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Guillaume ETIENNE

CESSON SEVIGNE

En résumé

J’oriente mes choix de vie dans le but de devenir à moyen terme responsable d’un pôle Achat . Je désire mettre ma soif de connaissance au service d’une carrière qui à plus long terme me conduira à des postes de direction des Achats - Logistiques au sein d’une entreprise internationale.

Je suis d'un naturel proactif et curieux autant je suis aussi rigoureux, inventif et pragmatique. J' avoue un plaisir particulier à l’évaluation et à la résolution de problèmes . Le principe d’amélioration continue en entreprise représente pour moi un fondement de la réussite.

J’ai développé grâce à mon cursus différents types de compétences variées mais très complémentaires.
• Commerciale avec création, développement et entretien d’un portefeuille client.
• Gestion, des achats, de la Supply Chain, de la conduite de projet, de la conduite du changement.


Mes compétences :
Audit
Acheteur
Management d'équipe
Techniques d'analyses
Benchmarking
Techniques commerciales
Logistique et transport
Approvisionnements
Achats
KPI's
Animation commerciale
Kaizen

Entreprises

  • Samsic - Acheteur Groupe

    CESSON SEVIGNE 2013 - maintenant Je gère les achats de 64 établissements (24000K€) dans le respect des budgets et du référencement. je crée le cahier des charges en fonction des besoins clients, Je lance les appels d’offres sur mon secteur . Je mène les négociations.La management des fournisseur prend une part importante de ma mission. Suivi de la performance fournisseur. Mise en place d’axe d’améliorations sur la qualité, la livraison et le tarif. Je forme également des gestionnaire achats en établissements afin que ces derniers puissent réaliser les achats de matériels, produits et service s de leurs établissements.

  • ITM -lai SCA Fruits - Affreteur exploitant logistique

    2012 - 2013 Réalisation d'études et réponse aux appels d'offres en collaboration avec le service études et commerce.
    Mise en place et suivi des dossiers.
    Affrètement lots complets et partiels national en sec, frais et gel.
    Organisation transport
    Recherche d’affrétés
    Traitement des dossiers litiges
    Suivi, développement et fidélisation du portefeuille Clients/Transporteurs
    Suivi qualité et ponctualité dans le cadre de la certification de service.

  • The French Corner bakery. Liverpool - Responsable des ventes

    2010 - 2011 Création du département commercial.
    B2B:
    Création d’outils d’aide à la vente.
    Fidélisation et pérennisation de la clientèle.
    Développement d'un nouveau secteur géographique.
    Prospection physique, 25 clients permettant la création d'un nouveau poste de livreur. Apport de CA mensuel 16K£.
    B2C:
    Recensement des différents marchés sur un rayon de 150 miles autour de Liverpool
    Gestion du PDP en fonction des différents potentiels marchés.
    Mise en adéquation des ressources face aux besoins.
    Recrutement, formation et gestion du personnel.
    Gestion des litiges avec les gérants de marchés.
    Logistique:
    Analyse des flux pré & post production via la méthode PDCA puis 5S. Optimisation de l’espace de stockage amont, gain de 25 minutes sur le plan de livraison. Création d’outils d’approvisionnement.

  • Merck Sérono http://www.merckserono.fr/index.jsp - Demand Manager

    2007 - 2008 Analyse de l’entreprise et des flux de la « Supply Chain ». Etude des procédures existantes, investigation des différents services via la méthode QQOQCP. Cartographie des flux physiques et d’informations. Conduite de réunion avec les responsables de services pour validation. Création et mise à jour du système documentaire. Création d’outils d’aide à la navigation sous S.A.P. pour faciliter l’intégration des nouveaux arrivants au service Demand Management. Participation à l’activité du service Demand Management. Participation au projet de création d’un nouveau progiciel.

  • ESCM WESFORD - Etudiant

    2006 - 2008 Master Spécialisé Responsable ACHAT LOGISTIQUE.

  • NEC Computers - Assistant Achat

    Nanterre 2006 - 2006 NEC Computers http://www.nec-computers.fr/

    Audit du service. Mise en place de tableaux de bord opérationnels permettant une meilleure communication avec le service marketing.
    Achat d’accessoires pour la traçabilité des serveurs .Déroulement du processus achat.
    Définition du besoin avec les services Marketing, Ingénierie, Distribution… Prospection du panel fournisseurs puis sourcing international. Envoi de Request For Information (RFI) pour un premier choix. Lancement d’une Request For Quotation (RFQ) pour déterminer 3 fournisseurs. Participation aux négociations et aux signatures de contrats.
    Approvisionnement de composants catégorie A, B, C. Planification et optimisation des commandes.

    J'ai également remplacé les approvissionneurs durant les congés.
    Tres formateur, rigueur et autonomie

  • Stade Rennais Football Club - Commercial

    2004 - 2004 Stade Rennais Football Club http://www.staderennais.com/

    Comme chacun sais, le SRFC est un club de football professionnel etabli au plus haut niveau national.

    Mon role etait de prospecter et de vendre les places VIP et les prestations de communications présent dans l'ensemble du support Stade Rennais.

  • Ouest France - Commercial

    Rennes 2003 - 2003 Ouest france , service commercial http://www.ouest-france.fr/

    Commercialisation du portage à domicile du quotidien auprès des particuliers.
    Cela m'as permis de me forger un caractère, mieux cibler les besions des clients et de me découvrir une certaine aisance.

  • SFR - Conseiller de Vente

    1999 - 2005 Espace SFR http://www.sfr.fr/

    Mise en place de la méthodologie Vente.
    Mise en place de la politique SFR. Gestion des stocks, animation d’équipe et de magasin, Responsable gestion de litiges.

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