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Fabrice DURANDY

PARIS

En résumé

Manager et entrepreneur, dynamique et passionné.
Business Partner des dirigeants de société sur les aspects opérationnels et stratégiques.
Interlocuteur direct auprès de la Direction Générale (CEO & CFO) de groupes internationaux sur toutes les questions comptables, financières, fiscales, sociales, juridiques, de gestion et de développement de filiale.
Conseil en création de direction financière, choix et implantation de systèmes de contrôle de gestion et d'information, de mesure de la performance et pilotage de l'activité.

Mes compétences :
Reprise d'entreprise
Contrôle budgétaire
Dématérialisation
Contrôle de gestion
Management
Planification
Erp
Gestion de trésorerie
Consolidation
Comptabilité
Finance
Négociation contrats
Déclarations sociales et fiscales
Cash management
Comptabilité analytique
Stratégie d'entreprise
Système d'information

Entreprises

  • SILAMIR - Responsable Administratif et Financier Juridique

    2014 - 2015 Organisation et gestion de la forte croissance d'une société de conseil en transformation digitale.
    Élaboration des procédures et contrôle, construction des éléments financiers, mise en place du contrôle de gestion, pilotage et optimisation de l'activité.
  • EASYMEAL CONCEPT - Directeur Financier et des Opérations

    2009 - 2014 Organisation et direction d'un projet d'entreprise dans la conception et la fabrication d'un service automatisé innovant de restauration.

    - Gestion juridique, fiscale, sociale et comptable (crédit d'impôt recherche, JIE, déclarations fiscales & sociales, comptes annuels, paies).
    - Management d'une équipe technique et de partenaires dans la mise au point d'une technologie brevetée.
    - Plan de financement et élaboration d'une solution industrielle, définition du business model du projet et formulation des offres commerciales.
    - Évaluation du business plan à 5 ans, présentation du dossier aux Business Angels, fonds d'Investissements, et banques, bouclage du financement (obtention d'une ADI et d'un PCE).
    - Obtention de la qualification FCPI, lauréat Médaille d'Argent au Trophée NOMEN "Esprit d'entreprise" en partenariat avec le Salon des Entrepreneurs de Paris 2012.
  • UNILABS FRANCE - Directeur Administratif et Financier France

    2003 - 2009 Business Partner du PDG de la filiale, lancement et développement de l'activité en France du groupe Suisse UNILABS, leader européen du diagnostic médical.

    - Membre du Comité de Direction, contribution à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie, du financement et de la structuration de l'organisation : en six ans construction d'un réseau de 40M€, 300 personnes réparties sur 40 sites, dans un secteur en pleine mutation.
    - Interlocuteur direct de la Direction Générale du groupe concernant toutes les questions financières, fiscales, juridiques, et d'investissements.
    - Internalisation, rationalisation et fiabilisation des systèmes comptables et financiers, instauration des procédures de fonctionnement et de contrôle interne.
    - Management d'une équipe de plus d'une dizaine de personnes en Finance et animation des équipes de responsables opérationnels du réseau.
    - Supervision des services supports, harmonisation et optimisation des traitements, automatisation des process, création d'un CSP.
    - Réalisation des projets de croissance externe, de l'intégration des sociétés acquises et de la mise en oeuvre des synergies (production, finance, IT, commerciale).
    - Renforcement de la culture financière et industrielle de la société, accompagnement face aux changements des responsables opérationnels dans le réseau, et initiation à une culture cash et de résultat.
    - Gestion des projets d'ouverture de plateaux techniques régionaux et de la réorganisation des sites de production et d'accueil des patients.
    - Choix et déploiement des outils de gestion (ERP, cashpolling, dématérialisation).
    - Organisation et suivi du pilotage opérationnel et financier, mesure de la performance du réseau, optimisation du cashflow.
  • ESCADA PARFUMS - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

    2002 - 2002 Collaborateur de la nouvelle Direction, mise en œuvre des mesures nécessaires à l'optimisation des performances de la société, sur un périmètre comprenant 4 filiales de distribution en Europe et aux US et une usine, pour un CA de 80M€ et 160 personnes.

    - Participer au choix des arbitrages sur le portefeuille de lignes de parfum et de clients, à la fixation des prix et des volumes, et à l'élaboration du budget.
    - Support aux équipes commerciales pour mesurer leur résultat et optimiser leurs actions.
    - Étude de la rentabilité des opérations promotionnelles et marketing.
    - Gestion des stocks et du prévisionnel, analyse et couverture des risques (invendus, devises...).
    - Consolidation des résultats, reporting à la Direction, suivi des prix de vente et des marges.
  • NYCOMED AMERSHAM MEDICAL SYSTEMS (NAMS) - Contrôleur Financier Groupe

    1998 - 2001 Adjoint du DAF, participation au projet de reprise de l’activité de fabrication et de distribution de matériel médical de NYCOMED France : un CA de 20M€, un périmètre comprenant 6 filiales de distribution en Europe et 2 usines.

    - Mise en place des processus comptables et financiers, des procédures de fonctionnement et des règles de contrôle interne aux standards et normes du groupe NYCOMED AMERSHAM.
    - Instauration des clôtures mensuelles, du reporting et de la consolidation IFRS de la nouvelle société et de ses filiales.
    - Élaboration du contrôle de gestion et des outils de pilotage des opérations, amélioration de la visibilité sur l'activité, animation du processus budgétaire, suivi des objectifs et des prévisionnels (forecasts) en lien avec les responsables opérationnels et des filiales.
    - Chef de projet ERP, gestion de l'implémentation de SAP R3 sur l'ensemble des départements de l'entreprise et Key user Finance.
    - Supervision de l'ouverture d’une nouvelle usine au Danemark et de la réorganisation de la production, collaboration à la révision des nomenclatures et gammes des produits,calcul des coûts standards et analyse des variances.
    - Suivi des projets de conception de nouveaux produits innovants, et des outils de production.
    - Présentation de l'analyse des résultats et de la performance industrielle et commerciale au Comité de Direction, soutien à la politique d'amélioration de la profitabilité : une activité en forte croissance et une augmentation de l'Ebitda de +30% en 3 ans.

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