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EFGH
- DRH temps partagé - Enquête sociale - Recrutement - Formation Management et RH - Communication -
2008 - maintenant
- 2008 / 2009 : DRH Transition, groupe SETFORGE,
- 2009 : Audit et réorganisation services techniques et port de MESCHERS SUR GIRONDE,
- 2010 / 2012 : DRH Transition, groupe coopératif GLAC - TERRA LACTA.
- Depuis 2012 : Pour TPE, PME, ETI, industrie, services, coopératives agroalimentaires et collectivités...
==> RH en temps partagé, RECRUTEMENT, Enquêtes sociales, FORMATION MANAGEMENT et RH (équipes de direction, encadrement et maîtrise), COMMUNICATION, ...
Mes CLIENTS depuis 2012 :
- Terra Lacta, SLVA, LMA, Les Fayes, Fromagers Savoyards,
- Hôtelière de Sèvres, Hôtelière du Cap, Socièté des Etoiles, Hôtelière Vindevogel,
- Atlantique production, Gaubert, Cognac HINE, Prefatec France, groupe SOFLUX, MASM Cogny, Boissinot élevage, Groupe Mullot, IDMAT, P.U.MA, Sardeco, Bailly Menuiserie, Boton Merlet, Graphic Application, T2M, Tecodata...
- AMC, CITF, Apparailly, APL.A.CA, MBA,
- Mairies de Meschers sur Gironde, Angoulême, Saint Tropez,
- Offensiv'PME, Académie PME...
Mes INTERVENTIONS "formation RH et Management" :
- interentreprises : Académie PME, CNAM, IFG, CESI, IUT, ASFO Midi Pyrennées et Grenoble, ESC Grenoble...
- intra entreprises : PREFATEC France, Terra Lacta, SLVA, Cognac HINE, MASM Cogny, Mairie de Meschers sur Gironde...
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GRUPO TOMPLA FRANCE
- Directeur Ressources Humaines et de la Communication
1992 - 2007
- Création de la DRHC et mise en place des procédures GRH et de développement des savoir faire communs puis de GPEC (8 sociétés, 15 sites, 1500p), refondation des relations sociales et des institutions,
- Restructurations et gestion des crises majeures (financières, marché, rachat, réorganisations, concentrations industrielles, fermetures de sites avec reclassement réussi du personnel...) comportant de très forts changements de culture et le retour au résultat
- Mobilisation autour de valeurs partagées, développement de la sécurité, de la communication interne et institutionnelle, création et animation d'évènements internes et externes,
- Politique sociale contractuelle dans l'ensemble des entreprises du groupe en France, membre de la Commission Sociale et partenaire de la négociation nationale de la Fédération Professionnelle.
- Grupo TOMPLA est un groupe de transformation de Papier (fabrication et commercialisation en Europe d'enveloppes et pochettes ainsi que de cahiers) créé en 1964 qui a grandi par croissance externe à partir de 1995 (environ 2500 p. pour 310 millions € de CA).
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SULLAIR EUROPE
- Directeur des Ressources Humaines et de la Communication
1990 - 1993
- Réorganisation commerciale et logistique, concentration industrielle, retour au résultat, reclassement intégral du personnel,
- Mobilisation au travers d'un projet d'entreprise européen comportant un changement complet de culture
- Positionné simultanément Chef des ventes en Allemagne (6 mois environ), Directeur d'une usine de 130 personnes (6 mois environ), puis les 12 mois précédent mon départ, Directeur des Achats et réductions de coûts (économie obtenue 5% sur l’année de mise en oeuvre)
Le groupe s'était constitué en Europe lors de l'acquisition par SULLAIR, filiale de SUNDSTRAND Corporation, de MACO MEUDON, fabricant de compresseurs BTP et industriels ainsi que d'outils de percussion et de démolition. L'entreprise comptait 450p sur 5 sites européens. La fonction a été créée pour l'implantation stratégique de SULLAIR en Europe
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BENNES MARREL
- Directeur Ressources Humaines et de la Communication
1988 - 1990
- Stratégie RH : mobilisation des hommes, restauration du pouvoir de l'encadrement, politique contractuelle avec les syndicats
- Plan de sauvegarde des savoir-faire, développement de la formation, recrutement d'une centaine d'ingénieurs et techniciens de bureau d'études, réforme des rémunérations ateliers,
- Organisation formation "client" (entreprises, armées Française et Belge).
- Création et mise en place de la Direction de la Communication Institutionnelle,
> Définition de l'image attendue de l'entreprise et du Président
> Création d'évènements internes et externes (théâtre dans l'entreprise, compétitions de foot en lien avec l'ASSE, Portes Ouvertes, actions communes avec la municipalité...), relations publiques "dans la ville" en contribuant à des actions de communication régionales ou nationales (sponsoring ASSE, musée de la mine, théâtre de St Etienne, Compagnons du Tour de France...)
> Structuration et animation de l'information interne évènementielle en temps réel dans tout le groupe (plus de 10 usines, 2500 collaborateurs),
> Relations presse Professionnelle et Institutionnelle.
- Par une LMBO, 3 directeurs avaient repris la société Bennes MARREL et constitué un nouveau Comité de Direction par cooptation externe. Le groupe (2500 personnes, une vingtaine de sites en Europe), de chaudronnerie et mécanique industrielles, commercialisait des équipements poids lourds, aéroportuaires et des vérins hydrauliques.
C'est dans une réflexion de croissance forte que la fonction était créée.
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IMI PACIFIC
- Directeur du Personnel et des Relations Sociales
1985 - 1988
- Traitement des crises sociales chroniques,
- Restructuration et réorganisation industrielle, reclassement intégral de 180 personnes,
- Mobilisation de l'encadrement et du personnel autour d'un projet de management participatif et de développement des Ressources Humaines.
- Retour au résultat.
L'entreprise familiale de 650 personnes sur 3 sites, rachetée par un groupe Britannique, produisait et commercialisait des produits de chaudronnerie et équipement BTP et Poids Lourds. Elle crée la fonction RH au premier exercice en pertes de son histoire.
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WOOD MILNE SNC
- Responsable Relations Sociales Divisionnaire
1982 - 1985
- Restructurations et réorganisations des usines, reclassement intégral de 250 personnes environ,
- Retour du pouvoir à l'encadrement,
- Mise en place d'une politique sociale contractuelle,
- Redéfinition des classifications et des bases salariales,
- Projet "0 accident" réussi.
- L'entreprise de 850 personnes, filiale du groupe HUTCHINSON, se composait de 2 sites industriels (Mauléon et Moissac), un siège social et d'une filiale mécanique de fabrication de moules. Recruté pour l'usine de Mauléon au Pays Basque, j'ai évolué après 3 mois sur la fonction de Responsable Divisionnaire pour l'ensemble de l'entreprise et sa filiale.
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FORD FRANCE SA
- Responsable Relations et Gestion du Personnel et de la Communication
1974 - 1981
- Recrutement (450 cadres et mensuels en 18 mois), mise en place des organisations, des procédures ressources humaines, puis de GPEC
- Communication interne événementielle en temps réel (2 usines, 4300 p)
- Formation encadrement et maîtrise puis contribution à la création en 1976 de l'Ecole de Maîtrise UIMM de Bordeaux,
- Organisation et pilotage de près de 300 reclassements externes du personnel lors de la réorientation stratégique de 1980.
- Mis en fonction de Chef de Fabrication de nuit pendant plusieurs mois en 1978.
Filiale de Ford Europe "Power train", les usines de Bordeaux de fabrication de boites à vitesses, ont été créées et développées entre 1972 (effectif 0) et 1976 (effectif 4300).
