Joël HALLOT

En résumé

Entreprises

• Alsetex - Etienne Lacroix - Ingénieur méthodes et industrialisation

  2017 - maintenant Définir et mettre en oeuvre de nouveau moyens de production de grenades défensives
  Améliorer la productivité des postes existants

• Akka Technologies - Ingénieur d'études

  Paris 2014 - 2017 Mission #1 - Déc. 2014 - Juin 2015 : Chef de projet industriel au sein de l'entreprise Fenwick-Linde (86) --> Objectif : réduire le prix de revient de 2 familles de transpalettes électriques par le suivi et la coordination d'actions d'amélioration de coût d'un point de vue Process, Achats ou R&D.
  Mission #2 - Depuis Aout 2015 : Ingénieur industrialisation - fin de gamme au sein de l'entreprise Valéo (61) --> Objectif 1) : Industrialiser les références de filtres habitacle pour les Citroëns C5, C6 et Jumpy.
  Objectif 2) : Intégrer divers équipements au sein de la chaine de production (cobots, ensacheuses automatiques, lecteur code barre, fermeuse de cartons,
  Objectif 3) : Maintien du TRP par des interventions sur les machines

• Entreprise GENERAL ELECTRIC OIL & GAS - Planificateur de commandes de pièces de rechanges

  2014 - 2014 -Gestion d'un carnet de commande de 7 000 k EUR ;
  - Déploiement de systèmes d'analyse et de communication des besoins prioritaires ;
  - Respect des délais contractuels - atteinte de 95% du taux de service client ;

• General Electric - Chef de projet en amélioration continue

  Paris 2012 - 2013 Optimisation du flux de composants au sein de l'usine
  Périmètre : Entre les services réception et magasin
  1) Présentation du projet auprès des responsables opérationnel (elevator speech)
  2) Encadrement en transverse d'une équipe projet de 6 personnes
  3) Création, mise en place et suivi d'indicateurs de performances clés
  --> Développement d'outils en langage VBA
  --> Formation aux outils auprès des personnes
  4) Analyse statistique des axes de progrès + Brainstorming
  --> Utilisation du logiciel Minitab
  --> Déroulement de la méthodologie DMAIC
  4) Communication des axes de progrès, des actions d'améliorations et des résultats
  5) Présentation du projet achevé auprès d'autres sites de General Electric
  
  Résultats
  1) Augmentation des conditions de sécurité des employés
  2) Amélioration de 21% du taux de service du processus d'entrée magasin (de 64% à 85%)
  2) Amélioration de 50% de l'efficience du train interne
  3) Diminution de 80% des pièces perdues au sein du processus d'entrée magasin
  
  Obtention de la certification Lean Six Sigma Green Belt
  
  Gains : 63 000€ / an

• General Electric - Chef de projet en amélioration continue

  Paris 2011 - 2012 Réimplantation de l'atelier Contrôle Qualité des Composants
  1) Etude Lean des activités de l'atelier (analyse et chiffrage des gaspillages au sein des activités, utilisation des outils du lean manufacturing)
  2) Participation à l'élaboration de la demande de budget
  3) Gestion budgétaire à hauteur de $220 000 (environ €165 000)
  4) Définition des besoins et des moyens.
  5) Rédaction de cahiers des charges fonctionnels
  6) Sélection / relationnel avec les sous traitants
  7) Création et suivi de plan d'actions
  8) Coordination des travaux et des interventions des sous traitants
  9) Communication des résultats
  Résultats
  1) Amélioration des conditions de travail des opérateurs --> augmentation de 5°C dans l'atelier et diminution de 20 DB + augmentation de l'ergonomie des postes de travail
  2) Mise en place d'un FIFO et de management visuel --> Réduction de 80% le temps de cycle du processus de contrôle des pièces de stocks déclarées en en manque urgent + peinture au sol et mise en place de convoyeurs et de signalétique
  3) Suppression d'une manutention de palettes
  4) Diminution de 50% de l'encours au sein de l'atelier
  5) Augmentation de 55% de la productivité de l'atelier de contrôle ressuage
  
  Gains : 105 000 € / an

• Schaeffler Group - Technicien qualité

  Haguenau 2011 - 2011 Stage professionnel de 4 mois en Angleterre (Sheffield) dans le service Qualité.
  Entreprise LUK (groupe Schaeffler --> conception et fabrication d'embrayages automobiles
  Mission :
  .Création d'un nouveau système de traçabilité des échantillons initiaux (opérationnel)
  Mission annexes
  . Compréhension du processus d'assemblage des embrayages automobile et tracteurs
  . Etude de capabilité des produits fournis
  . Etude R&R de moyens de mesures
  . Compréhension de la production des embrayages

• Douce hydro - MAAC Hydraulic - Technicien en industrialisation - gestion des flux

  2008 - 2010 Entreprise de conception, réalisation et distribution de vérins hydrauliques de grande capacité pour les secteur de l'industrie lourde (sidérurgie, tunneliers, cimenterie), de l'énergie (barrages ydro -électriques, centrales électrique), du transport (vérins d'écluses, équipements grutier portuaire) et de la construction navale (vérins embarqués, offshore pétrolier)
  
  http://www.maac-hydraulic.com/
  
  - Relationnel avec des sous traitants français et étrangers
  - Mise en place de nouveaux équipements dans la chaîne de production (cabine de peinture, cabine de grenaillage, un tunnel de séchage peinture, un banc d'essai et de montage
  - Création de modes opératoires et du manuel d'utilisation pour le banc de montage et d'essai(manuel d'utilisation d'un banc d'essais)
  - Réalisation d'un chantier 5S à l'atelier de montage des vérins hydraulique
  

Formations

• IAE Caen

  Caen 2012 - 2014 Master Management des Opérations
  
  Ce Master, par alternance, vise à former des managers de la chaine logistique ayant une vision globale et intégrée de leur entreprise, et capables de gérer en situation d'incertitude. Le tout dans un contexte de concurrence accrue et de raréfaction des ressources, le management des systèmes de production est une compétence nécessaire à l'allocation optimale des ressources.

• IUT CAEN

  Caen 2011 - 2012 Licence professionnelle Management de la production et de la qualité
  
  La licence professionnelle « Management de la Production et de la Qualité » permet d'acquérir des compétences professionnelles dans le domaine du management industriel en vue de les intégrer au sein des supply chain industriels qui, à la recherche d'une meilleure compétitivité, mettent en place de nouvelles organisations.

• UFR Sciences Et Techniques De Brest - UBO

  Brest 2010 - 2011 Licence Technologie mécanique
  
  Ingénieur en devenir en bureau d'étude ou gestion de production (spécialisation en M2)
  Module de stage à l'étranger inclus dans la plaquette d'éducation

• Université De Bretagne Occidentale (UBO) (Brest)

  Brest 2008 - 2010 DUT GMP par alternance
  
  IUT Génie Mécanique et Productique (Brest) - Apprentissage technique des différents secteurs de la vie du produit, entre sa conception et le contrôle final
  Mécanique du solide, CAO, dimensionnements des structures, RDM, techniques de production, automatisme, métrologie, ...

Réseau

• Aldric ANNOTA

• Alexandre DELDON

  Ivvandi (Toulouse)

• Ancien IAE FIM

• Antony CAZALA

• Carine BIVEN

• Laurène MADRU

• Lucie PAYAN

• Morgane MASSERON

• Nicolas BOISSEAUX

• Sébastien VERGER