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Emmanuel DE MAISTRE

PARIS

En résumé

Avant le Groupe BERTO intégré en septembre 2009, j’ai évolué dans des filiales de grands groupes (IVECO 2ans, General Electric 9 ans, UFB Compagnie Bancaire 4 ans), occupant des fonctions commerciales pendant 7 ans, Risques pendant 5 ans et Direction générale pendant 3 ans, au niveau national et international.
Anglais et Espagnol opérationnel, j’ai de bonne notion d’Italien aussi.
Mobilité Nationale et internationale vers l’Europe du Sud.

Mes compétences :
Analyse financière
Commerciale
Contentieux
Fédérer
Gestion des contentieux
Manager
Manager opérationnel
Motiver
Recouvrement

Entreprises

  • TIP

    maintenant

  • Groupe BERTO - Secrétaire Général

    Avignon 2010 - maintenant En charge des Services DAF, direction Juridique, Direction des opérations, président de la filiale intermodal du Groupe combipass, et de la filiale Eurolev Vertical Solution....

  • Groupe Berto / combipass - Directeur

    2009 - 2009 Spécialisée dans la location de matériel pour le transport intermodal, silos pressurisables, chassis basculants, principalement axe de produits pulvérulents.

  • Iveco Capital - Directeur Général

    2007 - 2009 Reportant au CEO d’IVECO Capital Monde (IVECO) et deputy CEO (BARCLAYS), en charge d’une équipe de 50 personnes.

    Mission : Reprise d’une activité en importante perte de vitesse. Redéfinition des outils de gestion et d’exploitation de l’entreprise, refonte des procédures comptables et financières.

    Réalisations : Remobiliser les équipes en place (5 DG et 3 responsables commerciaux en 4 ans), élaboration et mise en place de la stratégie commerciale. Amélioration de la politique Risque (engagement et recouvrement), restructurations des équipes. Stabilisation du contrôle interne et de la conformité.

    Résultats : Le taux pénétration sur livraison IVECO passe de 10% à une moyenne de + de 20% fin 2008. En € cela représente 60% de nouveaux dossiers en plus sur l’exercice 2008 versus 2007

  • GE TIP Trailer Services - Directeur Général

    2006 - 2007 Basé à Barcelone, reportant au CEO Europe, en charge d’une équipe de plus de 60 personnes, DG Espagne et Italie.

    Mission : Amélioration des taux d’utilisation de la flotte de matériel (+de 6000 unités), redressement des résultats financiers, développement des prestations de service annexes à la location.

    Réalisation : Réorganisation des départements, Développement des compétences des équipes. Animation des départements Commerce, Finance, Opération, Achat et Revente.

    Résultats : En 6 mois le taux d’utilisation de la flotte passe de 78% à 94%,

  • GE ESE - Directeur du Risque

    2003 - 2006 Reportant au directeur Risque Europe & Asie, en charge d’une équipe de 15 personnes, le risque regroupe les départements des engagements, recouvrement et gestion du portefeuille (France, Péninsule Ibérique et Italie).

    Mission : Constitution et management d’une équipe Risque pour les pays concernés

    Réalisation : Mise en place d’une politique Risque. Autonomie décisionnelle à € 5 Million (maximum pour cette filiale de GE), présentation des dossiers au-delà au siège Europe ou US. Suivi du projet Bâle II au niveau Européen.

    Résultats : Le département risque, s’est transformé 3 années de suite en centre de profit, les comptes clients à plus de 30jours sont maîtrisés, le tout via recouvrement

  • GE EEM - Directeur du portefeuille

    2002 - 2003 Mission : Suivre l’évolution de la qualité du portefeuille, anticiper et réagir face aux évolutions macro économique afin d’adapter la police crédit.

    Réalisation : Suivi des encours, mise en place d’un modèle de probabilité de défaillance des entreprises de petite et moyenne taille, utilisant la méthodologie Six Sigma.

    Résultat : Utilisation du modèle de probabilité dans l’arbre décisionnel risque.

  • GE TIP Direct Rent - Risk Manager France

    2001 - 2002 Mission : Définir les possibilités d’encours avec les clients, gérer le recouvrement.

    Réalisation : Analyse crédit pour les dossiers court et long terme avec une délégation locale maximale de € 1 Million. En charge du service du recouvrement (équipe de 5 personnes).

    Résultats : Réduction considérable du poste client.

  • GE Capital Key Lease - Directeur Régional

    1998 - 2001 Mission : Création puis gestion d’un portefeuille client pour cette société nouvellement installée sur le continent.

    Réalisations : Responsable de la moitié de la France, en charge de la syndication pour la France entière.

    Résultats : De 120 à 150% au delà objectifs

  • UFB Locabail - Directeur d'agence

    1996 - 1998 Mission : En charges de la production et de la rentabilité de l’agence, avec une petite équipe de deux personnes pour le département du val d’Oise. Approche directe et indirecte.

    Réalisations : développement des volumes dans le transport, industrie mécanique et la grande distribution.

    Résultats : de 110 à 120% sur objectifs commerciaux.

  • UFB Locabail - Commercial

    1994 - 1996 Mission : Financement de biens d’équipement pour les PME PMI de l’Essonne et partie des hauts de Seine, reportant au directeur d’agence.

    Réalisations : Développement et animation de réseaux d’apporteurs d’affaires

    Résultats : En ligne avec les objectifs fixés par le directeur d’agence.

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