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Eric LEBRUMENT

LA CHAPELLE DES FOUGERETZ

En résumé

Je suis un spécialiste de l'organisation du travail.
Homme de terrain, j'interviens auprès des équipes pour proposer des solutions adaptées. j'ai bâti une solide expérience dans les domaines de l'observation du travail et des flux de production, l'ergonomie et la mesure des temps notamment dans les entreprises de métallerie et de tôlerie..
En permanence, je porte attention à l'amélioration de la productivité et des conditions de travail.

Mes compétences :
Énergies renouvelables
budgets
Mon expérience
Microsoft Word
Microsoft Excel
Autocad

Entreprises

  • Voc Action - Consultant

    2011 - 2012 Missions d'amélioration de productivité et de temps de traversée dans la rénovation de rame de RER.

    - Création de fiches d'instruction de travail pour les électriciens et les équipes d'aménagement intérieur

    - Accompagnement des équipes à la recherche de gains de productivité, gains de 40%

    - Création d'un outil d'aide au test fil à fil des câblages, gains de productivité de 20% en moyenne

  • Assystem - Ingénieur méthodes

    Courbevoie 2011 - 2011 Accompagnement d'un client à la préparations de projets

    - Réorganisation d'une ligne d'assemblage de cabines de camions, analyse de flux de pièces de grand volume, recherche de fournisseurs et planification des travaux

    - Définition du cahier des charges d'un palan de manutention de cabines de camions

    - Analyse de flux et réflexion sur la modification d'une structure de portage pour l'évacuation de chariots de transports.

  • Transfo Services - Adjoint Technique

    CHATEAUBOURG 2008 - 2009 ccordination et suivi du chantier d'agrandissement de l'usine (1M€ d'investissement) avec maintien de la productivité pendant le chantier

    Définition et suivi des investissements des futurs moyens de production : revamping du traitement des huiles, création d'une unité de traitement des eaux usées et de réutilisation

    mise en place de la maintenance préventive.

    Actions d'amélioration de la productivité et d'augmentation de la capacité de l'usine. passage de 12 transfos/jour à 18 tfo/jour

  • MX - Délégué produit

    ACIGNE 2007 - 2008 critique de la conception et de l'industrialisation de nouveaux produits
    Optimisation de la productivité de robots de soudure gains de 30 %

  • ITG - CONSULTANT FORMATEUR

    75008 1998 - maintenant Mission d'industrialisation d'équipement de compresseurs de véhicules.
    Définition des besoins en outillages et implantation dans l'atelier.

    Mission d'industrialisation d'ouvrages en inox. Définition des moyens de productions et des conditionnements. Implantation de l'atelier et des postes de travail. Gains de productivité : 30 %.

    Mission d'amélioration de productivité dans une PME de produits parapharmaceutique pour animaux.

    Missions de formations dans la lutte contre les troubles musculo squelettiques.
    Formation travail sur écran.
    Formateur SST et CPS ID
    Formation en chrono analyse

    Secteurs d'activité
    Automobile Métallurgie
    Aménagement de véhicules Fabrication de brouettes
    Equipement d'intérieurs de portes Armatures métalliques
    Fabrication de phares Matériel agricole
    Fabrication de tapis Assemblage de matériel de bureau

    Electricité électronique Transport et divers
    Rénovation de transformateurs Construction de camions
    Fabrication de cartes électroniques Rénovation de matériel ferroviaire
    Conception d'équipements électriques Cosmétique

  • Multi employeurs - Consultant formateur en Organisation Industrielle

    1998 - 2007 Prestations
    Actions d'mélioration des performances de type lean Manufacturing gains entre 20 et 30% Clients : Valéo, Groupe Trève...

    Définition et mise au point d'outils pour une nouvelle ligne d'équipement de véhicules (15 véh/jour) Client : Gruau Iberica

    Organisation d'un atelier d'assemblage de brouettes, gains de productivité de 35% Client : Fraisse Industrie

    Formations
    Analyse et étude du travail et, MTS (200stagiaires formés)

  • Société Cuisines - RESPONSABLE METHODES

    1995 - 1997 Mise à jour des standards de temps et amélioration continue (SMED) gains de 40 %

  • Hautrifil Industrie - CHEF DE FABRICATION Société

    1993 - 1994

  • Ets Sollac Basse - RESPONSABLE ATELIER DE CISAILLAGE

    1988 - 1993

  • AIIR - Étudiant

    1981 - 1986

Formations

Réseau

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