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Christine VIDAUD

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Consultante pendant près de 10 ans au sein de cabinets de conseil internationaux (PriceWaterhouseCoopers, BearingPoint), j'ai rejoint en 2007 SGCIB (Société Générale Corporate and Investment Banking) où j'ai pris la responsabilité d’équipes projet et mené le déploiement de projets de changement autour de sujets comme l’efficacité opérationnelle et l’évolution de la culture managériale.

En 2012, je me forme au coaching auprès d’Alain Cardon (Métasystème) et je crée ma propre structure où je poursuis avec enthousiasme mes missions d’accompagnement du changement en tant que coach individuel, d’équipes, formatrice et consultante.

Passionnée par le Changement sous toutes ses formes et convaincue que l’efficacité opérationnelle durable en entreprise passe par la qualité des relations et des interactions, je me forme à la Process Communication® en 2014 : une belle rencontre avec un modèle pragmatique, puissant et opérationnel mais également avec toute l'équipe de Kahler Communication....

En janvier 2015, je décide de rejoindre l’équipe de Kahler Communication France pour intervenir en tant que formatrice Process Communication®, coach et consultante sur tous les sujets d'accompagnement du changement et de l'humain.

www.kcf.fr

Mes compétences :
Bienveillance
Curiosité
Enthousiasme
Lean management
Gestion de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • Kahler Communication France - Consultante Process Communication®, Coach certifiée ACC ICF, Accompagnement du changement

    2015 - maintenant - Formation à la Process Communication®
    - Coaching individuel et d'équipes
    - Formation managériale
    - Conseil et Formation en Accompagnement du changement
    - Conseil et Formation en l'Efficacité Opérationnelle

  • Elaïs Coaching Formation Conseil - Formation à la Process Communication®

    2014 - 2014 PREDICTIBILITE DES COMPORTEMENTS SOUS STRESS, OBSERVABILITE, REVERSIBILITE

    La Process Communication® est un modèle de communication mis au point dans les années 70 par Taibi Kahler - psychologue américain - en collaboration avec la NASA.

    Ce modèle, puissant, pragmatique et basé sur l’observation permet :
    - De mieux comprendre comment nous fonctionnons et nous communiquons
    - De mieux nous gérer
    - De mieux comprendre nos interlocuteurs et leur mode de communication
    - De mieux gérer la relation pour rester durablement dans une relation constructive

    L’un des précieux atouts du modèle est en effet la prévisibilité de nos comportements en cas de tensions ou de conflits, et l’utilisation d’outils concrets pour les éviter ou en sortir, pour nous-mêmes ou pour nos interlocuteurs.

    Modèle puissant, efficace, logique, ludique et éthique, la Process Communication nous apprend à mieux communiquer avec tous nos interlocuteurs, dans la sphère professionnelle mais aussi personnelle.

    Envie d’en savoir plus sur les prochaines formations Process Communication et les accompagnements individuels ou d’équipe utilisant le Modèle ? Contactez-moi !

  • Elaïs Coaching Formation & Conseil en Entreprise - Formation Managériale et Accompagnement du Changement

    2012 - maintenant Formations managériales :
    Je nourris mon appétit de transmission au travers de l’animation de formations dans des environnements professionnels exigeants. J'aime délivrer des formations dynamiques, structurées, pratiques et pragmatiques, répondant à une question précise. En m'appuyant sur ma posture de Coach, j'ai l'ambition pédagogique d'apporter une valeur-ajoutée et un impact suffisants pour permettre aux stagiaires de mettre en œuvre rapidement et durablement de nouvelles façons de faire ou d’être.
    Mon credo de formatrice : Capitaliser sur le Savoir pour développer les qualités d'Etre, de Savoir-Etre et d'Efficacité de mes stagiaires

    Les formations "sur mesure" que je conçois et que j'anime abordent les thèmes suivants :
    - Développer son leadership
    - Bâtir des équipes apprenantes
    - Construire une relation de confiance avec ses collaborateurs
    - Développer et motiver ses collaborateurs
    - Accompagner et Conduire le Changement
    - Devenir Manager
    - Développer son Efficacité Managériale

    Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur mon site : www.ElaiScoaching.com

  • Elaïs Coaching Formation & Conseil en Entreprise - Coaching de Particuliers

    2012 - maintenant Coaching de Particuliers
    Réveillez les Solutions et les Talents qui sommeillent en vous !
    Je coache des Particuliers sur des problématiques variées comme :
    - améliorer ses relations avec son entourage
    - s'affirmer dans le respect de soi et d'autrui
    - trouver sa juste place
    - gérer les situations de stress
    - prendre les bonnes décisions et passer à l'action
    - trouver son équilibre vie privée / vie professionnelle

    Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur mon site : www.ElaiScoaching.com

  • ElaïS Coaching Formation & Conseil en Entreprise - Coaching Professionnel : Coaching Individuel et Coaching d'Equipes

    2012 - maintenant Coaching Professionnel en Entreprise :

    - Coaching Individuel
    Etre Performant et Heureux dans son travail, c'est possible et c'est recommandé ! J'accompagne mes clients dans diverses situations :
    * Coaching de Résolution pour dépasser des difficultés d'ordre relationnel ou managérial
    * Coaching de Développement pour se préparer à de nouvelles responsabilités, à de nouveaux enjeux ou pour atteindre des objectifs ambitieux
    * Coaching Stratégique pour redevenir acteur de certaines situations complexes dans un environnement changeant
    * Coaching de transition pour évoluer et définir son prochain projet professionnel

    - Coaching d'Équipes
    Faire que le Tout devienne supérieur à la Somme des Parties ! Mon ambition est d'aider des équipes à devenir des Equipes Apprenantes, fédérées autour d'un Sens en faisant émerger leur Intelligence Collective.
    J'interviens dans mes coaching sur les thèmes suivants :
    * Efficacité Collective : permettre au manager et à son équipe de mener des réunions d'équipe efficaces, en utilisant des règles de fonctionnement et des rôles précis pour chacun
    * Cohésion d'équipe : dans un contexte de changement ou de crise, souder et mobiliser l'équipe autour d'un Sens, d'une Mission partagée par tous et de valeurs communes.
    * Résolution de Problèmes et accompagnement à la mise en Oeuvre

    Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur mon site : www.ElaiScoaching.com

  • Elaïs Coaching Formation & Conseil en Entreprise - Conseil en Efficacité Opérationnelle

    2012 - maintenant Utilisez vous les talents et la valeur ajoutée de votre équipe à bon escient ?
    Votre équipe est-elle Efficace « Do Things Right » et Efficiente « Do the Right Thing » ?
    J'explore avec mes clients ces questions esSentielles pour pouvoir, avec eux, construire leur Excellence Opérationnelle, de façon "intelligente", c'est à dire :
    - avec l'objectif d'atteindre l'Efficacité recherchée, grâce à une méthode et des outils éprouvés
    - en utilisant un levier aussi puissant que durable - les Collaborateurs - en développant compétences et motivation

    Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur mon site : www.ElaiScoaching.com

  • Société Générale Corporate & Investment Banking (SGCIB) - Chef de projet / Architecte Lean Management

    PARIS 2010 - 2012 Architecte Lean Management : accompagner le changement en conciliant efficacité opérationnelle et développement des collaborateurs (Gestion des Opérations, Fonction Finance, RH)
    • Déploiement et gestion de projets Lean Management
    • Management d’équipe projet et interface avec les responsables opérationnels (directeurs / managers d' équipes de 10 à 100 personnes)
    • Définition de l’ambition qualitative et quantitative de l’équipe au travers de 5 leviers : Voix du Client, Efficacité des Processus, Pilotage de la performance, Organisation et Compétences, Etat d’esprit et comportements
    • Déploiement d’outils « Lean » auprès des équipes et des managers
    • Référent méthodologique du Programme sur la dimension Etat d’Esprit et Comportements
    • Formée par Mc Kinsey

    Coaching d’équipes & coaching individuel de managers

    Formation (Directeurs, Managers, équipes opérationnelles, acteurs du changement)
    - Conception et animation de formations innovantes autour du changement
    • Réussir à changer – changer pour réussir
    • Motiver et Développer ses équipes
    - Animation de formations
    • Fondamentaux du lean management - outils de l'Amélioration Continue
    • Accompagnement du changement par le feedback

  • SGCIB - Responsable de l'Equipe Projet Dérivés de Taux

    PARIS 2007 - 2010 Manager d’une équipe projet (traitement des opérations sur les dérivés de taux)
    • Management d’équipe (10 personnes) et formation des collaborateurs à la gestion de projets
    • Construction et pilotage de la roadmap projets annuelle : objectifs règlementaires, industrialisation et sécurisation du périmètre
    • Recrutements et accompagnement de la montée en charges des nouvelles ressources

  • PriceWaterhouseCoopers / Andersen Business Consulting / Bearing Point - Consultante - Manager

    1998 - 2007 Exemples de missions :
    Conduite du changement
    • Définition de la stratégie du changement et d’un plan d’actions concret d’accompagnement du changement (secteur de la défense et secteur automobile)

    Conception et animation de formations « systèmes d’information »
    • Formations utilisateurs réalisées dans le cadre de déploiement d’outils de gestion de la relation client (CRM) pour des sociétés de gestion d’actifs ou de facturation et de recouvrement pour un grand fournisseur français d’énergie

    Optimisation de processus et organisation
    • Optimisation des processus nécessaires au bon fonctionnement d’un portail de services destiné à la clientèle entreprise d’une grande Banque de réseau
    • Définition des rôles et responsabilités entre les différents acteurs

    Assistance à maîtrise d’ouvrage
    • Conception fonctionnelle et déploiement d'outil de gestion de la relation client pour des sociétés de gestion d’actifs

  • Axa - Chargée d'études et d'organisation

    Nanterre 1996 - 1998 Conduite du changement (formation / communication) et PMO sur un projet d’informatisation de 5000 commerciaux salariés

Formations

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