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Harry YOCHUM

LYON

En résumé

Disposant d'une double compétence :
- expérience opérationnelle (4 ans, Direction générale en charge des finances et de la direction commerciale dans une PME textile)
- expérience dans le conseil (13 ans, au sein des cabinets DELOITTE et INEUMconsulting / Kurt Salmon

Je pilote et mets en œuvre des projets de transformation au sein des entreprises (de la participation à la définition de la stratégie à l'accompagnement opérationnel de la mise en oeuvre au sein de l'organisation).

Mes compétences :
Conseil
Direction administrative
Direction Administrative et Financière
Finance
Organisation
Projet d'entreprise
Stratégie
Strategy

Entreprises

  • DELOITTE (Conseil) ; DELOITTE achète le cabinet INFINEO spécialisé en Statégie & Organisation - Senior-Manager

    2008 - maintenant

  • INFINEO, le cabinet de référence en "Strategy Execution" - Manager

    2007 - maintenant INFINEO est le représentant Français du réseau PALLADIUM, fondé par les professeurs en Stratégie et Management de la performance KAPLAN et NORTON.

    "La plus grande difficulté n'est pas de concevoir une stratégie, mais de la faire exécuter au sein de l'organisation"

    •Accompagnement à la définition de la stratégie

    •Accompagnement à la mise en oeuvre de la méthodologie SFO, "Strategy Focused Organisation" :
    -Promouvoir le changement au travers de l'engagement de la direction générale
    - Traduire la stratégie pour que tout le monde la comprenne (carte stratégie,...)
    - Aligner l'organisation sur la stratégie
    - Motiver pour faire de l'exécution de la stratégie le travail de tous
    - Définir une gouvernance d'entreprise qui fasse de la stratégie un processus continu

    •Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre de projets de Business et Corporate Performance Management

    •Accompagnement à la réorganisation de Direction Administrative et Financière et à l'optimisation des processus financiers

  • INEUMconsulting (ex deloitte & touche conseil) - Manager

    2001 - 2007 •Réorganisation et optimisation des fonctions, des processus et des systèmes d’information comptables et financiers :
    -Analyse et rationalisation des processus comptables et financiers
    -Définition et mise en place de centres de services partagés comptables et financiers
    -Analyse et choix des technologies à mettre en œuvre. (Call center / portail / Document Management et Workflow)
    - Analyse des impacts sur l’organisation existante et mise en place d’un plan de conduite du changement

    •Accompagnement à la mise en œuvre de nouvelles pratiques ou au développement – renforcement de pratiques existantes :
    - Réduction des délais de clôture et unification des reporting (gestion, comptable)
    - Crédit Management et management des risques clients
    - Recouvrement client (de la relance au contentieux)
    - Cycle prévisionnel (Plan, simulation, prévision)
    - Intégration renforcée reporting et analyse de la performance (budget, reporting, Balance Scorecard)
    - Audit et contrôle interne (cartographie et évaluation des risques, plan d’audit,…)

    •Maîtrise des processus avec des impacts financiers :
    - Diagnostic des processus avec une dimension financière (achat - appro, stock, commande – livraison – facturation, litige)
    - Cartographie et évaluation des risques

    •Accompagnement à la mise en œuvre de projets de dématérialisation des flux (fournisseurs, clients):
    -Business Case projet sur les solutions e-invoicing (EIPP) et de lecture automatique de documents
    -Analyse et rationalisation des processus de traitement des factures fournisseurs ou de la gestion des règlements clients
    -Gestion de l’affiliation des fournisseurs à une plate-forme de dématérialisation
    -Analyse des impacts sur l’organisation existante et mise en place d’un plan de conduite du changement (service comptable, service achat)

    •Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre de projets de Business et Corporate Performance Management :
    - Alignement et définition des besoins de pilotage avec la stratégie de l’entreprise
    - Définition et adéquation des principes directeurs CPM (Vision / objectifs et enjeux, Management / animation, Organisation / rôles et responsabilités, Processus – métier – pratique, Système d’information / référentiel)
    - Analyse et choix des solutions à mettre en œuvre
    - Définition et mise en œuvre d’un plan global de transformation de l’entreprise et d’évolution des pratiques (en fonction de la maturité de l’entreprise)

  • PME textile - Direction administrative et financière

    1997 - 2000

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