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Franck ROUSSEAU

PARIS

En résumé

En un tweet : 25+ ans d’expérience, rigoureux, méthodique, créatif, passionné par le conseil, apporter des solutions, bâtir en équipe

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J'ai 25 ans d’expérience au sein des directions métier et de DSI dans la direction de projets, l’optimisation de portefeuille de projets, le pilotage de programmes et de projets informatiques stratégiques et les environnements internationaux.

Méthodique et organisé, je combine les meilleures pratiques (PMP, Prince2, CMMI, Agile, Itérative, Lean…) et mon expérience personnelle pour les adapter aux contextes. Je sais sortir de ce cadre pour trouver des solutions aux situations.

Fondamentalement attaché à la dimension humaine, je travaille en collaboration avec les équipes en échangeant, capitalisant sur les compétences, partageant les idées pour atteindre ensemble les engagements et en faire un succès collectif.

J’aime les défis et accompagner mes clients dans leur développement.


Anglais courant - Espagnol bon niveau

Mes compétences :
Gouvernance
CRM
Méthodologies
Respect des engagements
Gestion de crise
Directeur de projet
Gestion des risques
Conduite du changement
AMOA
SSII
Editeur de logiciels
Management
Gestion de la relation client
Project Management Office

Entreprises

  • Chambre de commerce et d'industrie de Paris Ile de France - Directeur de projet

    PARIS 2016 - 2016 - Confiance du client restaurée
    - Livraison des Spécifications Générales avec 10 jours d’avance
    - Livraison du PAQ des différents engagements
    - Définition des indicateurs des engagements
    - Définition du reporting pour la direction et le suivi opérationnel
    - Identification et analyse des failles existantes sur les engagements et proposition de
    plan d’actions (chiffrage, plan de charge, planning)

  • Youtrust - Directeur

    2016 - 2016 Mission : Aide à la création d’une startup dans l’édition de logiciel

    Résultats :
    - Collaboration à la définition de la stratégie d’entreprise
    - Participation à la création du plan de charge, de la roadmap , au choix du mode de
    management
    - Sourcing, rédaction des contrats, sélection de la caisse de prévoyance et de retraite,
    de la mutuelle)
    - Tenue du Secrétariat général (organisation des réunions des actionnaires et des
    comités de direction, recherche des locaux pour la société)

  • Banque de France - Responsable de portfeuille de projets

    Paris 2014 - 2016 - Amélioration importante de la qualité de pilotage des projets et des maintenances
    - Présentation mensuelle du reporting de l’analyse des portefeuilles au niveau des
    responsables des services et de la direction de l’OI
    - Objectivation du budget de l’ensemble des maintenances en 2014, 2015 et 2016
    - Conseils en terme de gestion de portefeuille aux responsables de services, aux
    directeurs de projets
    - Accompagnement des équipes pour poser des engagements réalistes
    - Identification des dérives potentielles et des causes ; proposition de plans d’actions
    - Participation à l’amélioration du référentiel des pratiques et des processus

    Portefeuille géré :
    - 3 Responsables de service, 4 Directeurs de programme, 9 Directeurs de projets, 20 Chefs de projets
    - 30 projets dont 9 projets en lien avec la Banque Centrale Européenne et la Caisse des Dépôts et Consignations
    - Budget 300M€

  • Consultant indépendant - Directeur de projet

    2013 - maintenant • Missions de cadrage de projets
    • Missions de Project Manager Officer (PMO)
    • Audit de projets en difficultés, établissement et suivi des recommandations

  • Business & Decision - Manager

    Courbevoie 2011 - 2012 BMW Group France
    • Responsable commercial du compte
    • Centre de Service sur les applications Business Intelligence vente et marketing
    • Développement d’une application Web pour la Vente Aux Entreprises
    • Projet de migration technologique des applications outils de BI du groupe France (Vente, Marketing,
    Produits, Facturation... ; migration technique)
    • 10 consultants ; 1 M€

    Louis Vuitton Maroquinerie
    • TMA et supports in situ et off-shore des applications Distribution, Contrôle de gestion et Approvisionnement
    • Centre de Service des chaines batch et des ETL in situ et off-shore
    • Front office 5 consultants Back office
    • 12 consultants ; 800 K€

  • Consultant indépendant - Directeur de projet

    2009 - 2011 Mission de cadrage d’un projet stratégique pour un grand compte du secteur public
    • Définition et mise en place de l’organisation • Construction de la solution et négociation avec le partenaire IBM
    • Sourcing des postes clés (7 chefs de projet senior, 1 pmo)
    • Budget 3 M€

    Mission de cadrage d’un projet de supply chain management dans le secteur de la restauration - Budget 1,8 M€

  • Suntseu - Directeur de projet

    CHATILLON 2007 - 2009 Projet «e.Auto», AXA
    • Ouverture du canal de vente et lancement de la première version dans les délais
    • Dépassement des objectifs de mise en place des directives CMMI : objectif 75% - atteint 82%
    • Budget 14 M€

    Projet «TAPAS Finlande», ALTADIS
    • Intégration et déploiement du projet en Finlande avec un budget réduit - Budget 370 K€

  • Freelance - Directeur de Projet

    2006 - 2006 • Direct Travaux : Accompagnement pour le développement d’un site web marchand
    • Résidia : Accompagnement pour le développement d’un site web sur le diabète

  • INTERWORD - Responsable de clientèle

    2003 - 2005 • 140% des objectifs atteints (Mondial de l’Automobile 2004, ETAM, PPG Allemagne)
    • Construction de l’offre commerciale - Qualité, engagement, satisfaction
    • Construction d’une nouvelle approche commerciale basée sur des contrats cadres
    • Négociation au niveau européen

  • Freelance - Créateur d'activité

    2002 - 2002 • Etude d’opportunité
    • Construction d’un réseau de fournisseurs

  • CAST - Responsable des services

    2001 - 2001 • Cadrage et organisation des services, des offres, des procédures et des équipes avant-vente, conseil, support, formation Informatique interne
    • Gestion, négociation avec les prestataires, les fournisseurs pour les services avant-vente, conseil, support technique, formation et informatique interne
    • Management d’équipe pluridisciplinaire de 19 personnes

  • Siebel Systems - Responsable Technique Grands Comptes

    1999 - 2000 • Responsable des comptes Groupama, Mondial Assistance, Maaf, Nexx, CIC, Banque Worms, Alcatel, Laboratoires Roche
    • Gestion de projets internationaux – Budget jusqu’à 8 M€ et 3 400 utilisateurs

  • Oracle Corp. - Responsable Avant-ventes CAP GEMINI

    Colombes 1997 - 1999 • Augmentation de 200% du CA (de 7M$ à 14M$) généré et de 300% du nombre de consultants formés (150 à 450)
    • Création et animation d’une communication hebdomadaire thématique auprès de 1000 managers
    • Management fonctionnel d’une équipe internationale de 10 ingénieurs avant-vente

  • Informix - Ingénieur Avant-ventes

    Rueil-Malmaison 1997 - 1997 • 15 nouveaux comptes dont l’ANPE (site web destiné aux employeurs et aux demandeurs d’emploi)

  • CAP Gemini - Chef de projet informatique

    SURESNES 1989 - 1996 Exemples de projets et missions
    • Total Exploration Production – projet de gestion et d’analyse de risques dans 9 filiales internationales (budget 1,6 M€ – 20 mois)

    • Frigoscandia – projet « Informatisation de l’entrepôt frigorifique de Beauvais » ; mise en place de la solution en 6 mois ; bascule en deux heures (Budget 480 K€)

    • Renault Formule 1 – projet « Re-engineering » pour l’ensemble des applications de gestion et de suivi des pièces

    • EDF – projet « ARTERE », Responsable des sous systèmes IHM et SGBD « Emulateur Testeur » ; réalisation dans les délais en intégrant l’ensemble des modifications demandées (150 écrans au lieu des 50 initiaux) ; Budget 1,8 M€ dont 750 K€ pour les sous-systèmes Interface Homme-Machine et Base de données

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