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Charles-Philippe MARY

Sainte Geneviève des Bois

En résumé

Mes compétences :
SAP SD
SAP MM
SAP IS P
SAP ERP
SAP BPC
SAP
Navision
Essbase
Cartesis Magnitude

Entreprises

  • Eau Ecarlate - Contrôle de gestion

    Sainte Geneviève des Bois 2013 - 2014 Eau Ecarlate, Filiale, CA M EUR 110, Sainte Geneviève des Bois, France
    - Mise en place du suivi des dépenses d'accords commerciaux, de marketing, d'achats et
    de logistiques via SAP
    - Simulation de P&L lors de lancements de produits et d'activités promotionnelles ;
    - Suivi des chiffres d'affaires et de la marge des activités export et marques distributeurs
  • Spotless Group (Eau Ecarlate) - Contrôleur de gestion opérationnel

    2013 - 2014 - Mise en place du suivi des dépenses d'accords commerciaux, de marketing, d'achats et de logistiques via SAP ;
    - Simulation de P&L lors de lancements de produits et d'activités promotionnelles ;
    - Suivi des chiffres d'affaires et de la marge des activités export et marques distributeurs
  • Spotless Group - Contrôleur de gestion groupe

    Lyon 2011 - 2012 - Business partnering: Soutien aux lancements des nouveaux produits au sein de l'équipe dédiée à la gamme « Soin du linge » ;
    - Reporting: P&L, P&L Analytiques produits et marchés, P&L Prévisionnels
    - Suivi du budget marketing groupe ;
    - Soutien à l'élaboration du plan stratégique à 5ans ,
  • Spotless Group (Eau Ecarlate) - Contrôle de gestion

    2011 - 2012 Reporting: P&L, P&L Analytiques produits et marchés, P&L Prévisionnels ;
    - Business partnering: Soutien aux lancements des nouveaux produits au sein de l'équipe
    dédiée à la gamme « Soin du linge »
    - Suivi du budget marketing groupe ;
    - Soutien à l'élaboration du plan stratégique à 5ans ,
  • Altran Technologies - Contrôle de gestion de la solution

    2009 - 2011 Standardisation d'indicateurs de suivi d'activités dans les filiales étrangères (Marge
    clients, carnet de commandes)
    - Reporting mensuel: P&L, KPIs, Prévisions résultats annuels de filiales étrangères. ;
    - Mise en place du contrôle de gestion de la solution Embedded & Critical Systems ;
    - Soutien à l'intégration d'une filiale anglaise, à la création d'une filiale irlandaise ;
    - Budget : Soutien de la préparation de filiales étrangères ,
  • Altran Technologies - Contrôleur de gestion groupe

    2009 - 2011 - Standardisation d'indicateurs de suivi d'activités dans les filiales étrangères (Marge clients, carnet de commandes)
    - Reporting mensuel: P&L, KPIs, Prévisions résultats annuels de filiales étrangères. ;
    - Mise en place du contrôle de gestion de la solution Embedded & Critical Systems ;
    - Soutien à l'intégration d'une filiale anglaise, à la création d'une filiale irlandaise ;
    - Budget : Soutien de la préparation de filiales étrangères ,
  • Altran Technologies - Contrôleur de gestion opérationnel

    2008 - 2009 - Soutien du directeur au pilotage : Suivis rentabilités, budget et carnet de commandes
    - Support à la force commercial en avant-vente et suivi de projets ;
    - Budget : Elaboration des P&L et KPIs de la filiale et des division ;
    - Elaboration des modèles de rémunération des business managers
    - Fusion : Harmonisation des processus financiers avec une entité intégrée ;
    - Supervision de la facturation et du suivi des créances ,
  • Altran Technologies - Directeur

    2008 - 2009 EUR 3, Londres, Royaume-Uni, au pilotage : Suivis rentabilités, budget et carnet de commandes
    - Support à la force commercial en avant-vente et suivi de projets ;
    - Budget : Elaboration des P&L et KPIs de la filiale et des divisions ;
    - Elaboration des modèles de rémunération des business managers ;
    - Fusion : Harmonisation des processus financiers avec une entité intégrée ;
    - Supervision de la facturation et du suivi des créances ,
  • Redcats Group - Reporting & Contrôle de gestion

    Paris 2008 - 2008 Reporting du P&l et des KPIs des filiales ;
    - Suivi de phases prévisionnelles : budget et plan à long terme ,
  • Redcats Group - Contrôleur de gestion

    Paris 2008 - 2009 Au sein de l'équipe chargée du reporting et du contrôle de gestion je participe aux reporting hebdomadaires et mensuels. Egalement je prend part à l'élaboration des budgets et plans à long terme du groupe.
  • Technocentre Renault - Contrôle de gestion

    2007 - 2007 Analyse des frais généraux des fournisseurs internationaux ;
    - Conception d'un outil d'estimation des frais généraux des fournisseurs
  • Renault - Contrôleur de gestion

    Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant Au sein du service chargé d'évaluer le coût de chaque pièce des véhicules produits par la marque j'ai été chargé d'analyser les fournisseurs pour certains périmètres d'équipements. Cette analyse a eu pour but la conception d'un outil de calcul automatique des frais généraux des fournisseurs par zone géographique, périmètre du véhicule et type (filiale ou local).

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