Mes compétences :
Gestion
Grande distribution
Management
Commerce
Entreprises
LIDL
- Responsable Vente Secteur
Strasbourg2007 - maintenantGestion d’un secteur de cinq magasins sur Toulouse et Albi comprenant une soixantaine de collaborateurs et un CA de plusieurs dizaines de millions d’euros consistant:
- à gérer les structures humaines : recrutement, évolution et licenciement (responsabilités pénales et légales des employés)
- au contrôle de l’hygiène et de la sécurité au sein des établissements en étroite collaboration avec les services publiques concernés (mairie, inspection du travail, fraude…)
- aux suivis techniques des magasins via des prestataires quant à l’entretien des bâtiments intérieur et extérieurs, agrandissement et ouverture.
- à la réalisation et au respect de prévisionnel de CA et de frais de personnel.
- à la mise en place d’une organisation propre à chaque magasin afin d’optimiser les coûts d’exploitation.
- à l’application de la politique commerciale de l’entreprise avec pour unique but la satisfaction client.
CASTORAMA
- Chef de Secteur
Templemars2006 - 2007Chef de Secteur Aménagement CASTORAMA Toulouse Saint Orens.
Gestion, commerce et management d’une équipe d’une quarantaine de collaborateurs avec pour principale mission de gérer la fermeture du centre de profit avant l’ouverture d’un nouveau magasin.
DECATHLON
- Responsable Univers
Villeneuve d'Ascq 2004 - 2006Responsable Univers CYCLE & SAV de DECATHLON Béziers.
Patron d’une équipe d’une quinzaine de personnes réalisant un CA de plusieurs millions d’euros, j’ai acquis une solide expérience quant :
- au management : élaboration de mission et plan de développement individuels, réunions individuelles et collectives, entretien annuel d’activité, mise en place d’un projet ambitieux pour l’équipe en adéquation avec celui de l’entreprise.
- à la gestion de personnel : recrutement, contrat, plannings, gestion des heures.
- au commerce : techniques de ventes, plan d’action, politique commerciale, veille concurrence, réalisation d’engagements et pilotage du CA et de la marge.
- à la gestion d’un centre de profit : gestion de la totalité du magasin 24 à 48H par semaine dont les flux financiers, les prestataires, les litiges clients, évacuation, ouverture et fermeture magasin.
- à la sécurité des biens & personnes : formé STT & EPI.
