Menu

Frédéric BANCEL

HAGUENAU

En résumé

UNE PASSION : LA SANTE
Compétences clés :
. Appréhension d'une problématique dans sa globalité, analyse, identification des axes
d’amélioration,
. Proposition de la stratégie, pilotage de sa mise en œuvre
. Animation et gestion des projets d'envergure,
. Management des équipes, des personnalités, du terrain,
. Communications interne et externe, représentation, partenariats et négociation,
. Développement et création d'activités nouvelles,
. Gestion budgétaire, maîtrise des coûts et de l'efficience, optimisation tarifaire, choix des
investissements,
. Relations sociales et négociation des accords collectifs
. Gestion des risques
. Optimisation des processus,
. Parcours patients complexes, liens ville/hôpital.

Mes compétences :
Santé

Entreprises

  • APF France handicap - Directeur Régional

    2019 - maintenant

  • Resilience Occitanie - Directeur Général

    2018 - 2018

  • Fondation Saint François - Haguenau - Directeur

    2016 - 2017 Clinique médico-chirurgicale 16 000 séjours , HAD Nord Alsace, Handident (soins dentaires pour personnes atteintes de handicap), 6 centres de soins – 370 collaborateurs.

    Développement de l'HAD : +100%
    Création de l'Institut du Sport Nord Alsace – 11 Docteurs
    Projets “Patient debout” et “réhabilitation rapide”
    Redressement des centres de soins : résultat +20%
    Renégociation des principaux contrats (assurance, maintenance, DMI...) : ratio achats -4,5 points
    Certification HAS de D à B
    Participation aux travaux du PRS, au comité territorial des soins de proximité, aux assises de la précarité...

  • Hôpital Privé St François - Montluçon ; Groupe Vitalia - Directeur

    2014 - 2015 37 M€ CA – 230 lits et places MC – 70 lits SSR,2 sites – 15 salles de bloc, 350 collaborateurs, 18 spécialités médicales et chirurgicales.

    Yield management offensif : suppléments hôteliers +25% , USC : +30%, soins palliatifs : +40%
    Développement d'une nouvelle filière SSR et atteinte d'un ratio d'occupation de 100%
    Simplification des process administratifs : productivité : 25% productivity et suppression des files d'attente
    baisse de 20% des stocks, mise en conformité au CBUM
    Communication intensive avec les médias et les élus, amélioration de l'image de l'Hôpital privé
    Conservation des activités d'urgence et de cardiologie dans un contexte de compétition avec l'Hôpital public
    Participation au dispositif expérimental “IDEC en cancérologie”

  • Clinique du Pont de Chaume - Montauban - Directeur Adjoint

    2009 - 2013 Actionnariat médical – 43 M€ CA, 309 lits et places 13 salles de bloc, Dialyse, Urgences, Réanimation polyvalente, Maternité

    Informatisation du dossier de soins et de la prescription, certification V2010
    Définition et mise en œuvre du projet d’établissement avec la communauté médicale
    Gestions de crise "accident chirurgical"
    Refonte de l'organisation des services de soins (plannings en 12 heures)
    Mise en place d'un « Reporting » mensuel J+11 et de la gestion budgétaire
    Relations sociales et coaching du middle management

  • Polyclinique Montréal - Carcassonne ; Groupe Médi-Partenaires - Directeur

    2008 - 2009 17 M€ CA, 133 lits et places, Chirurgie, Unité de Soins Palliatifs, Cancérologie, Gastro-entérologie, Urgences

    Restauration de l’image de l’établissement auprès du public, des institutionnels et des médias ; SEO
    Création de l’Unité de Soins Palliatifs et négociation de ses financements (1 M€ annuels)
    Ré-activation de l'unité de chimiothérapie ambulatoire (2000 séances / an)
    Création de 6 lits d'UHCD
    Modernisation de l’hôtellerie et optimisation des capacités (occupation de 75% à 90%)

  • CMCM - Le Mans ; Groupe VEDICI - Directeur Général

    2004 - 2008 31 M€ CA, 350 lits et places, toutes spécialités chirurgicales, neurologie, pneumologie, gastro-entérologie, cardiologie, psychiatrie, urgences

    Mise en œuvre d’un projet de regroupement de trois cliniques sur un site unique de 500 lits et places
    Mise en place d'un comité des investissements incluant un représentant de chaque spécialité
    Amélioration de la productivité administrative de 50%
    Externalisation de la stérilisation auprès de MVO (industrie du DVD)
    Joint Venture avec le “Centre de l'Arche”, SSR, pour la chirurgie de la scoliose
    Amélioration de la qualité (suppression de l'intérim) et de l'efficience (de 0 à 5% de résultat net)
    Inscription de la stratégie de l’Etablissement dans le SROS, obtention de financements

  • AERIS - Toulouse - Directeur Général

    2000 - 2004 Compagnie aérienne Start-up – 130 M€ CA, 400 personnes, croissance +50% par an

    Management de l'administration et des opérations, 400 personnes
    Négociation de financements de haut de bilan (20 M€)
    Mise en place des couvertures fuel et dollar et du financmeent du BFR
    Reporting US GAAP
    Fusion et acquisitions

Formations

Réseau

Annuaire des membres :