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Jean-Jacques LE ROSSIGNOL

LEERS

En résumé

Mettre à profit et capitaliser mon expérience pluridisciplinaire dans la "supply chain" acquise dans les plus grandes enseignes de distribution française

Mes compétences :
Gestion des stocks
Logistique
Management
Gestion de projet
Reporting
Bureautique
Planification
Négociation achats
Organisation du travail

Entreprises

  • IMPORT DISTRIBUTION - FORNORD - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2009 - maintenant - Gestion d'un entrepôt en compte propre de 30.000m² et d'un site pour un client extérieur de 5.000m²
    * anticipation / planification de l'activité
    * rédaction des process
    * contractualisation du cahier des charges logistique
    * négociation des achats de consommables

    - Pilotage de l'activité affrètement (40.000 palettes expédiées/an - budget 1.5M€)
    * mise en place de l'affrètement informatique
    * sélection des partenaires transporteurs
    * négociation annuelle par appel d'offre ( réduction de 10% du budget annuel)
    * contractualisation du cahier des charges

    - Management
    * encadrement d'une équipe de 50 personnes
    * identification des potentiels et accompagnement de la montée en compétence
    * instauration de la polyvalence en entrepôt: réduction de 30% de recours à l'intérim

    - Mise en place nouveau système d'information :
    * formation des équipes terrain
    * organisation de l'exploitation à partir des nouvelles fonctionnalités du système
    * référent auprès du distributeur du logiciel pour mise en place de correctifs
    * création d'outils d'analyse et d'aide à la décision (reporting, calcul de productivité...)

  • Castorama - CHEF DE PROJETS LOGISTIQUES

    Templemars 2008 - 2009 -Ouverture d'une plate-forme de cross docking:
    * choix du positionnement géographique en fonction des contraintes transport (optimisation de tournées et coûts de transport)
    * appel d'offre auprès de prestataires logistiques (calcul du budget prévisionnel, choix du bâtiment, négociation...)

    -Création d'un outil de planification de taux d'occupation d'entrepôt

    -Optimisation du flux cross-dock en fonction de la typologie des produits, notamment les produits volumineux

    -Rationalisation des entrepôts par famille de produits (mise en place du projet par groupes de travail, pilotage des transferts inter-sites, coordination de la cellule approvisionnement pour l'orientation des commandes d'approvisionnements)
  • Castorama - RESPONSABLE REGIONAL DE LA GESTION DES STOCKS

    Templemars 2006 - 2008 -Gestion des stocks:
    * garant de l'adéquation stock physique-stock informatique
    * suivi et lutte contre la démarque par des groupes de travail pour mise en place de plan d'actions (packaging non adapté au produit, réorganisation du chemin de préparation...)
    * responsable de l'inventaire fiscal annuel

    -Création du service Synchronisation des flux:
    * recrutement
    * création des outils de pilotages à partir des systèmes d'information e Castorama
    * planification des réceptions des conteneurs sur les sites en fonction des priorités (produits en rupture, en opération commerciale, capacité de réception...)
    * gestion des entrepôts déportés sans interface informatique avec ou sans préparation de commandes
    * transferts inter-sites

    - Encadrement d'une équipe de 7 personnes pour la gestion des stocks et la synchronisation des flux pour la région Nord
  • Castorama - CHEF DE PROJETS

    Templemars 2002 - 2006 - Certification de service
    * mise en place de démarche qualité dans tous les services (entrepôts et cellules affrètement Nord et Sud, Administration des Ventes, Approvisionnements, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Douane...)
    * rédaction des procédures
    * mise en place du référentiel de qualité reprenant les engagements de Castorama Logistique

    - Rationalisation des entrepôts par famille de produits
    * définition de l'implantation cible en fonction des contraintes logistiques et commerciales
    * fédération de tous les acteurs autour du projet
    * coordination des opérations
    * construction des outils de pilotage et de reporting
    * communication des KPI pour le suivi du projet
  • Leroy Merlin - APPROVISIONNEUR

    Lezennes 2001 - 2002 Secteur Jardin grand import

    Construction de la saison plein air 2002

Formations

  • Université Lille 2 Droit Et Sante

    Roubaix 1998 - 2001 MAITRISE DE MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION

    Stage de fin d'études au sein du service approvisionnement grand import de Leroy-Merlin

    Thème de mémoire: La réduction du caractère aléatoire de la rupture de stock
  • IUT

    Saint Malo 1995 - 1998 DUT GESTION

    Stage de fin d'études chez Pechiney à Londres

Réseau

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