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Hewlett Packard Enterprise France
- Directeur de projets
2015 - maintenant
client : NOKIA (incluant Alcatel-Lucent)
Responsable de plusieurs projets de transformation de l’infrastructure du groupe NOKIA (incluant ALCATEL-LUCENT).
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Hewlett Packard Enterprise France
- Directeur de projet
Courtaboeuf
2014 - 2015
client : Groupe CAT
Responsable de la migration de l’infrastructure du groupe CAT (leader en logistique automobile) du site de Le Blanc Mesnil (Paris) à Grenoble (infrastructure informatique gérant l’ensemble du SI du groupe)
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HP Enterprise Services
- Directeur de projet
Courtaboeuf
2013 - 2014
client : Groupe ORANGE
Responsable de la migration de l’infrastructure ORANGE du site de Le Blanc Mesnil (Paris) à Grenoble (solution gérant les 160 000 fiches de payes mensuelles et d’autres solutions RH comme élections des représentants du personnel, entretiens annuels et formations)
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HP Enterprise Services
- Directeur de projets
Courtaboeuf
2013 - 2013
client : ABInbev (Louvain BE, groupe brassicole belgo-brésilien et plus grand brasseur au monde de par le volume de bière brassée : Budweiser, Corona, Stella Artois ... )
Responsable du pilote Louvain (remplacement de 500 PC Windows XP par des laptops Windows 7 (projet de Transformation)
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HP Enterprise Services
- Directeur de projets
Courtaboeuf
2013 - 2013
client : AXA
Responsable du process de validation des packages applicatifs pour environnement virtualisé (projet de Transformation)
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HP Enterprise Services
- Directeur de projets
Courtaboeuf
2011 - 2012
client : Société Générale
Responsable du plusieurs projets de Transformation : Pull Printing sécurisé, Storage NetApp, ferme Citrix XenApp
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HP Enterprise Services
- Directeur de projets
Courtaboeuf
2010 - 2011
client : TOTAL
Responsable du déploiement du projet de migration de Windows XP + Lotus Notes vers Windows Vista + Outlook pour : Raffinerie d’Anvers, TOTAL South Africa, TOTAL Benelux
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HP Enterprise Services
- Directeur de projets
Courtaboeuf
2009 - 2009
client : Celesio / OCP
Responsable du Knowledge Transfer dans le cadre d’un projet de Transition
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EDS FRANCE (intégré à HP en 2009)
- Directeur de projet
2007 - 2009
client : Bouygues Telecom
Responsable des projets «Métiers» (manager de plus de 45 personnes); membre du CODIR (5 personnes)
Au sein de l'équipe EDS (250 personnes dédiée au client Bouygues Telecom :
Dans le cadre d’un contrat global d'outsourcing assurant l’exploitation et la gestion du SI de l’opérateur, ma responsabilité a porté sur les activités des 14 chefs de projet «Métiers» et des 30 Experts Fonctionnels en charge des changements du SI (gestion des MEP au sens ITIL).
Pendant cette période, j'ai conduit plusieurs projets de transformation dont la mise en œuvre d’une démarche nouvelle de gouvernance (gestion du changement et utilisation d'outils collaboratifs comme Microsoft SharePoint) et la démarche de réinternalisation de l'activité chez le client.
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EDS (intégré à HP en 2009)
- Directeur de projets
2006 - 2007
client: Commission Européenne (Prime Contractor = Siemens)
de février 2006 à septembre 2007
Manager du projet (forfait) de spécifications de la gestion des mouvements de marchandises en suspension de taxes entre les Etats Membres de la Commission Européenne (pilotage d’une équipe de 6 personnes).
Gestion opérationnelle de l’équipe, planning
Animation des réunions avec la Commission (DG TAXUD) et le Prime Contractor (Siemens).
Participation aux sessions plenières avec les 27 états membres et la Commission.
Contrôle et validation des livrables (métriques : 1500 pages de spécifications en anglais livrées en 2006, plus de 2500 pages en 2007).
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EDS France (intégré à HP en 2009)
- Directeur de projets
2005 - 2006
Manager du Pôle de compétence Tierce Recette Applicative (TRA)
Création et animation d’un pôle de compétence en Tierce Recette Applicative rassemblant des ingénieurs et consultants de plusieurs entités afin d’optimiser les investissements de formation, le coaching et la capitalisation des expériences et bonnes pratiques.
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EDS France (intégré à HP en 2009)
- Directeur de projets en charge du secteur Industrie
2000 - 2005
Directeur de projets pour les besoins en conseil, organisation et développement informatique pour les clients suivants: RENAULT–NISSAN (principalement), SNCF, Bouygues OFFSHORE, SCOR, General Motors:
• Pilotage des activités de la réponse à appel d’offre jusqu’au recouvrement.
• Interlocuteur privilégié du client pour le pilotage des prestations (démarche ISO 9000) avec les collaborateurs et les responsables de service,
• Gestion de 35 à 40 consultants ou ingénieurs (recrutement opérationnel,
activité, entretiens annuels, gestion des rémunérations…),
En parallèle à ces activités, coordination des actions de formation d’un département de 130 personnes (du suivi individuel au plan de formation annuel).
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Alcatel TITN Answare (intégré à EDS France en 2000)
- Responsable Outils et Méthodes
1997 - 2000
Consultant et responsable Outils et Méthodes au sein du département d’Infogérance.
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Alcatel TITN Answare (intégré à EDS France en 2000)
- Consultant en Assistance à Maîtrise d’ouvrage
1995 - 1996
EDF (Réseau de Transport d’Energie) : Consultant en Assistance à Maîtrise d’ouvrage au sein du projet «Plan de Défense du Réseau» (système automatique et centralisé de protection du réseau Très Haute Tension contre les déséquilibres production / consommation).
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Alcatel TITN Answare (intégré à EDS France en 2000)
- Chef de projet (forfait, équipe de 3 personnes)
1992 - 1995
EDF (Réseau de Transport d’Energie) : Chef de projet «Configurateur Généralisé»
Mise en place et pilotage d'une équipe chargée de Tierce Maintenance Applicative sur une application stratégique qui configure les équipements de téléconduite du réseau électrique (THT et HT).
• Assistance utilisateurs avec moyens de téléintervention,
• Maintenance corrective et évolutive,
• Formation des cadres et agents de téléconduite, Communication («journal» de retours d’expérience et de proactivité).
• Participation aux comités de pilotages et club utilisateur.
