretiens de recrutement et de mobilité, établissement des propositions d’embauche, gestion des parcours d’intégration (150 recrutements / an)
  - Refonte du processus de recrutement et harmonisation de ce processus au niveau européen : représentation des intérêts des quatre sites français et déploiement du SIRH (SAP) au sein de ces quatre sites. Participation aux actions d’accompagnement du changement
  
  B/Gestion des carrières
  Optimisation de la gestion des carrières et des compétences
  - Mise en place d’un outil de synthèse des people review (cadres et non cadres) intégrant les souhaits des collaborateurs et les évaluations des managers afin d’optimiser la gestion des entretiens annuels et d’automatiser la détection des potentiels, la constitution des viviers (métiers et promotion) et des plans de remplacement, suivi des entretiens annuels,
  - Anticipation des évolutions métier avec le service formation
  Définition des plans de développement des collaborateurs pour la population cadre et non cadre d’un acteur majeur du secteur aéronautique :
  Définition et mise en place des parcours formants, formalisation du processus de promotion interne, recueil et suivi des actions de formation
  - Accompagnement individuel des collaborateurs dans le cadre de leur promotion
  
  C/ Management d'une équipe de trois personnes
  
  - Responsable Emploi – 2 ½ ans (septembre 2004- mai 2007)
  - Chargé(e) de recrutement, mobilité et gestion des carrières – 2 ans
  (janvier 2003-septembre 2004)
  
  
  D/ Outils RH et environnements
  - Accréditation PAPI (test de recrutement et d’orientation)
  - Méthode HAY (Gestion des postes et des carrières)
  - Internationalisation des profils
  - Lutte contre les discriminations (mixité et égalité professionnelle, emploi des personnes handicapées)
  - Promotion de l’apprentissage

Formations

• Université Laval (Québec)

  Québec 1999 - 2001 management

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1997 - 2000

Réseau

• Bruno Tascon AIDE PERSONNALISÉE À L'ÉCRITURE

• Daniel DA COSTA

• Fabienne HAMON

• Giuseppe FIORENTINO

• Groupe DY CONSULTING

• Jacques LELARGE

• Jean-Alain DEGRAEVE

• Samuel VOREUX

• Thomas VERGNAUD

• Valérie COULLOUMME-LABARTHE CARRARD