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Hélène MONTEIL

Lyon Cedex 09

En résumé

Mes compétences :
Développement
développement RH
gestion de carrières
Gestion de projets
GPEC
Mobilité
Mobilité interne
Ressources humaines

Entreprises

  • CEGID - Talent Management manager/ Responsable gestion des coméptences

    Lyon Cedex 09 2011 - maintenant Evaluation Performance et Compétences :
    -Organisation et pilotage des revues annuelles (performance/ évolution professionnelle) : communication managers/ collaborateurs/ interlocuteurs RH et accompagnement évolution des pratiques.
    -Exploitation et analyse des données : synthèses BU, plans d’actions sur et sous performance.
    -Sélection et gestion des outils d’évaluation : assessments, serious game, coding game , plateforme 360, SIRH.
    GPEC :
    -Accompagnement des directions sur le volet RH des réorganisations (marketing, organisation commerciale) et l’évolution des métiers (développement, support client, Saas) et des compétences. Processus d’évaluation et programmes de développement
    Mobilité interne :
    -Gestion des processus et outils de la mobilité interne : passerelles métier, newsletter, RDV mobilité, forums mobilité- virtuels et présentiel, mise en place de chats RH, KPI.
    -Programme de gestion des Hauts potentiels : détection/ sélection des candidats et suivi des évolutions.
  • BKLO - Responsable développement RH

    2005 - maintenant GPEC : accords d'entreprise, gestion de projets, outils et processus (référentiels de compétences, supports et accompagnement des entretiens, élaboration filières et passerelles professionnelles, plan de développement des compétences.
    Contrôle de gestion social : bilan social et rapport unique, rapport de situation comparée, tableaux de bord entreprise/ managers.
    Gestion de carrière
    Conduite du changement
  • ALDES - Consultante RH

    Vénissieux 2005 - 2005 Entreprise de ventilation de 700 salariés.
    Mission sur les pratiques managériales :
    Audit, diagnostic, préconisations, création d'outils spécifiques en synergie avec la culture d'entreprise.
    Interviews de 30 managers pour établir l'état des lieux de leur perception de la fonction managériale, leurs pratiques actuelles, les difficultés rencontrées.
    Parallèlement analyse sociologique et culture afin de trouver des leviers et repérer les freins à l'évolution des pratiques.
    Elaboration d'un programme d'accompagnement des managers et création d'un guide des pratiques managériales.
  • Cabinet PBC - Consultante

    2001 - 2004 Société de conseil en Ressources humaines.
    Consultante :
    Accompagnement de cadres en recherche d'emploi
    Bilans de compétences
    Animation antennes emploi
    Out placement
    Communication pour l'une des activités spécifiques cadres
    Relations entreprises

Formations

  • IAE

    Lyon 2004 - 2005 Ressources Humaines

Réseau