Christophe DUTAY

En résumé

Entreprises

• L'espace / BU Distributeur Steelcase IdF - Daf et Directeur des opérations

  2018 - maintenant

• Masternaut - Daf

  Suresnes 2016 - 2017 Transfert des activités vers un CSP au UK

• Toyota - Directeur Général

  VAUCRESSON 2013 - 2015 TOYOTA TSUSHO AUTOMOBILES France, TTC, groupe TOYOTA
  Groupe #1 Toyota/Lexus en France 2008, CA €105M, 225 personnes
  • Retour à l’équilibre de l’exploitation et restructuration siège (-50% coûts).
  • Vente de l’activité en 2 temps : cession partielle d’actifs en 10/2014 puis cession de titres en 03/2015. Négociations, audit d’acquisition et clôture.
  

• TOYOTA - Directeur Administratif et Financier

  VAUCRESSON 2008 - 2013 TOYOTA TSUSHO AUTOMOBILES France, TTC, groupe TOYOTA
  Groupe #1 Toyota/Lexus en France 2008, CA €105M, 225 personnes
  • Structuration du groupe (5 entités) : réseau IT, ERP unique, mise en place budget et BI, mise en place UES, contrôle interne et procédures groupe.
  • Réorganisation : plan licenciement, fusion des 5 entités, recapitalisation du groupe puis mise en vente du périmètre déficitaire par cession d’actifs.
  

• ISCAR FRANCE - Directeur Administratif et Financier

  2007 - 2008 ISCAR France, groupe IMC, participation BERKSHIRE HATHAWAY
  Distribution et production d’outils Carbure, CA €37M, 92 personnes
  Directeur Administratif et Financier (Finance/SI/RH/ADV/Appro)
  • Mise en place du contrôle interne + projet optimisation entrée commandes.
  

• Valeo - Directeur Financier

  Paris 2004 - 2005 VSDS, BEN AROUS, TUNISIE, CA €82M, 1200 personnes
  Directeur Financier (Finance/SI) 2004–2005
  • Gestion de crise : évaluation à 360° des flux physiques et d’information autour des stocks usines. Mise en œuvre plan correctif en 4 mois.
  • Mise en œuvre contrôle interne : passage aux IFRS et travaux de LSF.
  

• Valeo - Directeur Financier

  Paris 2002 - 2004 VSF, SAINT-OUEN, FRANCE, CA €152M, 300 personnes
  Directeur Financier (Finance/SI) 2002-2004
  • Développement business : support aux équipes commerciales pour plan de conquête commerciale (évaluation financière des offres clients).
  • Plan d’économies : ré-ingéniering des processus métiers, débouchant notamment sur l’externalisation de la Hotline Technique premier niveau.
  

• Valeo - Contrôleur Financier

  Paris 2000 - 2002 VSNE, HELMOND, THE NETHERLANDS, €20M, 50 personnes
  Contrôleur Financier (Finance/SI) 2000-2002
  • Retournement : fermeture du site Belge avec plan social, transfert aux Pays-Bas de l’administration, recrutement et fiabilisation comptabilité.
  • Plan de recouvrement : diminution de 50% des créances échues et de 30% des stocks par revue des processus et méthodes.
  

• Valeo - Responsable Contrôle de Gestion

  Paris 1996 - 2000 VSF, SAINT-OUEN, FRANCE, CA €152M, 300 personnes
  Responsable Contrôle de Gestion 1998-2000 Contrôleur Gestion 1996-1998
  • Gestion de projet : Key user implantation SAP R3 sur modules CO.
  • Indicateurs : déploiement méthodologie allocation des coûts (SSC logistique) et indicateurs (P&L par marché/clients clés).
  

• Valeo - Contrôleur de Gestion / Assistant chef comptable trésorier

  Paris 1992 - 1996 VALEO CHAUSSON SERVICE, FRANCE, CA €50M, 350 personnes
  Contrôleur Gestion 1994-1996 / Assistant Chef Comptable 1992-1994
  • Développement rapports de gestion mensuels (P&L par site).
  • Préparation des reporting internes et externes (sociaux, taxes et fiscaux).
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2005 - 2006 Master of Business Administration
  
  Track Entrepreneuriat / Finance

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1989 - 1992 Audit, Expertise & Contrôle

• Lycée Les Francs Bourgeois

  Paris 1975 - 1986 Bac A1

Réseau

• Enrik LAFONTAINE

• Genevieve BENSIAM

• Ghislaine LE DROUMAGUET

• Guillaume TREPO

• Olivier DE LA PONTAIS

• Pierre NABETH

• Rachel CORNIER

• Richard PENCHAUD

• Yves GRIMAUD