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Christophe VINSON

AIGNES

En résumé

Directeur Administratif et Financier, en PME et groupes internationaux, Industries et Services,
Compétences techniques comptables et financières, fiscales, sociales et juridiques,
Levée de fonds, renfort capitaux Propres et Financement B.F.R,
Aptitudes managériales, éthique, écoute et communication,
Autonome, organisé, réactif et rigoureux, capacités d'analyse et synthèse,
Force de proposition, pragmatique et polyvalent,
Développement d'activités et conduite du changement en contexte multiculturel

Établissement des états financiers, relation Commissaires aux Comptes, reporting financier (US gaap) et prévisions budgétaires,
Contrôle de gestion, détermination coûts de revient et politique de prix,
Procédures internes et contrôle interne (SOX),
Décisions d’investissements et études de rentabilité, financement court terme
Trésorerie, relations avec les banques,
Ressources humaines, négociations, performance et GPEC, formation
Audit d’évaluation, projets d’acquisition, fusion et intégration des équipes,
Gestion des risques, Assurances et Crédit clients,
Supervision/Optimisation & intégration fiscale et droit des Sociétés,
Gestion des projets systèmes d’information (ERP et BW)

Mes compétences :
SOX
Gestion de projets
Croissance externe
US gaap
Business development
Conduite du changement
Polyvalent
Restructuration
Credit management

Entreprises

  • LinKs Consultants - Conseil en organisation financière

    2013 - maintenant Accompagnement TPE / PME en organisation et pilotage financier
    Recherche de financements, décisions investissements,
    Optimisation du crédit management et Besoin en fonds de roulement,
    Business plans et tableau de Bord.
  • John Deere Water - Directeur Admin. & Financier

    Moline 2005 - 2012 Etablissement des états financiers Annuels et reporting US Gaap, Contrôle Interne SOX,
    Intégration de T-Systems au groupe John Deere , « Due diligences » lors de l’acquisition et fusion-intégration financière, sociale , légale et systèmes d’information,
    Mise en œuvre Contrôle de gestion et suivi budgétaire; appui , conseil opérationnel
    Management d'équipe de 12 p.

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