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Corinne GOCKEL

SAINT BRIEUC

En résumé

Après une expérience dans le Commissariat aux Comptes, j'ai occupé, chez Nortel, différents postes dans le contrôle de gestion, le recouvrement et l’ADV.

Dernièrement, au sein de la société Genband, j’ai acquis une ouverture internationale avec des postes de contrôleur de gestion en support ventes et opérations sur les périmètres EMEA et Asie.

Les différents postes que j'ai occupés, dans l’environnement très changeant du secteur des Hautes Technologies et dans des contextes parfois difficiles, ont développé mes capacités d’adaptation : je suis polyvalente, capable de répondre simultanément à des demandes variées.
Mes compétences ont toujours été reconnues.

Je souhaite aujourd'hui relever de nouveaux défis en poursuivant ma carrière en Contrôle de Gestion.
J’apprécie particulièrement le lien direct avec les Opérationnels qui est selon moi un atout important pour la bonne marche de l'entreprise.

Compétences :
- Anglais
- US Gaap , règles de reconnaissance des revenus
- Expérience d’organisations matricielles complexes, multinationales et multiculturelles,
- Travail en équipes virtuelles et transversales,
- SAP, Oracle, Business Object, Microsoft Office suite

Mes compétences :
Accounting
Anglais
Business
Business Object
Cash collection
English
Financial Planning
Management
Matrix
Microsoft Office Suite
Multicultural
Oracle
Order Management
Organization
Planning
Project accounting
SAP
Team Spirit
Us gaap
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • Genband - Contrôleur de gestio

    2010 - maintenant - SUPPORT OPERATIONS (2015/2017) - EMEA et Asie (€120M/an)
    - SUPPORT VENTES (2010-2015) - Europe, Afrique, Israël, Revendeurs (€27M / an)

    BUDGET / PREVISIONS
    - Élaboration des budgets annuels de revenu, marges et révisions trimestrielles
    ANALYSE ET REPORTING
    - Mise à jour des tableaux de bord et indicateurs clés liés aux chiffre d'affaires/marges
    - Analyse des écarts budgétaires par Clients/Régions/Produits
    - Suivi de la rentabilité des projets sensibles de la cotation à l’encaissement
    - Etudes spécifiques pour le management (évolution du carnet de commandes, revenus et coûts différés par projets, ...)
    - Mise en place d’un rapport mensuel sur les impayés pour les leaders EMEA
    - Prévisions d'encaissement par zones géographiques
    - Cash-flow pour les demandes non standards de termes et conditions de paiement
    - Travaux de clôture des exercices comptables, élaboration des états financiers (P&L)
    PROCEDURES ET OUTILS DE GESTION
    - Participer à la définition des contrôles, des indicateurs à mettre en place
    - Concevoir les tableaux de bord de l’activité
    - Améliorer/optimiser les processus de gestion
    - Veiller au respect des procédures (approbation des termes et conditions contractuelles, des dépassements projets, …)
    BUSINESS PARTNER
    - Revue mensuelle des projets avec les Opérationnels : révision des coûts et risques
    - Support pour les réponses aux appels d’offres et règles de reconnaissance de revenu
    - Support aux encaissements : impayés, revues annuelles de la solvabilité des clients
    OUTILS ET SI
    - Création d’un modèle de calcul des marges
    - Contribution à la mise en place du système de gestion Oracle/Hypérion
    - Définition des nouveaux besoins en vue de leur développement et tests utilisateurs
    - Transfert de l’historique vers le nouvel ERP (Oracle) : Revenu et Coûts des ventes

  • Nortel - Contrôleur de Gestion

    Toronto 1999 - 2010 Plusieurs zones géographiques (France mais aussi Europe du Sud, Afrique du Nord) et lignes de produits couvertes pendant cette période : Opérateurs sans fils ($115M), Opérateurs fixes ($43M)

    - Projections financières et fixation des objectifs (commandes, revenus, marges, liquidités)
    - Suivi de l’avancement des objectifs, performances, plans de commissions des commerciaux
    - Clôtures mensuelles (entrées comptables et reporting post-clôture), analyses des résultats
    - Support pour les réponses aux appels d’offres et détermination des règles de reconnaissance de revenu
    - Interface principale des équipes de vente & chefs de projets,
    Principales réalisations :
    - 4 ans de retraitements comptables : revue des contrats, identification de la règle US Gaap
    - Mise en place de la structure projet et des indicateurs clés pour le contrat RFF
    - Encadrement: 2 personnes (2 ½ ans)

  • Nortel - Order Management & Project Accounting Manager

    Toronto 1994 - 1999 Suivi des commandes depuis leur saisie, leur approvisionnement, la facturation jusqu’aux entrées comptables mensuelles.

    Equipe de 11 personnes, revenu d’1.5 Md$

    Suivi des commandes depuis leur saisie, leur approvisionnement, la facturation jusqu’aux entrées comptables mensuelles.
    Equipe de 11 personnes, revenu d’1.5 Md$

    - Intégration, au sein de la Joint Venture avec Matra Communication, des produits Entreprises
    - Représentant Europe au sein du projet “Supply Chain Management Process”
    - Comptabilité des projets: écritures mensuelles sur Oracle, analyse de marges, reporting
    - Mise en place d’outils: définitions, tests, implémentation d’un outil de gestion des projets développé en France en 1997 et implémenté en Octobre
    - Prévisions hebdomadaires pour les usines

  • Nortel - Contrôleur de Gestion

    Toronto 1993 - 1994 Budget et vue trimestrielles pour la France et l’Allemagne

  • Nortel - Trésorier et Responsable Recouvrement

    Toronto 1992 - 1992 Responsable d’une équipe de 3 personnes

  • Nortel - Contrôleur de Gestion

    Toronto 1989 - 1992 Responsable région France : budgets, prévisions, analyse de résultats (démarrage de l’entité France)

  • KPMG - Assistante confirmée

    Courbevoie 1987 - 1988 Missions de Commissariat aux Comptes

Formations

Réseau

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