Hélène MONTEIL

En résumé

Entreprises

• CEGID - Talent Management manager/ Responsable gestion des coméptences

  Lyon Cedex 09 2011 - maintenant Evaluation Performance et Compétences :
  -Organisation et pilotage des revues annuelles (performance/ évolution professionnelle) : communication managers/ collaborateurs/ interlocuteurs RH et accompagnement évolution des pratiques.
  -Exploitation et analyse des données : synthèses BU, plans d’actions sur et sous performance.
  -Sélection et gestion des outils d’évaluation : assessments, serious game, coding game , plateforme 360, SIRH.
  GPEC :
  -Accompagnement des directions sur le volet RH des réorganisations (marketing, organisation commerciale) et l’évolution des métiers (développement, support client, Saas) et des compétences. Processus d’évaluation et programmes de développement
  Mobilité interne :
  -Gestion des processus et outils de la mobilité interne : passerelles métier, newsletter, RDV mobilité, forums mobilité- virtuels et présentiel, mise en place de chats RH, KPI.
  -Programme de gestion des Hauts potentiels : détection/ sélection des candidats et suivi des évolutions.

• BKLO - Responsable développement RH

  2005 - maintenant GPEC : accords d'entreprise, gestion de projets, outils et processus (référentiels de compétences, supports et accompagnement des entretiens, élaboration filières et passerelles professionnelles, plan de développement des compétences.
  Contrôle de gestion social : bilan social et rapport unique, rapport de situation comparée, tableaux de bord entreprise/ managers.
  Gestion de carrière
  Conduite du changement

• ALDES - Consultante RH

  Vénissieux 2005 - 2005 Entreprise de ventilation de 700 salariés.
  Mission sur les pratiques managériales :
  Audit, diagnostic, préconisations, création d'outils spécifiques en synergie avec la culture d'entreprise.
  Interviews de 30 managers pour établir l'état des lieux de leur perception de la fonction managériale, leurs pratiques actuelles, les difficultés rencontrées.
  Parallèlement analyse sociologique et culture afin de trouver des leviers et repérer les freins à l'évolution des pratiques.
  Elaboration d'un programme d'accompagnement des managers et création d'un guide des pratiques managériales.

• Cabinet PBC - Consultante

  2001 - 2004 Société de conseil en Ressources humaines.
  Consultante :
  Accompagnement de cadres en recherche d'emploi
  Bilans de compétences
  Animation antennes emploi
  Out placement
  Communication pour l'une des activités spécifiques cadres
  Relations entreprises

Formations

• IAE

  Lyon 2004 - 2005 Ressources Humaines

Réseau

• B. MURE

• Florence PUJADE

• Françoise BERGER

• Géraldine EMERAS

• Jérôme SEBBEN

• Julie FAURE

• Lidia BOGUCKA

• Marie-Hélène FAURE

• Régis COLLON

• Xavier BOUCHET