Herve LAMY

En résumé

Entreprises

• Somdiaa -Castel - Directeur Industriel

  Direction générale | 2018 - maintenant Usines ; 25 000 hectares de canne à sucre ; 8500 personnes axées sur la qualité alimentaire à un niveau internationale
   en charge de la Direction du Développement agricole, de la Direction de l'Exploitation Agricole, de la Direction Technique du Machinisme Agricole, de la Direction des Usines, et des divisions Qualité et Sécurité Alimentaire et Santé Sécurité au travail
  
  

• Imperial Tobacco Antsirabe - Directeur Industriel

  2012 - 2014 • 4 sites industriels à Madagascar et à la Réunion
  • 500 personnes orientées vers la performance, à travers la mise en place d’un projet de changement de culture, basé sur la responsabilisation et le développement des compétences
  • Résultats opérationnels :
  • 600 jours sans accidents,
  • 30% d‘amélioration de la productivité et atteinte d’un niveau de qualité internationale
  • Certification ISO 9001, 14001 et 18001
  • Operating profit : 2,3 M€ après taxes
  

• Vietnam & Cambodge Imperial Tobacco - Directeur industriel

  2011 - 2012 • 3 sites industriels au Vietnam et au Cambodge
  • « Industrial Business Development» : mise en place d’accords de licence avec des partenaires locaux dans un contexte politique difficile
  • Résultats opérationnels :
  • augmentation de 50% des volumes produits localement, conformément aux standards du groupe (Qualité, Supply Chain, Technique)
  • Diminution de 15% des réclamations clients liées à la qualité des matières premières livrées
  • Operating profit : 1 M€ après taxes
  

• Imperial Tobacco Vietnam - Directeur général

  2009 - 2011 • Direction d’une joint-venture entre Imperial Tobacco, Vinataba et le gouvernement vietnamien
  • 2 sites industriels couvrant la totalité de la chaine de transformation du tabac (culture, transformation et fabrication de cigarette)
  • 700 personnes réparties sur les deux sites
  • Mise en place de relations de partenariat avec les acteurs locaux dans un contexte de crise.
  • Résultats opérationnels :
  • Redressement du P&L après plusieurs années de déficit grâce notamment à un plan de réduction des coûts, (1,6 MUSD)
  • Développement des ventes en collaboration avec la Direction Commerciale (+ 2%)
  • Augmentation forte des exportations de tabac (de 300t à 800t)
  • Multiplication des contrats de sous-traitance de fabrication de tabac en balle (de 3000 t à 15 000 t)
  • Négociation avec le « People Comitee » de Da Nang et l’actionnaire Vinataba
  • Management des assemblées des actionnaires
  • Certification ISO 9001
  • Operating profit : 1,1 MUSD après taxes
  

• Imperial Tobacco - Directeur d'usine

  Paris 2006 - 2009 Plate-forme industrielle et logistique en charge de l’approvisionnement en produits semi-finis et en composants de l’ensemble de la zone Afrique et Asie (12 usines)
  Cohésion d’équipe (23 personnes) et développement de la performance :
  • Développement de l’autonomie des collaborateurs
  • Développement de la responsabilisation et de la prise d’initiative
  • Résultats opérationnels :
  • Mise en place de règles commerciales type B to B avec les filiales du groupe
  • Augmentation du résultat net après impôts de 30 % à 40 M€
  • Transfert du site, gestion du plan social et revente du patrimoine de l’entreprise
  • Déploiement de la cellule de reclassement
  • Négociation avec la Ville de Dunkerque et le Port Autonome pour la revente des bâtiments
  

• Caita-Impérial Tobacco - Responsable QHSE Afrique

  2001 - 2006 • Animation et développement des services Qualité de 10 usines africaines et d’une usine française
  • Certification ISO 9001 et 14001
  • Animation du suivi et de l’analyse de la performance des usines
  • Résultats opérationnels :
  • 10 Usines certifiées ISO 9001
  • 10 Usines certifiées 14001
  • Amélioration considérable de la qualité des usines
  • Mise en place de reporting mensuel, analyse et plan d’action.
  

• Seita Châteauroux et Lille - Responsable Maintenance

  1991 - 2001 • Développement de la maintenance préventive
  • Refonte de l’organisation Maintenance lors de la montée en puissance de l’usine de Lille
  • Direction d’un projet de recrutement et de transfert de compétence sur une population de 80 techniciens
  • Mise en production de machines de dernière génération sur le site leader du Groupe
  • Résultats opérationnels :
  • Gain de 30% sur le budget global maintenance (méthode McKinsey)
  

• MeadWestvaco - Responsable bureau d'étude recherche et développement

  Déols 1990 - 1991 • Définition et mise en production sur le site du client, de machine prototype pour les emballages en carton plat. Principaux clients : Kronenbourg, Heineken, Danone
  • Résultats opérationnels :
  • Dépôt d’une « invention record » sur la création d’un pack triangulaire et du mécanisme associé.
  

Formations

• ENSAM

  Paris 1986 - 1989 Diplôme d'Ingénieur Arts et Métiers

• Ecole Nationale Supérieure D'Arts Et Métiers ParisTech

  Paris 1986 - 1989 ingénieur PARIS-TECH

Réseau

• Aurélie LHOMMEAU

• Eric LAVERRIERE

• Hélène PFEIFFER

• Laurent MARGUERITAT

• Marie-Pierre MORTUREUX

• Martine S M

• Philippe CARRIO

• Pierre BOUCHER

• Régis DE OLIVEIRA