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Chloe HAMELIN - BARBIER

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Lean
Lean Management
lean manufacturing
Management
manufacturing

Entreprises

  • BCM Cosmétique - Responsable Amélioration Continue - Chef de projet SAP

    2014 - maintenant Objectif : être le garant de la démarche d’amélioration continue sur le site
    Etablissement des plannings de déploiement pour chaque secteur
    Management d’une équipe amélioration continue composée de 3 personnes
    Formations des équipes aux concepts de l’amélioration continue : 5S, SMED, management visuel, …
    Formations des auditeurs 5S internes
    Mise en place d’un management visuel de la performance standard dans tous les secteurs de production
    Redynamisation de la démarche 5s et des audits associés
    Animation des chantiers de performance en collaboration avec les responsables de zones
    Mise en place d’indicateurs de performance de l’amélioration continue

  • GlaxoSmithKline - Chef de projets amélioration continue

    Marly-le-Roi 2014 - 2014 Objectif : Améliorer le taux de respect du planning, le TRS. Diminuer les déviations qualité

    -Diagnostic initial d'une ligne de production

    -Proposition des axes d'amélioration

    -Formation des conducteurs de ligne aux outils d'amélioration continue

    -Mise en place du management de la performance

    -Mise en place d’une démarche de résolution de problèmes

  • LCM – Groupe Carrefour - Chef d'équipe Mécanisation Nuit

    2013 - 2014 Objectif : Management au quotidien d'une équipe de préparateurs de commandes (entre 15 et 35 personnes)

    -Gestion des plannings annuels et journaliers

    -Pilotage de l'activité et Résolution de problèmes techniques quotidiens

  • Envie 2E Recyclage Bretagne - Responsable de Production

    2010 - 2013 -Mise en place d’une nouvelle activité sur un nouveau site
    -Participation au pilotage de la mise en place de la démarche ISO 9001
    -Amélioration continue de la qualité, des couts, de la sécurité et des délais
    -Reportings mensuels et trimestriels – internes et externes
    -Encadrement de 4 permanents dont 3 chefs d’équipe et de 26 salariés en insertion

  • PSA Peugeot Ciroen Rennes - Emboutissage - Pilote Lean

    2009 - 2010 Mise en place d'une implantation optimisée pour une zone de stockage de 450 bobines de tôles avec gestion visuelle.
    Mise en place de management visuel pour magasin pièces finies avec réduction de la surface nécessaire.
    Mise en place d'une démarche de sensibilisation des managers à l'amélioration continue.

  • Arc international - Pilote amélioration continue

    Arques 2007 - 2008 Mise en place d'une démarche de standardisation des changements de fabrication sur 15 lignes de fabrication.

Formations

  • ECAM (Lyon)

    Lyon 2003 - 2009 Lean Management et amélioration continue

Réseau

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