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David ROSSIGNOL

MONTRELAIS

En résumé

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Entreprises

  • LOSTE GRAND SALOIR - Responsable projets industriels

    2007 - 2007 GESTION DE PROJETS
    -Définition des cahiers des charges des nouveaux équipements, installation, mise en service et formation du personnel
    - Choix des fournisseurs, suivi d’affaires, contrôle des délais
    - Calcul des retours sur investissement avec le contrôle de gestion
    - Elaboration et suivi des budgets d’investissement
    - Implantation du matériel et mise à jour de plans
    - Recherches de gain de productivité dans le respect des règles de qualité et de sécurité

    INDUSTRIALISATION
    - Analyse des briefs marketing : définitions du besoin technique
    - Participation à l’industrialisation des nouveaux produits en lien avec le service R et D
    - Préparation des lancements produits
    - Evaluation des taux de charge et des flux de production

    EMBALLAGES
    - Développement des nouveaux emballages en lien avec les services marketing et achats
    - Optimisation et rationalisation des références en place
  • Loste Grand Saloir - Responsable atelier de fabrication

    2003 - 2007 Responsable d'un atelier de farication de produits traiteur frais à base de pâte.Suivi des organisations et gestion du personnel (50 personnes).
  • LOSTE GRAND SALOIR - Chef d'équipe atelier conditionnement

    2002 - 2003 Gestion de l'organisation quotidienne d'un atelier de conditionnement de produits frais au sein d'un parc d'operculeuses et de thermoformeuses. Atelier fonctionnant en 3X8 regroupant 40 personnes.

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