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Keolis Santé
- Direction d'exploitation Transport Sanitaire
Agglomération Nantes
2021 - 2021
A travers le réseau Jussieu, Keolis Santé est l'un des leaders du transport sanitaire en France (Ambulances, VSL, Taxis).
Mon rôle : Superviser la planification des transports / Optimiser les plannings pour l’emploi des ressources / Traiter les événements indésirables / Suivi budgétaire
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Asten Santé (Ouest), le nouveau nom d'Aliseo
- Responsable Supply Chain
2017 - 2021
Asten Santé : Acteur référent de la prestation de santé à domicile, nous coordonnons les interventions à domicile avec les professionnels de santé et prenons, à leurs côtés, le plus grand soin des patients pour assurer un suivi personnalisé de qualité.
Nos équipes sont à l’écoute des patients pour les accompagner à l’adaptation de leur traitement et à une observance optimale, les conseiller sur le matériel et sur les modalités de prise en charge et ce en toute confidentialité.
Au sein de cet environnement exigeant, mes missions sont d’assurer l’organisation et la rentabilité de l’ensemble de la chaîne logistique de la filiale Ouest (1 magasin central et 5 agences sur Pays de Loire-Bretagne).
Domaines d’activités : Achat / Approvisionnement / Logistique-Gestion des stocks et maintenance des dispositifs médicaux / Circuit Nettoyage-Désinfection / Planification des livraisons et/ou reprises
En complément, membre du comité de pilotage dans le projet de déploiement de notre nouvel SI / responsable du domaine Achat/Approvisionnement.
Périmètre managérial : 25/30 personnes – membre du Codir
Plus d’informations : https://www.astensante.com/
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Aliseo (filiale du Groupe Asten)
- Responsable Logistique
2012 - 2017
Issu du milieu associatif, Aliséo est un acteur reconnu dans le secteur de la santé à domicile.
Tout d’abord spécialisé dans la prise en charge des insuffisants respiratoires chroniques graves, Aliséo s’est vite développé et organisé pour faciliter le maintien à domicile des patients nécessitant un appareillage médical. En 2013, Aliséo rejoint le groupe nouvellement formé avec d'autres structures régionales : Asten Santé.
Aliséo intervient dans les Pays de la Loire, le Centre Val de Loire et la Bretagne pour tout appareillage relatif à l’assistance respiratoire, la nutrition artificielle, la perfusion et l’insulinothérapie.
Partenaire des services hospitaliers de la région, des services d’hospitalisation à domicile, des médecins spécialistes, généralistes et de l’ensemble des professionnels de santé, Aliséo permet à près de 20 000 patients d’être traités chaque jour à leur domicile dans les meilleures conditions.
Au sein de la structure, mes domaines d’activités : Achat / Approvisionnement / Logistique-Gestion des stocks de consommables / Planification des interventions à domicile
Mes missions principales:
Optimiser les achats & approvisionnements / gérer les relations fournisseurs: création du métier de gestionnaire achat et approvisionnement
Manager les équipes logistiques : création du métier d'adjoint logistique et de magasinier polyvalent
Organiser et gérer les tournées de livraison
Créer le service planification centralisée pour gérer les plannings des intervenants à domicile (50 pers) : création du métier de gestionnaire planification, recrutement et animation équipe de 8 personnes, développement process de planification, mesure de la performance
Participer au projet de déploiement ERP SAP au niveau du Groupe / module MM - WM en tant que AMOA (projets: amélioration outils, recherche de gains de productivité, mise en place CBN, suivi Achats..etc)
Périmètre managérial : 10/20 personnes – membre du Codir
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Oxylane Logistic (Decathlon)
- Directeur adjoint entrepôt
2010 - 2011
* Manager l’encadrement de l’entrepôt (5/11 cadres) sur les performances de cout/ délais et qualité de livraison
* Organiser le recrutement global par un sourcing de qualité et un pilotage des besoins
* Valider les budgets annuels, suivre et garantir les résultats économiques mensuels.
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Oxylane Logistic (Decathlon)
- Responsable Logistique
2008 - 2010
* Organiser et gérer les activités réception, préparation et expédition de commandes (équipe de 12 à 30 pers)
* Recruter, mobiliser et faire grandir une équipe aux services du projet local
* Garantir les engagements cout/délais/qualité
* Responsable Challenge interne sur l'amélioration des délais (2ème France)
* Leader Développement Durable Réseau Logistique National
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Oxylane Group
- Pilote de flux
2007 - 2008
* Participer à l’élaboration de la politique d’achat et d’approvisionnement du Groupe (animation fonctionnelle de 9 resp. de gestion)
* Coordonner et communiquer auprès de la production, les éléments de sélection liés aux produits Marque Propre (CA 240M€)
* Vérifier le lancement de la production et faire respecter les échéances de livraison.
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Oxylane Group
- Responsable Approvisionnement et Pilote Flux
2001 - 2008
Formateur Approvisionnement ERP SAP/R3
Participation à des développements et déploiements informatiques
Coordination d'ouvertures de magasin
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Oxylane Group
- Acheteur Approvisionneur
2001 - 2007
* Préparer et valider la construction de l’offre produits / contrôler le respect de son application
* Assurer la disponibilité des stocks par une optimisation des achats et des flux logistiques (marché textile, chaussures et accessoires)
* Dynamiser le CA et la marge des produits par un pilotage sain des budgets
* Gérer les relations et les résultats fournisseurs (marque propre et autres).
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Decathlon
- Organisateur Flux de marchandises, Sécurité et Maintenance
Villeneuve d'Ascq
1995 - 2001
* Assurer la sécurité des biens et des personnes
* Faciliter l’achat rapide des clients en développant les services
* Assurer l’entretien et la maintenance du bâtiment
* Définir, valider et maitriser les budgets
* Former les équipes à la sécurité (incendie, stockage, vol)
Secteur caisse:
* Développer et assurer la fiabilité de l’encaissement et des services client : téléphone, accueil, caisse.
* Recruter et animer une équipe d'hotesses de caisse (de 15 à 30 pers)
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Decathlon
- Responsable de rayon
Villeneuve d'Ascq
1991 - 1995
* En charge d’un ou plusieurs rayons (de 0.8M€ à 1,5 M€ de CA),la rentabilité en développant le chiffre d’affaire et la marge des rayons.
* Recruter et faire performer une équipe de vendeurs (de 1 à 15 pers)
