Menu

Hervé BERTERETCHE

MAISONS LAFFITTE

En résumé

- Développer la force et le rayonnement d'une marque -
- Créer et lancer des nouveaux produits innovant, en rupture avec le marché -
- Redynamiser des gammes de produits fortement concurrencées par les Marques Distributeurs -
- Mettre en place des stratégies de communication 360°pour maximiser la visibilité, la notoriété
et la puissance du couple Marque /Produit

Autant de missions stratégiques et opérationnelles que j'ai menées depuis plus de 20 ans dans l'univers exigeant des produits de grande consommation, pour certains issus de l'univers industriel.

Autant de challenges relevés en manageant des équipes marketing de haut niveau et des équipes projets pluridisciplinaires, françaises et internationales (R&D, commercial, vente, finance, logistique, usines).

Autant de projets stratégiques gérés avec succès en coordination avec les directions générales France et Europe.

Je souhaite aujourd'hui apporter mon expérience et mon expertise Vente/Marketing/Organisationnel à des Entreprises en recherche de développement de leur notoriété, de leurs parts de marché et de leurs innovations.

Je suis également motivé par une opportunité de Directeur des opérations pour animer et coordonner l'action d'équipe multi-métiers au service du développement de l'entreprise.

Je suis mobile nationalement et internationalement.

Spécialités :
- Marketing stratégique et opérationnel
- Management de l'innovation : des études concepts jusqu'à la réalisation par la production
- Management hiérarchique d’équipe marketing
- Management fonctionnel d’équipes projets.
- Gestion et exploitation de l'ensemble des études de marché et consommateurs
- Coordination du développement et du déploiement industriel des produits.
- Travail en mode projet
- Collaboration avec des équipes multiculturelles : anglais courant (oral et écrit)
- Conseil en organisation

Mes compétences :
Marketing stratégique
Marketing opérationnel
Développement produits à la mise sur le march
Identité de marques
Management de projets
Management d'équipes
Management operationnel
Pub tv
Études marketing
Animation des ventes
Développement des ventes
Merchandising
Études de marché
Trade marketing
Stratégie de communication
Gestion Marketing/Ventes
Gestion de projets
Stratégie Marketing
Développement produits
Conseil Marketing

Entreprises

  • La carterie : Hallmark - Hazan - Yvon (cartes de voeux, cartes postales et calendriers) - Conseil en stratégie Marketing et en organisation d'équipe

    2012 - 2012 Objectif :
    Apporter une vision stratégique et développer les compétences de l'équipe dans une période de forte mutation.

    - Création de la stratégie Marketing et proposition d'un plan d'actions
    - Audit de l'existant et proposition d''optimisation de l'organisation de l'équipe Marketing
    - Apports de méthodologies d'organisation et de supports technique à l'équipe

  • NEOMA Business School (Ex Reims Management School) - Intervenant en marketing de l'innovation et en stratégie de communication

    2011 - maintenant - Présentation de l'organisation et du pilotage d'un process d'innovation produit.
    - Présentation du process de création publicitaire, du brief média jusqu'à la diffusion de la publicité : réalisation du cours et direction d'une étude de cas

  • Novatest (Société d'études et de conseils en Marketing) - Conseil en positionnement Marketing et communication

    2011 - 2012 - Définition du positionnement marketing de Novatest
    - Application de ce positionnement dans la communication de la Société
    - Refonte du site internet
    - Optimisation et développement des moyens de communication de Novatest pour accroître sa notoriété: site internet, référencement web, relations publiques.

  • Groupe Georgia-Pacific (Département Lotus) - Responsable Innovations-Développements Europe

    2006 - 2010 Collaboration avec l'équipe Marketing EMEA
    Management d'une équipe de 10 personnes
    Membre du groupe de travail sur le positionnement "gestion durable" des produits du groupe

    Objectif
    Extension de la gamme des papiers toilette Lotus au niveau Européen et développement de la catégorie en France
    Résultats
    - Réflexion sur le développement stratégique de la catégorie
    - Lancement réussi en France, Belgique et Finlande du papier toilette le plus abouti du marché, Lotus Just.1
    - Création d'un eco logo et d'une communication "gestion durable" sur les produits

  • Groupe Georgia-Pacific (Département Lotus) - Chef de groupe Marketing

    1999 - 2006 Catégorie phare du groupe
    CA : 251 millions € - Budget : 5,4 millions €
    Equipe de 5 personnes : Chef de produits et Assisatnte Chef de produits

    Objectifs
    - Modernisation et revitalisation de la gamme des papiers toilette Lotus.
    - Préparation et direction des études exploratoires sur l'évolution du marché et des produits.
    Résultats
    - Remise à plat de l'ensemble des éléments du mix Lotus: nouveau produit - identité visuelle rajeunie - nouvelle plateforme de communication.
    - gain de 1,5pt de PDM et de 2pts de notoriété spontanée à 62%.
    - Elaboration d'une nouvelle architecture de gamme et d'une stratégie de positionnement produits.

  • Groupe Georgia-Pacific (Département Lotus) - Chef de produits

    1995 - 1999 CA : 52 millions € - Budget : 1,5 million €

    Objectifs
    - Développement d'une nouvelle qualité de mouchoirs en étuis Lotus
    - Revitalisation de la gamme des mouchoirs en boite
    Résultats
    - Lancement complet en étuis (produit, packaging, promotions, film TV) : gain de 3 pts de PDM volume et de 2 pts de part de linéaire
    - Refonte de de la qualité et de l'identité visuelle en boîtes : gain de plus de 4 pts de PDM volume.

  • Groupe Georgia-Pacific (Département Lotus) - Chef de secteur

    1992 - 1995 - Gestion commerciale et merchandising d'un secteur de 30 hypermarchés et de 50 hypermarchés
    - Négociation des opérations magasins
    - Suivi des budgets commerciaux et promotionnels

Formations

Réseau

Annuaire des membres :