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Géraldine SERENI

PARIS

En résumé

Je suis actuellement Consultante Senior au sein du cabinet de conseil interne du Groupe Société Générale composé d’environ 80 consultants au service de la Direction Générale, de l’ensemble des directions métiers et des directions fonctionnelles du Groupe.

Mes compétences :
AMOA
Communication
Conduite du changement
Gestion de projet
Informatique
Pilotage
Process
Recrutement
Ressources humaines
SIRH
Systèmes d'Information
Lean management
Coaching
Conseil en organisation

Entreprises

  • Société Générale - Consultante Senior

    PARIS 2012 - maintenant Mes missions :
    - Conduire des missions d’organisation, d’optimisation et de conduite du changement, afin d’optimiser la productivité, la rentabilité, l’efficacité et la compétitivité des entités du Groupe SG, dans le but d’améliorer le service au client final.
    - Gérer la relation avec le donneur d'ordres au quotidien.
    - Assister mon management dans la structuration des missions.
    - Encadrer l’activité des consultants sur certaines missions.

    Realisations :
    - Plusieurs Projets de Lean Management dans l'objectif d'améliorer l'efficacité opérationnelle, renforcer les pratiques managériales et promouvoir la culture de l'amélioration continue au sein de la Banque Privée (Luxembourg), la Banque d'Investissement (Paris et Londres) et Société Générale Securities Services (Paris et Nantes)
    - Plusieurs missions auprès de la Direction Générale du Groupe, du Secrétariat Général du Groupe en charge de la Conformité et de la Direction des Ressources Humaines du Groupe.

  • SGCIB - Chef de projet Lean Management

    PARIS 2010 - 2012 Contribution au programme de transformation Lean de la Banque d'Investissement (55 projets, 3200 FTE à Paris) par la mise en oeuvre des leviers suivants : voix du client, efficacité des processus, gestion de la performance, organisation et compétences, état d'esprit et comportements.

    Rôle : Réaliser un diagnostic en évaluant l'organisation actuelle avec les managers et aider l'équipe a construire une cible ambitieuse et réaliste en 5 semaines. Implémenter la nouvelle organisation et coacher les managers pendant 7 semaines au travers de feedbacks, en les aidant à developper leurs compétences managériales, en formant leurs équipes et en introduisant l'amélioration continue.

    Realisations : 5 projets dans différentes entités opérationnelles, 70 FTE par projet à Paris et Londres. Résultats significatifs en termes de gains de productivité (de 20% à 35%), qualité, motivation et maitrise des risques opérationnels.

  • Société Générale - SGCIB - Assistante Conseiller en recrutement

    PARIS 2007 - 2007 Rédaction et diffusion d’annonces, tris de CV, Présélections de candidats par entretiens téléphoniques, veille concurrentielle.

  • Société Générale - Chef de projet / AMOA SIRH

    PARIS 2007 - 2010 Chef de projet SIRH / AMOA Peoplesoft RH et Active recruiter
    Yellow belt - Lean Six Sigma

    Pilotage : suivi du planning, des risques et budgétaire, animation des comités projets, préparation des instances de gouvernance. Bilan de projet permettant de sécuriser les projets plus complexes à mener sur l’outil Active Recruiter (montée de version fin 2009)

    Réalisation : conception de cibles informatiques, expression de besoin, validation de spécifications fonctionnelles, homologation des solutions informatiques, instruction des demandes d’évolutions, bilan de l’existant (dégagement des bonnes pratiques métiers), création d’un kit du recruteur (description des nouveaux process de gestion des candidats et de diffusion d’annonces)

    Conduite du changement : réalisation des supports et animation des sessions de formation auprès des filiales françaises et de la Direction du recrutement (100aine de collaborateurs), création de modes opératoires liés à l’outil, assistance post-démarrage aux utilisateurs.

    Principales réalisations - Environnements Active Recruiter et PeopleSoft :
    - Projet Rationalisation du back-office informatique du recrutement : constitution d’un unique back office technique sur l’outil de gestion du recrutement pour la France (active recruiter)
    - Projet de refonte des processus de recrutement, objectifs : accroître la non-discrimination et améliorer l’efficacité opérationnelle : aspects SI (PeopleSoft / Active Recruiter) et conduite du changement
    - Projet « Optimisation du vivier de candidats » : objectif de rationalisation des coûts et d’efficacité

  • KPI SAS - Assistante Consultant Recrutement

    BAYONNE 2005 - 2006 Consultante junior

    KPI est un Cabinet spécialisé dans le recrutement de cadres dirigeants.

    Secteurs d’activité : High-tech, Informatique, Electronique, BTP, Energie.

    Type de postes traités : Cadre à Haut Potentiel, Directeur des Achats, Responsable du recrutement International, Concepteur SI, Chef de projet Oracle Applications, etc.

  • CPAM de l'Aude - Assistante Ressources Humaines

    2005 - 2005 Assistante RH

    Service Gestion des Ressources Humaines, CPAM de l’Aude.
    Secteurs d’activité : Sécurité Sociale, service public.

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