Mes compétences :
Adaptibilité
Communication
Créativité
Dynamisme
Esprit d'ouverture
Gestion des stocks
Logistique
Sens des priorités
travail en équipe
Entreprises
Pierre & Vacances
- Chef de Projet Rénovation
Paris Cedex 192010 - maintenant
GENERAL ELECTRIC Healthcare, Slough (Berkshire), Angleterre
- Regional Logistics Leader pour l’Europe du Nord
2007 - 2010Gérer et Optimiser le flux des pièces détachées nécessaires à la maintenance des équipements hospitaliers.
· Gestion du procédé de contrôle et d’analyse des stocks ;
· Travail en interaction avec les centres de distributions interne et les fournisseurs externes
· Communication proactive avec les ingénieurs terrain et leurs manageurs
· Mise en place d’actions correctives ;
=> Réduction des niveaux de stock de 25 % (de $5,3 millions à $3,9 millions) et de l'âge des stocks.
GENERAL ELECTRIC Healthcare, Buc (Yvelines), France
- Gestionnaire Logistique Supply Chain pour la division pièces détachées européenne
2004 - 2006Mar–Déc 06: Analyste SWaP (Supplier Warranty Program):
Gérer et suivre les pièces sous garantie “SWAP”
· Identification des pièces sous garantie;
· Négociation des retours de crédits ou du remplacement de la pièce avec les fournisseurs ;
=> Récupération de 1,5 millions de dollars par trimestre.
Sept. 05-Fév 06: Tests et validation des nouvelles fonctionnalités d’Oracle et des applications Web. Projet mondial de simplification de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange.
Juil 05–Sept. 05: Inventaires Physiques :
· Audit des stocks fournisseurs européens : 30 fournisseurs représentant un portefeuille de 32 millions de $.
· Analyse des écarts, détection des causes, ajustement de la base Oracle.
Juil 04–Fév 05: Gestion des approvisionnements et des stocks au démarrage d’Oracle.
· Création des commandes, lissage des stocks entre les différents sites.
· Mise en place d’outils logistiques et analyse des performances des fournisseurs.
VISTEON, Equipementier Automobile, Gondecourt (Nord), France
- Service méthodes logistique
2003 - 2003· Etude et mise en place d’un magasin central de réception des pièces achetées.
· Mise en place d’un circuit de distribution avec la méthode KANBAN sur ligne d’assemblage par trains de bases roulantes
