Mes compétences :
Management
Achats
Distribution
Finance
Réduction des coûts
Fusions acquisitions
Entreprises
CFAO
- DAF CFAO Retail
Sèvres2017 - maintenantEn charge des aspects financiers, juridiques et administratifs de la division CFAO Retail opérant des centres commerciaux et des magasins Carrefour en Afrique de l'Ouest
JFBconseil
- Consultant en Finance et en Réduction de Coûts pour la Distribution
2011 - 2017Principales missions réalisées:
- Réorganisation des achats indirects pour un distributeur textile leader sur son marché
- Challenge de l’organisation comptable d’une grande entreprise high-tech
- Validation de la stratégie d'un distributeur non-alimentaire pour le compte du fond d'investissement
propriétaire
- Gestion de l'appel d'offre "catalogues publicitaires" pour un grand distributeur alimentaire
- Support à la mise en place d'un ERP (SAP) pour une société de service
Principaux clients: Système U, Elis, Kiabi, Oberthur Technologiesd'un fond d'investissement
Carrefour
- Directeur des Achats non Marchands et du Contrôle des Coûts Groupe
Massy2006 - 2011Position Corporate sous la responsabilité du Directeur Financier Groupe:
- Lancement de plusieurs projets de cost-killings: initiative énergie, politique papier des prospectus publicitaires, optimisation des investissements...
- Reengineering complet du processus des achats non-marchands
- Animation de plusieurs projets environnementaux stratégiques: gaz réfrigérants, arrêt des sacs de caisses...
Massy2003 - 2006Membre du Comité de Direction de Carrefour Taiwan (48 magasins - 1,5 milliards € de CA):
- Acquisition des magasins Tesco Taiwan
- Directeur de la filiale cartes de crédit
- Management des équipes finance, environ 150 personnes
Carrefour
- Directeur Financier - Carrefour Asie
Massy2000 - 2003Position localisée à Hong Kong pour la supervision financière et juridique des 10 pays asiatiques - Secrétaire Général du Comité de Direction de Carrefour Asie
Carrefour
- Directeur Financier et Administratif - Continent Corée
Massy1996 - 2000Etablissement et développement de la filiale coréenne de Promodes pour les aspect financiers, juridiques et système:
- ouverture de 2 magasins et acquisition de 6 autres sites
- recrutement et formation des équipes finances
- fusion avec Carrefour