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TUBESCA COMABI
- Responsable Qualité et Service Client
2013 - maintenant
QUALITE SYSTEME
» Certification ISO9001V2015 et EN1090,
» Planification et réalisation des audits système, suivi des actions correctives,
» Animation et maintien du système documentaire,
» Mise en place d'indicateurs de suivi de l'activité qualité, reporting mensuel des KPI.
QUALITE FOURNISSEUR
» Déploiement de la démarche Assurance Qualité Fournisseur : dossier PPAP/FAI, 8D, AC, PdC par une approche risques, feuilles de route qualité,
» Perfectionnement de la base de gestion des non conformités,
» Réalisation d'audits de qualification fournisseurs et de suivi (Espagne, France, Grèce, Roumanie, Serbie, Tunisie),
» Participation à l'évaluation des fournisseurs et à l'élaboration du plan d'actions associées,
» Consolidation du contrôle réception.
QUALITE OPERATIONNELLE
» Mise en forme et animation de modules de formation,
» Déploiement des outils de management de la qualité : 5M, QQOQCP, 8D, PDCA,
» Réalisation d'audits produits et process,
» Mise en place de groupes de résolution de problèmes,
» Mise sous surveillance qualité des lignes de production (thermomètre qualité).
QUALITE CLIENT
» Développement de la base de gestion des réclamations,
» Mise en place d'indicateurs de suivi en nombre d'incidents et en PPM 12 mois glissants.
QUALITE DEVELOPPEMENT
» Sécurisation des lancements des nouveaux projets (cartographie de contrôle),
» Suivi des plans de validation de la conception,
» Pilotage des Analyses de Risques utilisation.
QUALITE LABORATOIRE
» Pilotage des audits de marque NF (LNE, CEBTP), GS (TUV Rheinland) et VGS (Vincotte) et traitement des AC,
» Pilotage des dossiers d'homologation auprès des organismes accrédités,
» Déploiement d'outils de planification de l'activité notamment avec le département R&D,
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Tubesca-Comabi
- Responsable Qualité Production et Fournisseurs
trevoux
2012 - 2013
QUALITE FOURNISSEUR
» Développement de la démarche AQF,
» Responsabilité de la qualité fournisseurs (audits opérationnels produit-process et système dans un contexte international, suivi des NC, évaluation annuelle),
» Validation des EI physiques et des dossiers nouveaux composants,
» Mise au point de composants chez les fournisseurs,
» Suivi du contrôle qualité amont et de sa performance,
» Participation aux comités achats groupe,
» Connaissances métiers : fonderie aluminium sous pression, fonderie aluminium gravité sable et coquille, extrusion aluminium, aluminium laminé, injection plastique, extrusion plastique, découpe laser, découpage emboutissage, formage fil acier.
QUALITE PRODUCTION
» Animation des GRP qualité sur les têtes de Pareto identifiées,
» Pilotage du plan d'action qualité usine en lien avec les remontées du terrain,
» Création des alertes qualité interne et clients,
» Rédaction du tableau de bord usine (production et fournisseurs),
» Analyse des produits en "retour client" en lien avec les services achats, production, maintenance, R&D, industrialisation.
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RDO SPRINGS
- Responsable Méthodes & Validation
2010 - 2012
» Déploiement du référentiel des Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF),
» Rédaction des plans de validation,
» Rédaction et pilotage des protocoles de qualification,
» Élaboration des rapports de validation,
» Constitution des dossiers d'assurance qualité projets (Synoptique de fabrication, gamme de contrôle, plan de surveillance, PSW...),
» Définition des méthodes de contrôle,
» Rédaction des modes opératoires,
» Mise en oeuvre d'outils statistiques (R&R, capabilités, carte de contrôle, plans d'expériences),
» Réalisation des audits internes.
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SCHERDEL HERCKELBOUT DAWSON
- Ingénieur Etudes
2004 - 2010
» Mise en place d’une gestion de projets de type APQP sur le site,
» Rédaction procédure de gestion de projet pour la certification ISO TS 16949.
» Développement de la diversification produit en accord avec la stratégie Groupe et Usines,
» Développement de la maîtrise process,
» Gestion et pilotage des plans d’actions moyens,
» Généralisation de tous les plans d’actions sous forme PDCA,
» Rationalisation et réimplantation d’un atelier de production,
» Animation de groupes de travail 5S.
» Gestion et pilotage des investissements,
» Rédaction de cahiers des charges moyens,
» Consultations et réunions fournisseurs dans un contexte international (Allemagne, Italie).
» Rédaction et suivi des commandes,
» Pilotage de la réception et de l’installation des nouveaux moyens,
» Formation des utilisateurs et rédaction des supports atelier.
» Rédaction article dans journal interne au Groupe pour faire part d’une expérience à d'autres collègues du Groupe.
http://www.scherdel.de/dokumente/archiv/Scherdel_aktuell_fr_2007_2.pdf
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MGI COUTIER
- Responsable Projet Industrialisation
Champfromier
2003 - 2004
» Gestion et pilotage de projets d’industrialisation,
» Participation aux groupes de travail AMDEC processus.
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DURA AUTOMOTIVE SYSTEM
- Chef de Projet
1999 - 2003
» Gestion de projets de l’appel d’offre au démarrage série (APQP, ANPQP)
» Management et animation d’équipes pluridisciplinaires dans un contexte internationale (Espagne, Portugal)
» Planification et pilotage de revues de projets
» Reporting auprès des directions concernées : Groupe et Usines
» Respect des impératifs : Qualité, Coûts, Délais
» Communication et interface projet des clients
» Participation aux groupes de travail AMDEC produit et processus
» Planification et suivi des plans de validation de la conception depuis les prototypes jusqu’au gel design
» Planification et suivi de la qualification des moyens de contrôle, moyens de mesure et moyens de fabrication
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SC2I
- Technicien Polyvalent
1998 - 1999
» Montage et mise au point de machines spéciales à partir de dossier technique (plans, nomenclatures),
» Pilotage des chantiers d’installation, mise au point et formation en clientèle.
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AEROSPATIALE
- Préparateur sur Airbus
1997 - 1998
» Gestion des modifications techniques,
» Définition et pilotage des actions correctives suite à des non conformités techniques,
» Création et mise à jour de gammes de montage.
