Clément MAIRE

En résumé

Entreprises

• Mondelēz International - Responsable d'équipe pilote d'implantation d'une nouvelle ligne de production

  CLAMART 2015 - 2016 Dans une recherche d'amélioration par bonds technologiques, l'entreprise Mondelez a investi dans une nouvelle ligne de production avec un cadence de 3 tonnes/heure. Projet industriel supérieur à 10 M€.
  
  Rattaché au responsable de projet, mes missions ont été les suivantes:
  - Définir et former une équipe pluridisciplinaire à la méthode de lancement de ligne selon le standard Mondelez
  - Encadrer la formation terrain des opérateurs dans une usine Italienne (CAPRIATA)
  - Définir en groupe les standards de production pour chaque machine
  - Être le lien entre les opérateurs, le chef de projet et les fournisseurs internationaux (Italiens et Hollandais)
  - Participer à la remontée et au traitement des dysfonctionnements selon les critères Sécurité/Qualité/Performance
  - Animer let Stand-Up Meeting réunissant opérateurs/techniciens et responsables
  - Animer des chantiers d’amélioration continue (Zoning / Mapping sécurité/ Kanban / Standardisation/ Mise en place d'indicateurs visuels...)

• Mondelēz International - Team Leader

  CLAMART 2014 - 2015 Rattaché au responsable de production du secteur biscuits secs, je suis en charge d'une équipe pluridisciplinaire.
  Ma fonction me permet d'aborder:
  - L'animation de la performance
  - Le management opérationnel au quotidien
  - La gestion de résolution de problèmes et leur suivi au cours du temps
  
  Ce poste me permet de développer:
  - Mon leadership face à une équipe
  - Ma capacité d'analyse et de synthèse pour gérer au plus juste le moment présent
  - Ma capacité d'anticipation et de suivi des aléas
  - La capacité à fixer le bon degré d'exigence au bon moment.
  
  
  Ce poste est organisé en 3x8h et mon périmètre de travail est étendu à 2 lignes de production, soit 17 à 28 personnes, selon les produits préparés.

• LU France, (Mondelez International) - Coach en amélioration continue (Continuous Improvement Coach)

  2013 - 2014 Rattaché au Responsable Production du pôle Biscuits secs, je suis en charge de mettre en place la culture de l'amélioration continue au sein de l'atelier de production. Animer des groupes de travail type "Kaizen Event" et accompagner les managers de proximité à la résolution de problèmes font partie de mes activités quotidiennes. Je travaille également sur la mise en place du pilotage de la performance par les objectifs: Chantier HOSHIN, pour rendre chaque manager de proximité autonome avec la démarche d'amélioration continue. Pour atteindre les objectifs fixé, nous passons par l'implication des opérateurs dans la détection et la résolution de problème, permettant de corriger rapidement chaque dérive mesurée.
  Je développe également une dimension managériale en remplaçant les managers de proximité en tant que chef d'équipe lors de leurs abscences.

• Tropicana europe, Hermes - Stagiaire en amélioration continue

  2013 - 2013 Détaché sur le pôle de préparation de jus de fruits, et sous la responsabilité de mon maitre de stage Mr HAQUET Cédric, j'ai eu l'opportunité de mener un groupe de travail visant à améliorer la qualité de préparation des produits. Grâce à un travail d'équipe avec l'ensemble des opérateurs, nous avons pu dégager des standards à appliquer permettant d'améliorer la qualité des produits TROPICANA, tout en limitant les pertes de matière. Pour cela, nous avons lancé une démarche d'amélioration continue en suivant le modèle PDCA.

• Atlantic Conditionnement - Stagiaire en amélioration continue

  Saint-Jean-de-la-Ruelle 2012 - 2012 Sous la responsabilité du responsable de production, j'ai été en charge d'améliorer l'atelier de préparation de commandes en suivant une démarche d'amélioration continue. Accompagné également par le responsable d'amélioration j'ai eu mon premier contact avec l'amélioration continue durant ce stage. J'ai pu mener ce projet en partenariat avec les préparateurs de commande pour comprendre le métier, leurs problématiques et ainsi proposer avec eux des solutions visant à répondre à leurs problématiques tout en répondant aux objectifs fixés par l'entreprise.

Formations

• Ecole D'Ingénieur Du CESI (EI CESI), Centre De Paris

  Nanterre 2013 - 2014 Master spécialisé
  
  Formation en alternance, en partenariat avec l'entreprise LU (Mondelez International), je suis formé aux différents outils de l'amélioration continue. Durant cette formation je développe une thèse professionnelle traitant de "la mise en place de la méthode de résolution de problème selon une démarche Kaizen".

• ONIRIS, Ecole Nationale Vétérinaire, Agroalimentaire Et De L'Alimentation, Nantes Atlantique

  Nantes 2010 - 2013 Ingénieur des systèmes agro-alimentaires
  
  Suivre la formation proposée par ONIRIS m'a permis d'acquérir des compétences spécifiques aux industries agro-alimentaires. Après deux ans de tronc commun, traitant de l'ensemble des domaines liés à l'agro-alimentaire (économie, gestion de production, microbiologie, qualité, recherche et développement, thermodynamique...), j'ai eu l'opportunité de me spécialiser dans la gestion de production.

Réseau

• Camille LIÉBAULT

• Caroline JULIEN

• Guilain DU SORBIER

• Hélène CAUDAL

• Laura MALINGREY

• Marion GUILLOUX

• Mathilde VILLALARD

• Pauline MONTIGAUD

• Romain RATOUIT

• Yassine LOUKILI