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Gildas MARTIN

PARIS

En résumé

Manager et Responsable du Centre de Compétences « Pilotage de la performance & Contrôles », au sein du Cabinet ALTIAD.

J'ai débuté ma carrière dans la banque en Belgique en 1998 puis en France en occupant différentes fonctions en Finance dont Responsable du Contrôle de Gestion chez Groupama Banque, puis Toyota. Disposant d’un fort bagage méthodologique et une approche pragmatique, j'aime travailler au contact des Directions Générales et Opérationnelles, sur des problématiques de tarification et refacturation notamment.

Très bonnes maitrises de l'Allemand et l'Anglais

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Cabinet de conseil - Manager

    2014 - 2015 Missions de Conduite du Changement et d’Organisation :

    Revue des processus d’investissements pour les CAPEX (IT)
    - Auditer, créer & mettre en place des process de calcul/budgétisation de la production immobilisée et des amortissements (logiciels crées en internes) pour un montant annuel de 55 Millions €, définir des indicateurs, seuils de déclenchements, etc…
    - Calculer la production immobilisée mensuelle réelle et prévisionnelle (montant annuel de 25 Millions €)
    - Réaliser les activations comptables, mettre en place les process d’audit tracking pour les CAC, IG.
    Organisation : conduire pour la Finance le projet de transformation de l’IT
    - Réaliser l’étude d’impact chiffrée sur le projet de transformation de l’organisation en direction vers des patrimoines (définir les questionnaires, mener les entretiens avec les directeurs opérationnels,…).

  • Cabinet de conseil - Manager

    2012 - 2014 ABC-Activity Based Costing et Tarification
    - Mettre à jour l’outil EPO (optimisation, automatisation, documentation, normalisation et standardisation),
    - Auditer l’outil complexe de répartition et réallocation des frais généraux pour la partie IT (montant annuel de 270 Millions €), propositions d’évolutions futures de l’outil au vu des nouveaux besoins et de l’évolution de l’organisation
    - Missions transverses : construire et élaborer les refacturations internes groupe et externes (pricing, process, facturations…) et participation aux renégociations tarifaires trisannuelles avec de grands partenaires internes et externes bancaires et de la grande distribution (montant annuel de 30 Millions €)

  • Altiad - Manager

    Paris 2012 - maintenant Manager Pilotage de la Performance
    - Manager une équipe de 5 consultants
    - Développer l’activité commerciale: ouvrir et faire fructifier les comptes clients existants
    - Créer et animer le Centre de Compétences Pilotage de la Performance et l’offre Contrôle de Gestion.

  • TOYOTA Financial Services - Responsable du Contrôle de gestion

    2005 - 2012 - Piloter l’activité et les résultats financiers :
    o Élaborer et décliner les suivis budgétaires par direction, Plans à moyen terme & actualisations des budgets (Encours géré de 900 Millions €)
    o Créer des tableaux de bord internes d’analyses & suivi des résultats financiers de l’entreprise (suivi des résultats mensuels)
    o Incarner la relation Contrôle de gestion entre la Région basée à Cologne, le Royaume-Uni et la France.

    - Tarifer et Optimiser les marges (processus et outils) :
    o Mettre en place un outil de pricing et les élaborer en lien avec la direction Vente & Marketing
    o Créer des tableaux de bords prospectifs (Balanced Scorecards) avec un suivi par axes (produits, régions, concessionnaires) pour le retail et le wholesale (outil sous BO).

    - Rationaliser et Optimiser les couts (mise en place de la comptabilité analytique) :
    o Créer l’outil suivi des frais généraux par direction puis former et challenger les directeurs (réduction de 10% en année 1).
    o Elaboration et mise en place de la méthode ABC pour la filiale.

  • GROUPAMA BANQUE - Responsable du Contrôle de gestion & financier

    2004 - 2005 - Piloter l’activité et les résultats financiers :
    o Élaborations budgétaires, PMT & actualisations (Encours géré de 600 Millions €)
    o Participer au Comité des Résultats Mensuels : analyses des écarts et commentaires financiers pour la DG et les Directions.
    o Etre l’interface avec le contrôle de gestion groupe (alimentation des données, justification des écarts, rapprochements comptables…) et reporter aux actionnaires (résultats-budget).

    - Implémenter les processus et outils :
    o Améliorer et automatiser le suivi mensuel des résultats (gain de temps : 25%)
    o Refondre le modèle du Plan d’Affaires à 5 ans
    o Mettre en place les procédures et modes opératoires du service.

  • CETELEM - Planificateur

    2000 - 2004 o Réaliser les élaborations budgétaires, Plans à moyen terme & actualisations des budgets d’un portefeuille de sociétés en gestion (Encours géré de 200 Millions €)
    o Suivre l’activité et les résultats financiers mensuellement (analyse des écarts, commentaires)
    o Modéliser et suivre le risque client du Cetelem. Calculer les provisions de probabilités de défaut,
    o Participer en « pilote » à l’implémentation de la solution Hyperion Essbase au sein du Groupe
    o Participer à la définition des politiques tarifaires pour la France (calcul des ROI prévisionnels sur les campagnes commerciales promotionnelles), suivre les marges à la production
    o Refinancer & suivre la trésorerie pour les filiales en gestion.

  • CETELEM - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000 o Concevoir et suivre les outils de pilotage d’activité commerciale (élaboration et actualisation, choix des KPI, sélection des sources d’information) par apporteur d’affaires pour la DG.
    o Concevoir le reporting de suivi du risque pour le dimensionnement des équipes avant la mise en place des nouvelles méthodes de gestion du recouvrement.
    o Réaliser des études de la concurrence et du marché du crédit en Belgique

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