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Jocelyne LE MEE

NANTES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

J'ai réalisé la totalité de mon parcours professionnel dans le champ des politiques publiques d'action sociale, au sein de structures associatives, dans des fonctions de direction opérationnelle d'établissement, de conduite et de coordination de projets, de management de services, d'animation et de gestion d'équipe.

Les missions qui m'ont été confiées ont toujours visé à contribuer à l'évolution et la réussite des projets associatifs:
- mise en oeuvre opérationnelle des orientations stratégiques
- gestion et suivi de la gouvernance (CA, AG, bureau)
- suivi administratif et budgétaire
- représentation institutionnelle aux niveaux local, régional et national
- élaboration et conduite de projets de service; coordination générale des secteurs d'activité
- organisation interne; animation et management d'équipe
- gestion des ressources humaines: recrutement, entretiens d'évaluation, plan de formation
- ingénierie et conduite de projets; travail en réseau; mobilisation des partenaires
- animation territoriale et partenariale

Femme de terrain et de dialogue, je m'investis avec dynamisme et rigueur dans les missions et activités qui me sont confiées. Je mets en oeuvre mes compétences dans un cadre professionnel visant la qualité du service rendu et l'efficacité.

Mes compétences :
Direction de Sté
Management d'équipe
Travail en réseau et développement de partena
Recrutement
Entretiens annuels
Management de projet
Suivi administratif
Organisation du travail
Communication
Animation de réunions et de groupes de travail
Ressources humaines

Entreprises

  • Université de Nantes - UFR Sciences et Techniques - Responsable du Service Formation Continue et Alternance

    2014 - maintenant Développement et promotion de la formation continue et de l'alternance en direction des publics (particuliers, entreprises, étudiants).
    Pilotage fonctionnel et organisation de service.
    Management d'équipe.
    Gestion administrative et financière.
    Relations partenariales internes et externes.
    Communication.

  • CNAM des Pays de la Loire - Formation "Management et Gestion des ressources Humaines"

    2013 - 2014

  • CARIF-OREF DES PAYS DE LA LOIRE - Directrice

    2009 - 2012 Pilotage global et direction opérationnelle de la structure.
    Mise en oeuvre technique des orientations stratégiques fixées par les financeurs.
    Gestion de la gouvernance (CA, AG, bureau).
    Représentation institutionnelle aux niveaux local, régional et national.
    Suivi administratif et financier.
    Organisation des activités et coordination interne.
    Animation et management d'équipe.
    Gestion des ressources humaines: recrutement, entretiens d'évaluation, plan de formation.
    Conduite de projets partenariaux.
    Animation territoriale et partenariale.

  • MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU COTENTIN - Directrice adjointe

    2007 - 2008 Animation et coordination d'un lieu-ressources territorial d'information et d'aide à l'orientation des publics (labels Cyberbase emploi, Espace Public Numérique, Point Relai Conseil sur la VAE...).
    Management de service; coordination des activités.

    Préparation et mise en oeuvre du plan de formation interne de la MEF.

    Elaboration et mise en oeuvre du plan de communication de la MEF.

  • MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU COTENTIN - Directrice de la Mission Locale pour l'insertion des jeunes

    1999 - 2007 Pilotage global et direction opérationnelle de la structure.
    Suivi administratif et financier.
    Management et gestion d'équipe.
    Organisation et coordination interne (20 - 25 salariés).
    Gestion des ressources humaines: recrutement, entretiens d'évaluation, formation.
    Travail en réseau avec les acteurs "emploi-formation".
    Conduite de projet; mobilisation des partenaires.
    Animation de comités de pilotage.
    Bilan d'activité.

  • MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU COTENTIN - Responsable du Centre de Bilan de Compétences

    1990 - 1998 Création du Centre de Bilans de Compétences.
    Développement et promotion de l'activité.
    Fonctionnement et pilotage opérationnel de la structure.
    Organisation interne; coordination des activités.
    Réalisation des prestations de BDC.
    Animation d'une équipe pluridisciplinaire.
    Suivi et contrôle de l'activité globale.

Formations

Réseau

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