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AFDAEIM
- Directeur général
2017 - maintenant
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Association Jean Cotxet
- Directeur de regroupement
2007 - maintenant
Depuis 2007 DIRECTEUR DE DISPOSITIFS TERRITORIAUX ET REGROUPEMENT DE LA PROTECTION DE L’ENFANCE
Gestion des projets de regroupement d’accueil d’urgence; de service ( IOE, AEMO, Réparation pénale) et d’établissements (Foyer d’action éducative, accueil séquentiel et partagé, service d’accueil de jour, service appartement jeune majeur) sur le 93, 94 et 75.
• Définition et conduite de l'intervention sociale
• Définition et conduite du projet d'établissement ou de service
• Animation et gestion des ressources humaines
• Gestion économique et financière
• Gestion technique et logistique
• Organisation d’ateliers de travail et de diagnostics partagés
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Association Jean Cotxet
- Directeur
2002 - maintenant
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AJC
- Conseil
2002 - 2007
2002/2007 CONSEILLER TECHNIQUE POLITIQUE DE LA VILLE ET INGENIERIE DE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL
Client : Ville de Paris, Sous préfecture à la ville
Rôle : Assistance à maîtrise d’ouvrage
Durée/Budget : 2002-2006 / 300KE
Missions
Elaboration des projets de territoire (GPRU/Saint-Blaise /Porte de Montreuil) en contrat de ville et programmation des actions
Conception et montage du dispositif de démarche de concertation des GPRU/projets urbain ANRU
Objectifs
Etude et diagnostic partagé de territoire
Elaboration concertée du dossier ANRU
Concertation, entretiens et assistance méthodologique auprès des habitants, acteurs et professionnels de terrains
Organisation et animation des différents comités de pilotage
Organisation d’ateliers de travail et de diagnostics partagés
Mise en œuvre d’autoévaluation
Mise en œuvre de la démarche de GUP
Programmation d’actions d’équipements sociaux et de services publics de proximité
Compétences mises en œuvre
Conduite de projet, démarche méthodologique dans le pilotage par le projet
Conception et formulation des projets de développement d’actions sociales territoriales (insertion/ réinsertion, prévention/accompagnement; promotion/participation...)
Constitution et animation de groupe de travail thématique et structuration de travail en réseau
Elaboration et suivi des tableaux de bord du projet social de territoire et des instruments d'évaluation des effets sociaux de l'action
Sollicitation et mobilisation des partenariats s'appuyant à la fois sur l'écoute des usagers, la vie associative, les politiques et les dispositifs publics
Démarche
Diagnostic social et définition du projet social d’établissement (enquête qualitative et quantitative, préconisation)
Elaboration concertée du cahier des charges « professionnels et usagers » d’équipement de proximité (jeunesse, lecture, multimédia, nouvelle technologie, …)
Appui méthodologique à la conception de ces équipements
Elaboration de cahiers des charges avec les usagers
• pour la restructuration et réhabilitation d’équipement avec les services potentiels
• dans le cadre des activités hors temps scolaires avec les services de la ville, l’éducation nationale, les acteurs associatifs (espace jeune, centre social, PIMM’s, PAD, Biblio jeunesse, …)
Recherche actions sur la mise en place d’un centre social
• étude de faisabilité
• élaboration du cahier des charges
• démarche participative avec recherche–action sur les conditions de réalisation du projet et des activités
Etude et définition de l’offre de services et des activités associatives de solidarité en concertation avec les associations des territoires
Conception de l’aménagement de l ‘offre de services et du fonctionnement des équipements
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GENERA IDF
- Direction
1999 - 2002
1999/2002 RESPONSABLE D’ORGANISME DE CONSEIL ET DE FORMATION, CHARGE DE GESTION ET INGENIERIE
Membre du comité de direction
Missions
Réalisation d'un audit interne dans le cadre d'une stratégie de développement maîtrisée
Restructuration d’organisation sur les4 sites de l’Île de France
Accompagnement de la maîtrise du développement des activités auprès des commanditaires et financeurs publics
Gestion et coordination de l'ensemble de prestations
Conception de la conduite et de l’évaluation des projets de formation
Management d'équipe pluridisciplinaire
Objectifs
Consolidation des prestations existantes
Diversification des modes d'intervention auprès de commanditaires et bénéficiaires
Amélioration de la qualité de réalisation
Développement en ingénierie de formation par une capitalisation des connaissances existantes.
Capitalisation pédagogique pour renforcer les capacités d'innovation en interne et auprès des clients (conseil régional, D DTEFP, ANPE, A FPA, mission locale, PME)
Gestion centralisée des sites
Compétences mises en œuvre
Réalisation d'études et de diagnostics d'organisation
Intervention en milieu ouvert (dispositif de développement social, d'insertion et prévention sociale)
Elaboration et définition de cahiers de charges de prestations
Réponses à des appels d'offres, relation et négociation avec les commanditaires
Conception, conduite, évaluation des projets
Accompagnement au changement
Gestion, coordination, suivi des actions
Démarche
Diagnostic interne et proposition d'outils pour contribuer à l'analyse et à la réflexion sur les relations aux bénéficiaires, aux prescripteurs et aux clients
Contribution aux échanges sur les pratiques lors de la réalisation des prestations (Orientation, Bilan personnel et professionnel, Recherche d'emploi)
Analyse du fonctionnement interne pour redéfinir la nature de liens entre les différents services (Accueil, Pédagogie, Gestion)
Mise en place d’une démarche qualité et d’une certification avec appui méthodologique (Référentiels, Outils d’autoévaluation)
Harmonisation du fonctionnement et des pratiques afin d'améliorer et proposer une qualité équivalente sur tous les sites (78, 91,93, 95)
Mise en place d'outils communs dans la réalisation, le suivi et l'évaluation des prestations auprès des bénéficiaires, des prescripteurs et des commanditaires
Coordination de modalités d'échange de pratique pour capitaliser les expériences et inventorier les savoir faire
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ALFA (Cabinet Conseil, Caisse des Dépôt et Consignation)
- Directeur de projet
1992 - 1999
1992/1999 RESPONSABLE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT SOCIAL TERRITORIAL
prestataire de service spécialisé dans l'ingénierie de développement social en milieu urbain.
Membre du comité de direction déléguée aux équipements
Missions
Management d'équipe pluridisciplinaire
Définition de la commande initiale auprès des collectivités
Animation de la démarche d'élaboration, de négociation et de communication des prestations avec les collectivités territoriales
Programmation ,développement et gestion d'équipements de proximité et de services publiques (sociaux ,culturel ,enfance ,jeunesse).
Conception Inscription de la gestion de ces espaces sociaux de proximité dans une stratégie de projet de développement territorial.
développement d'échange régulier et de mise en synergie opérationnelle entre la direction de l'ingénierie sociale et la direction déléguée aux équipements (groupe de travail d'échange sur les pratiques, banque d'expérience,gestion de situation de crise, journal de communication interne)
Objectifs
Responsabilité globale et gestion des dispositifs et équipements sociaux
Montage et mise en oeuvre des opérations engagées ,suivi de l'animation globale et du développement social
Elaboration des objectifs d'actions en s'appuyant sur les ressources et les attentes des habitants ;de leur environnement, en cohérence avec la politique locale, les orientations de l'association gestionnaire ou de la collectivité
Développement et soutien de la dynamique partenariale,les relations extérieures avec les services municipaux et sociaux, les associations, les acteurs locaux, les groupes et usagers Individuels
Gestion des relations avec les différents acteurs du quartier et de la ville, pour la mise en oeuvre de la politique sociale et culturelle des équipements.
Accompagnement et formation des administrateurs bénévoles ou comité d'usagers
Compétences mises en œuvre
mettre en ceuvre et accompagner les initiatives et actions innovantes en matière de développement social;
Conseil technique en stratégie de développement social et aide à l'élaboration de politiques de la ville, jeunesse ,prévention sociale
Accompagnement dans les situations de crise sur des équipements et soutient méthodologique aux équipes
management d'équipe pluridisciplinaire avec une délégation d'employeur auprès de personnels mise à disposition aux statuts différents( employé municipal, CESF de la CAF, personnel ALFA)
concevoir et à mettre en place des actions de développement social sur un territoire
Gestion d’équipement et de servives publics (centre social et culturel..)
Démarche
Diagnostic et redéfinition des contrats d'objectifs, sur les territoire ,pour repositionner les équipements dans un processus de projet concerté avec les acteurs locaux et services municipaux
Restructurer l'animation globale et la gestion des équipements de quartier, en lien avec la redéfinition des politiques familiales et jeunesse des collectivités.
Mise en réseau des acteurs pour favoriser les dispositifs de soutien aux initiatives individuelles et associatives
Qualification des formes d'intervention en direction des familles et adultes en situation de précarité.
Mise en place de l'animation du conseil de prévention de la délinquance
Développement de services de proximité( mode de garde, échange de service...).
Développement d’ actions d'insertion sociale, par l'économique( régie de quartier, chantier...)
Montage une antenne de développement social permettant d'inscrire la dynamique d'un projet de quartier, dans l'élaboration d'un contrat de développement urbain ;dispositif du conseil général . Accompagnement de la définition du contrat de développement urbain à partir de l'action de l'équipement de proximité (diagnostique social, mise en place de mode de restitution de lecture partagé de groupes de travail thématique et d'espaces de concertation)
Proposition de po
