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Gabriel GRIPARI

Meudon

En résumé

Bonjour,


1/ De 1995 à 1998 chez Calvacom, prestataire de service Internet et réalisation de solution Web, en tant que chef de projet et responsable commercial.
Concrètement :
- Aide à la rédaction du cahier des charges.
- Chiffrage du projet.
- Faire faire la réalisation et la suivre.
- Mise en production.
- Recette avec le client final.

2/ De 1998 à aujourd'hui, Ingénieur de production chez Bouygues Telecom. J'occupe le poste d'expert transverse à la production.
Concrètement :
- Lors de la conception des projets : faire prendre en compte des exigences de production (Evaluation des possibilités d'insertion dans l'existant, création des métriques d'exploitation, application des normes d'industrialisation).
- Accueil des projets en production (préparation de l'installation, formation du N1 et N2).
- Finalisation de l'industrialisation sous automate.
- Création des indicateurs de bout en bout.
- Suivi de l'exploitation au quotidien.
- Action de fiabilisation.
- Investigations fines sur des incidents ou des problèmes.

3/ Mise en place d'une industrialisation réelle, avec des systèmes s'auto-controlant (production organique).
Concrètement :
- Détection automatique des traitements non joués.
- Détection automatique des volumes trop faible ou excessif avec prise de décision automatique.
- Mécanisme de reprise sur incident automatique (via l'ordonnanceur).

Mes compétences :
JavaScript
Web
Shell
Oracle
Microsoft Windows
UNIX
Embarcadero C++
PostgreSQL

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Expert production

    Meudon maintenant - Industrialisation des projets sous automate : VTOM.
    - Edition, et optimisation des plans de production : détermination des fenetres de lancement des traitements selon les contraintes (developpement d'outils spécifiques).
    - Transversalité dans la connaissance du SI pour déterminer les points de faiblesse des flux d'information.
    - Developpements d'outils spécifiques (client lourd, site web) de remonté d'information de control (indicateurs de bout en bout).
    - Les objectifs : tenue de la QoS selon un SLA et un SLR.
    - La méthode : tendance ITIL.

Formations

Pas de formation renseignée

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