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Georges MOULARD

SAINT-HÉAND

En résumé

Issu du milieu agricole, je souhaite participer au développement d'une agriculture respectueuse de la Terre et des Hommes. C'est pourquoi j'ai choisi de me lancer dans le maraîchage en agriculture biologique, avec vente en circuit court. C'est vraiment bien d'exercer un métier qui correspond à ses valeurs ! Visitez notre siteArray ou notre page facebook.

Mes compétences :
Agriculture
Anglais
Conduite de projet
Experience internationale
Gestion d'entreprise
Management
MBA
Organisation
Contrôle de gestion

Entreprises

  • À pic légumes - Maraicher

    2013 - maintenant Production de légumes de saison avec vente au niveau local en circuit court (panier, marché, restauration collective). En conversion vers l'agriculture biologique. Lieu de production : lieu-dit La Picardière 42570 SAINT HEAND.

  • Groupe Despi - Contrôleur de gestion

    2006 - 2012 Le groupe Despi a un réseau de 250 points de vente : ce sont des rayons boucherie-charcuterie-traiteur dans des supermarchés Ed et des magasins à l'enseigne Espace Fraîcheur, Grand Frais, etc.
    La stratégie du groupe est la filière boucherie intégrale : l'entreprise achète sur pied le bétail (boeufs et porcs) qui est abattu à l'abattoir de St Etienne et expédié en semi-gros (viande pendue) dans les points de vente. Grâce à cette organisation, Despi suit la traçabilité de la viande mis en rayon et peut garantir sa qualité.
    Ma mission est le suivi des coûts (frais généraux, transport, etc), l'analyse des marges des points de vente et l'évolution du progiciel SAGE X3 version 5 en fonction de nos besoins.
    En tant que chef de projet pour la migration de la comptabilité vers SAGE X3, j'ai dans un 1er temps préparé le cahier des charges pour l'appel d'offres concernant le choix du progiciel et de l'intégrateur. J'ai ensuite collaboré avec l'intégrateur SRA informatique et notre service informatique pour l'étude d'adéquation, le paramétrage du progiciel, la création des interfaces avec les autres applications informatiques du groupe, la formation des utilisateurs, le recettage et le démarrage en production.

  • EPORA (Etablissement Public foncier de l'Ouest Rhône-Alpes) - Contrôleur de gestion

    2003 - 2006 L'EPORA est un opérateur foncier parapublic dont le rôle est d'acquérir et de revaloriser des friches industrielles et urbaines. Ma mission comprenait 3 axes.
    1- Gestion des financements (subventions, emprunts, fonds propres) des programmes opérationnels. Réalisations : amélioration du suivi des dossiers de demande de subvention et des appels de fonds par la mise en place de tableaux de bord performants
    2- Préparation de l'arrêt annuel des comptes et du budget. Réalisations : fiabilisation de la clôture des comptes, création d'un outil de prévision de la capacité d'autofinancement
    3- Revente du foncier requalifié et gestion du patrimoine immobilier. Réalisations : accélération des processus de mise en vente grâce à un travail efficace avec les notaires, suivi rigoureux des biens en location

  • Banque Populaire des Alpes - Conseiller de clientèle agriculture

    Savigny-le-Temple 2002 - 2003 Prospection, ouverture de nouveaux comptes clients, réalisation de contrats de prêt, règlement de contentieux.

  • Imation Corporation division Color Technologies - Contrôleur de gestion

    2000 - 2001 Imation Corporation est une multinationale américaine basée dans l'état du Minnesota aux Etats-Unis. C'est une spin off de 3M. La division pour laquelle j'ai travaillé en parallèle du MBA et jusqu’à expiration du permis de travail, fabriquait des films pour le tirage d'épreuves avant impression pour les professionnels de l'imprimerie. Reporting au Manager du département finances de la Division et au Directeur de l’usine.
    Missions pour une usine :
    - Réalisation de l’audit et de la clôture mensuelle des comptes
    - Révision et fiabilisation des méthodes de calcul des prix de revient industriels par produit
    - Elaboration du budget

    Missions pour la division :
    - Création de nouveaux outils de reporting au Comité de direction pour mieux refléter la performance économique de l’entreprise

  • MAST Program - Trainee

    1998 - 1999 The time of my life! Le MAST Program est un programme international d'échange en agriculture qui combine stages en entreprise et cours à l'université du Minnesota département agriculture.Expériences professionnelles variées (ferme céréalière du Dakota du Nord, entreprise de conditionnement d'agrumes en Floride, entreprises horticoles à Minnéapolis) ayant permis de financer les études MBA.

  • Chambre d'agriculture de la Loire - Conseiller agricole

    1996 - 1997 Préaparation d'études économiques pour l'installation de jeunes agriculteurs et recommandations pour la modernisation d'exploitations existantes
    Animation du comité de développement agricole local et de l'association des producteurs fermiers du Roannais

Formations

  • Metropolitan State University MSU (St. Paul, Minnesota)

    St. Paul, Minnesota 1999 - 2002 MBA Finances

    Business program

  • Institut Supérieur Agricole Rhône Alpes Lyon

    Lyon 1990 - 1995 Développement économique aménagement gestion de projet

Réseau

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