Jimmy Christel NGOMA

En résumé

Entreprises

• Grand Port Maritime du Havre (GPMH) - Chef de Projets

  LE HAVRE 2011 - maintenant Manager des projets :
  Chef de Projet (MOA) Transport et stockage d’hydrocarbures (Vracs Liquides)
  - Pilotage du projet « Installation de stockage d’hydrocarbures » (207M€).
  - Organisation des appels d'offres et sélection du nouveau stockiste.
  - Définitions des spécifications techniques des infrastructures de stockage des hydrocarbures
  Augmentation des capacités de stockage (+ 75%).
  
  Direction du projet « Aménagement du Port de service d’Antifer » (1,9M€)
  - Installation des pontons d'amarrage des bateaux
  - Aménagement des quais
  - Structuration du Port de service et segmentation de l'espace,
  - Modélisation et organisation du système d'accès et de gestion du port de service.
  - Identification et cartographie des parties prenantes

• CFTC - Responsble du Programme Changement organisationnel

  Pantn 2009 - 2011 Diriger le projet de transformation organisationnelle et d'Urbanisation Système d’Information
  - Audit et analyse du modèle organisationnel des structures départementales
  - Diagnostic organisationnel,
  - Refonte organisationnelle,
  - Cartographie et Optimisation des processus opérationnels
  - Mutualisation des ressources
  - Identification et gestion des risques
  Réalisation d’une économie de 38%. Réduction des coûts (-25%)
  
  Organiser le PMO et optimiser la gestion des projets:
  - Structuration et Organisation du Pôle Projets (PMO) ;
  - Hiérarchisation des projets,
  - Gestion optimisée des ressources,
  - Reporting consolidé au CODIR.
  - Gestion du portefeuille des projets ;
  - Amélioration des performances dans la gestion des projets,
  - Capitalisation des connaissances (REX) et création d’une base de compétences communes.

• AFITEP - Chargé de mission organisation

  Paris 2009 - 2009 Organisation du Congrès francophone du Management de projets,
  Elaboration du programme d'activités,
  Planification des interventions et sélection des intervenants,
  Animateur de la session de formation en "Analyse systémique".

• INNOTECH - Chef de Projet Organisation et Conduite du changement

  2007 - 2009 Piloter le projet de création du Centre d’Expansion et d’Innovation pour PME et Mise en place de la Stratégie d'accompagnement des PME innovantes.
  Responsabilités et mission :
  - Structuration, planification, gestion et évaluation du projet;
  - Montage conjoint du dossier de financement européen via le Programme INTERREG IV
  - Collaboration avec les Régions économiques de Milan et de Londres.
  • Définir la politique de développement et d’accompagnement des PME à l’innovation
  • Définir, paramétrer et gérer les indicateurs de performance (KPIs).
  Créer le "Guichet Unique Innovation" :
  • Analyser les processus d’innovation dans les PME
  • Mutualiser les services et processus d’accompagnement à l’innovation
  Réalisations principales :
  - Structure organisationnelle de l’agence définie (avec 12 indicateurs de performance)
  - Installation d’un Guichet Unique Innovation
  - Mise en place de nouveaux processus d’accompagnement des PME.

• Nations Unies - Consultant externe en gestion et évaluation de projets

  Genève 10 2001 - 2007 Gestion et évaluation (Ex Ante et Ex Post) des projets.
  - Définition des objectifs stratégiques des projets
  - Analyse économique et évaluation financière de projets
  - Contribution à la définition des objectifs stratégiques des TIC dans le développement
  - Alignement des projets sur la stratégie de développement économique et social
  - Pilotage de plusieurs projets (Budget moyen : 350 K€)
  - Evaluation Ex-Post de 12 projets (Zone Asie et Afrique de l’Ouest) ;
  - Gestion des KPIs et des indicateurs d'impacts des projets.
  Coordonnateur du projet « Optimisation des processus décisionnels dans les projets»

• Société de services et de Consulting (CPAAD-BEN), - Chargé de programmes et de la prospective

  1998 - 2001 - Direction du projet Centre multimédia cofinancé par l’UNESCO et le PIDC,
  -Evaluation économique et financière de projets
  -Conduite d’études d’identification et de faisabilité des projets,
  -Conception, formulation et évaluation de programmes et projets de développement,
  -Responsable du suivi et du monitoring de projets,
  -Coordination d’une équipe de 12 personnes

• Société d’assurance-maladie (SMEEC). - Directeur d'études et de projets

  1995 - 1998 Organisation et mise en oeuvre d'un système d’assurance maladie
  - Audit et analyse du système de sécurité sociale,
  - Pilotage d'études d'identification et de faisabilité des projets
  - Modélisation du Système d’information,
  - Définition d'une méthodologie d’approche des assurés,
  - Veille technologique et gestion des relations avec les partenaires,
  - Animation d'une équipe de 6 personnes.
  Adhésion de 12000 personnes/ an
  Réalisation d’un chiffre d’affaires de 30 000€/an.
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Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2012 - 2014 Executive MBA

• Université Du Québec À Montréal - Ecole Des Sciences De La Gestion (ESG - UQAM)

  Montréal 2012 - 2014 Executive MBA
  
  A bilingual program focused on Corporate Strategy and Management

• ESIEE Paris (Paris)

  Paris 2007 - 2008 Mastère Spécialisé en Management de projets et Innovation Technologique
  
  Management de projets

• Université Catholique De Louvain (Louvain La Neuve)

  Louvain La Neuve 2006 - 2007 Master en gestion de projets et programmes
  
  Management des projets et programmes

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2006 - 2007 Stratégies économiques et sociales

Réseau

• Davy AZAM

• Dominique MARCOUX

• Gilles POUBEL

• Jean-Michel DE JAEGER

• Mahamadou DIABY

• Mustafa YILDIZ

• Pierre Yves DUMANT PALOMBA

• Thomas EGLI

• Yann HORLANDE