Christophe FREVAL

En résumé

Entreprises

• Les Menhirs de Stevenson - Directeur

  2011 - 2018 : Création et direction d'un centre d'accueil pour adolescents en difficultés.
  J'ai décidé de consacrer une partie de ma carrière à une activité sociale. J'ai pu apporter toute mon expertise dans l'accompagnement à l'insertion d'adolescents en difficulté, et la mise en place de projets pédagogiques adaptés. J'ai découvert le monde de la protection de l'enfance et de la fonction publique : monde dans lequel j'ai essayé d'apporter les notions de valeur ajoutée, d'analyse qualité et
  d'amélioration continue.

• CF Conseil - Consultant indépendant & Expert

  2008 - 2011 : Consultant indépendant : Expert dans la mise en performance des Flux.
  Missions principales :
  Chez Tipiak : Développement du Plan Industriel et Commercial dans l'objectif d'assurer un plan
  d'investissement industriel conforme aux besoins prévisionnels. Mission de 5 mois.
  
  Chez Boncolac : Refonte des gammes et nomenclatures dans l'objectif de traduire l'ordonnancement
  industriel en besoin d'approvisionnement matières. L'objectif étant de diminuer les stocks tout en améliorant la performance et en supprimant les ruptures. Mission de 3 mois.
  
  Chez Kritsen : Réorganisation des flux de distribution dans l'objectif de rationaliser et optimiser les délais de livraisons ainsi que diminuer les couts de transports.
  Développement d'appel d'offre sur l'achat de transport. Mission de 4 mois.
  
  Chez Darégal : Intégration du service client au sein de la Supply Chain.
  Développement de l'organisation et des méthodes pour assurer l'amélioration du taux de service clients. Gestion des interfaces entre le service commercial et le service clients. Mission de 4 mois.

• Gastronome Distribution - Directeur Supply Chain

  2007 - 2008 , Directeur Supply Chain chez Gastronome Distribution : ( Directeur de la Qualité Centrale : Management de la qualité pour les fonctions centrales : Marketing, Commerciale, Finance, Systèmes d'informations, Logistique, Transports.
  Mise en œuvre de la cartographie des processus et management du projet pour une certification en
  Octobre 2008,
  
  Directeur des bases de données techniques (création, maintenance, gestion des interfaces) :
  1 Responsable + 4 personnes,
  
  Directeur du Plan Industriel & Commercial :
  - Analyses qualitatives et quantitatives des actions promotionnelles
  - Leadership du weekly meeting commerce / prévision / usine
  - Élaboration du Plan Industriel et commercial à 24 mois
  - Intégration des macros contraintes industrielles à 1 mois
  - Élaboration du Plan Directeur de Production hebdomadaire à 1 mois
  - Management de l'A.D.V. dans un environnement en flux tendu
  - Élaboration des mises en place d'élevages avec l'ensemble des bassins de production
  - Interfaçage de la prévision avec l'outil de planification industrielle
  - Tableaux de bord d'analyses (Suivi des taux de service des usines).
  
  Directeur des Transports et de la Logistique :
  - Validation, mise en place et conduite des politiques transports
  - Négociation des accords annuels avec les transporteurs
  - Étude et mise en place des hubs de distribution pour une distribution en flux tendu
  - Définition des lieux et des niveaux de stocks et leurs pilotages.

• TIPIAK Plats Cuisinés Surgelés - Directeur Supply Chain

  2002 - 2006 , Directeur Supply Chain chez TIPIAK Plats Cuisinés Surgelés : (
  Responsable du service clients pour assurer :
  - L'intégration des besoins clients (EDI + saisie) pour initier le flux aval
  - Le suivi des prévisions promotionnelles par rapport aux approvisionnements des plates-formes clients,
  - La gestion des litiges
  - Un taux de service aux clients = à 98.5 %
  - Les tableaux de bord (service clients, ruptures, référencement, volumes de ventes, ...).
  
  Responsable de la base de données articles (création, maintenance, gestion des interfaces) :
  
  Responsable de la Planification du besoin :
  - Analyses qualitatives et quantitatives des actions promotionnelles
  - Leadership du weekly meeting commerce / prévisions
  - Élaboration du Plan Industriel et commercial à 8 mois
  - Intégration des macros contraintes industrielles à 2 mois
  - Élaboration du Plan Directeur de Production hebdomadaire à 2 mois
  - Interfaçage de la prévision avec l'outil de gestion de production
  - Tableaux de bord d'analyses (Suivi des taux de service des usines).
  
  Responsable organisation et achats transports (amont, interne, aval) :
  - Validation, mise en place et conduite des politiques transports
  - Négociation des accords annuels avec les transporteurs.
  
  Responsable des stocks :
  - Définition et maintenance des algorithmes de gestion
  - Mise en place d'un outil d'optimisation des stocks de sécurité
  - Définition et application de la politique de stockage et de livraison pour chaque référence (matières premières et produits finis).
  - Suivi des taux de service fournisseur,
  
  - Responsable des approvisionnements matières (500 Références avec 250 Fournisseurs)
  - Choix des prestataires logistiques et négociations des prestations
  - Élaboration d `un système de suivi et d'évaluation des prestataires par des audits
  - Validation des cahiers des charges des prestataires logistiques
  - Garantie des inventaires.

• Rougier & Plé Graphigro - Directeur Centrale d'Achats de ARTACREA

  BOURG LA REINE 1995 - 2002 , Directeur Centrale d'Achats de ARTACREA 100 personnes : (création de poste)
  Achats :
  - Achats des matières premières, produits en vrac et des produits semi-finis
  - Approvisionnements (18 000 références avec 600 fournisseurs)
  - Responsable des stocks
  - Gestion des délais de règlement fournisseurs
  - Gestion de la marge sur ces produits.
  
  Atelier des transformations :
  - Gestion des outils de production
  - Gestion de l'organisation
  - Gestion des hommes
  - Gestion de la qualité.
  
  Dépôt :
  - Informatisation de la réception des marchandises
  - Mise en place d'une classification ABC
  - Informatisation de la préparation des commandes magasins (20 en France) et des commandes V.P.C.
  (50 pays traités) avec des terminaux portables,
  - Informatisation de la traçabilité des expéditions V.P.C.
  - S.A.V. transports par E.D.I...

• RENAULT - Planificateur Projet

  Boulogne-Billancourt 1993 - 1995 Migration d'un projet British Leland (Birmingham) sur Organisation France.
  - Analyse existant planning en cours Anglais
  - Analyse qualité/organisation sous-traitants Anglais
  - Comparaison Planning et sous-traitants avec organisation France
  - Planification du transfert.

• Bostik Sa, Groupe Total - Directeur Logistique adjoint

  SAINT DENIS 1991 - 1993 Création de poste lors du rachat par le groupe Total Chimie de plusieurs entreprises internationales de fabrication d'adhésifs pour former le pôle Adhésif du groupe.
  
  - Responsable Administration des ventes
  - Responsable ordonnancement commercial
  - Responsable des dépôts régionaux et internationaux
  - Responsable de la cellule transports

• Electrogeloz - Responsable de fabrication

  Paris 1981 - 1990 , Succession de postes dans un groupe de Reprographe /
  Imprimeur :
  Responsable de fabrication,
  Commercial,
  Responsable d'une agence intégrant un atelier de fabrication et une antenne commerciale.
  
  Formation, autres compétences et intérêts :

Formations

• IFOCOP

  Paris 1990 - 1991 Technicien en organisation et gestion d'entreprise

Réseau

• Anthony PAIRAUDEAU

• Cendrine HEINRICH

• Chrystelle LE NADANT

• Damien LEDUC

• Gregoire LOCKHART

• Joël MARC

• Marie CRESPEL

• Martine MERLET

• Ollivier FOUCHARD