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Cyril BALLER

En résumé

Je pilote des portefeuilles de projets informatiques sur le cycle de vie complet des applications (arbitrages amont, projets puis maintenance), manage des équipes, coordonne des chefs de projets et gère les relations avec les métiers.

Au service des métiers, je suis sensible à leurs enjeux et m’assure que les projets de mon portefeuille soient livrés à temps, avec les bénéfices attendus.
Pour y parvenir, je m’appuie sur les équipes informatiques afin d’identifier rapidement et traiter :
• les écarts (QCD) et adhérences sur mon portefeuille de projets ;
• les risques et complexités. Au besoin, j’interviens en direct.
J’apporte méthodes et outils aux équipes pour qu’elles améliorent leurs performances et gagnent en agilité.

Je suis intervenu sur un large périmètre : applications Front et Back-Office (ex : E-commerce, CRM, ERP) ; Interfaces (ESB) ; infrastructure et urbanisme.

Je travaille en anglais et en français et parle également allemand.
Je recherche de nouvelles opportunités.

cyril_baller@hotmail.com
06 10 34 66 73

Mes compétences :
AMOA
AMOA SI
Audit
Audit SI
CMMI
COBIT
Gestion de projets
Gouvernance
Gouvernance SI
International
ITIL
Lean
Lean Management
Management
Management SI
Merise
Microsoft Sharepoint
Optimisation
Organisation
Portefeuille de projets
SAP
Six Sigma
Systèmes d'Information

Entreprises

  • OSER 78 - SARISTE

    2016 - 2016 Formation en groupe et démarche réseau
  • Executive Europe - Consultant

    2016 - 2016 Missions diverses.
    ex : redéfinition de la stratégie SI de la société de e-commerce "Le Goût est dans le pré"
  • Rexel - Consultant IT

    Paris 2010 - 2016 Plusieurs missions comme consultant.
    1/ Oct. 2010 – janv. 2013 : rattaché au Directeur des Applications Groupe (contexte International).
    - Coordination de 12 chefs de projets en central et dans les pays
    - Pilotage de projets (jusqu’à 60 personnes pour une mise en production en Suède)

    2/ Fév. 2013 - fév. 2016 : rapporte au DSI Europe du Sud
    - Pilotage de portefeuille de projets,
    - suivi de la maintenance applicative (TMA) et et de la performance des fournisseurs
    - Pilotage de projets (entre 5 et 25 personnes)
  • ASK Conseil - filiale de PricewaterhouseCoopers - Consultant en SI et organisation

    2001 - 2010 Intervient en organisation et management SI auprès de grands comptes. Ex : ENGIE, RTE, UNEDIC.

    Exemples :
    1/ 2006 – 2008 : déploie CMMi au sein du CCSAP de GDF et améliore la maturité des pratiques de projet qui passent de 1 à 2,7 sur une échelle de 5 (-10% d'anomalies et -15% de couts de TMA).

    2/ 2005 – 2006 : PMO du Directeur du programme GDF de refonte du SI Finance sous SAP, lors de la séparation de GDF et EDF.
  • Steria Groupe - Responsable Marketing Telecom

    Paris 2000 - 2001
  • Groupe COFIDIS Participations - Marketing Manager (United Kindgom)

    1998 - 1998 Remplace le Marketing Manager de Cofidis UK (Londres) pendant l'été

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