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Douhaisenet LAURENT

Héry

En résumé

– Site Seveso – Seuil Haut – ICPE – ISO 9001 – Certification ISO 14001 encours
– Représentant Légal de l’entité juridique
– 48 Millions Euros de Chiffre d’Affaires ; 485 personnes ; Site pyrotechnique
– En charge du process complet de production (procédure, process, organisation) dans un souci permanent de respect QCD, d’analyse des KPI et de recherches de gains de productivité
– Définit la politique industrielle du Groupe : prototypes, industrialisation vie série
– Garant de la chaîne logistique : 80% au Grand Export. ADR & Transports produits détonants
– Animateur du processus de construction du budget, et de la priorisation des investissements
– Responsable des aspects sociaux du site (accident, négociations, salaires)
– Pilote la fonction achats, sous-traitance, relations fournisseurs
– Garant de la qualité produit de toutes les lignes de fabrication
– Responsable de la politique sécurité et sûreté site
– Membre du CODIR
– Chef projet pour la mise en place d’un nouvel ERP (Microsoft Dynamics AX)
– Président des Comité d’entreprise, CHSCT, gestion des IRP
- En charge des relations avec les Administrations pour les aspects industriels (DREAL, DDTE)

Mes compétences :
Manager
Travail en équipe
Dirigeant

Entreprises

  • DAVEY BICKFORD - Directeur Usine / Directeur Industriel

    Héry 2008 - maintenant – Site Seveso – Seuil Haut – ICPE – ISO 9001 – Certification ISO 14001 encours
    – Représentant Légal de l’entité juridique
    – 48 Millions Euros de Chiffre d’Affaires ; 485 personnes ; Site pyrotechnique
    – En charge du process complet de production (procédure, process, organisation) dans un souci permanent de respect QCD, d’analyse des KPI et de recherches de gains de productivité
    – Définit la politique industrielle du Groupe : R&D, prototypes, industrialisation vie série
    – Garant de la chaîne logistique : 80% au Grand Export. ADR & Transports produits détonants
    – Animateur du processus de construction du budget, et de la priorisation des investissements
    – Fixe la politique R.H., responsable des aspects sociaux du site (accident, négociations, salaires)
    – Pilote la fonction achats, sous-traitance, relations fournisseurs
    – Garant de la qualité produit de toutes les lignes de fabrication
    – Responsable de la politique sécurité et sûreté site
    – Membre du CODIR
    – Chef projet pour la mise en place d’un nouvel ERP (Microsoft Dynamics AX)
    – Président des Comité d’entreprise, CHSCT, gestion des IRP et Délégués du Personnel
    – En charge des relations avec les Administrations pour les aspects industriels (DREAL, DDTE)

  • FACOM SA - Directeur Financier

    2007 - 2008 – 425 Millions Euros de Chiffre d’Affaires, 12 entités
    – Responsable de l’équipe comptable (20 personnes), Contact Groupe France du Share Service Center en Pologne (11 personnes) : reporting financier mensuel (J+3), Maîtrise des lois SOX et procédures internes, animation et validation du processus budgétaire et des plans à moyen terme, Suivi du Credit Management et gestion du cash-pooling Groupe, Politique fiscale et juridique de l’entreprise, Relation avec les Commissaires aux Comptes et auditeurs SOX, Négociation et suivi des contrats d’assurance
    – Membre du CODIR Facom
    – Calcul intégration Fiscale et optimisation calcul de l’IS au niveau France
    – Principaux projets :
    o Transfert de l’activité Comptabilité vers un Share Service Center (Pologne) : durée du projet 6 mois
    o Transformation de la comptabilité Facom sous norme US GAAP
    o Formation du personnel
    o Mise en place des règles Groupe Stanley chez Facom : standard costing, KPI, SOX

  • ALPLA - Directeur Usines

    1999 - 2007 – Injection PET (12 Machines) – Extrusion Soufflage (15 Machines) – Etirage Soufflage (5 Machines) / C.A. cumulé : > 65 Mil. €
    – Management de 230 personnes réparties sur deux sites de production
    – Assure la responsabilité globale des sites (technique / commerciale / sociale)
    – Responsable des relations DRIRE / Ministère du Travail / CHSCT / CE / DP
    – Mise en place certification ISO Version 2000 sur le site de Dijon en Déc.04
    – Suivi des budgets, des résultats financiers mensuels, de la rentabilité site, optimisation des coûts internes et externes
    – Actualisation et suivi du programme d’investissement
    – Garant de la qualité des produits, du respect des délais envers les clients et du respect des normes de sécurité et environnementales
    – Elaboration du reporting financier mensuel et des budgets destinés au groupe
    – Relation directe avec la DAF Groupe (CFO) et Opérationnel Groupe (CEO)
    – Quelques réalisations :
    o Création du site de Nemours en Octobre 2004 (élaboration du projet in house, définition du plan d’investissement et de financement, mise en place et suivi des travaux de construction, recrutement de 25 personnes)
    o Extension des ateliers de fabrication du site de Chevigny (suite à l’agrandissement du parc machines en 2002 passant de 15 unités à 25 unités

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