• Gestion quotidienne d’un portefeuille de collaborateurs (régions commerciales / siège) :
- Gestion du personnel intérimaire et des CDD (recueil des besoins auprès des opérationnels, relation avec agences, recrutement, suivi, renouvellement)
- Gestion du personnel étudiant (recueil des besoins auprès hiérarchiques, préselection, suivi)
- Gestion de la mobilité interne, des absences, des congés spéciaux, des contrats CDD/CDI
• Réorganisation du siège social suite à une fusion (Affectation de 1000 collaborateurs) :
- Création et animation d’un outil de gestion des postes, des affectations et des collaborateurs
- Préparation, participation aux 25 comités d’affectation: logistique, coordination, reporting
- Coordination avec les services Formation, Rémunération et Paye, Contrôle de Gestion Sociale, Relations Sociales
- Rencontre des collaborateurs pour présentation du Plan de Sauvegarde de l’Emploi
• Réorganisation du Réseau commercial suite à une fusion (2000 collaborateurs) :
- Organisation et tenue d’une revue des compétences des collaborateurs pour 14 régions commerciales
- Constitution d’un vivier de collaborateurs pour la nomination de 100 gestionnaires de clientèle
• Participation à divers chantiers de développement RH :
- Construction de la direction de l’accompagnement managérial
ASSYSTEM FRANCE
- Stagiaire développement RH
2006 - maintenantGESTION et DEVELOPPEMENT des COMPETENCES
• Pôle automobile : Accompagnement de managers dans l’évolution de la gestion des compétences pour une mutation de leur activité :
- Validation et création de référentiels de compétences pour l’élargissement des activités après définition des processus clients
- Définition d’une matrice de compétences cible / Cartographie des compétences actuelles
- Evaluation de l’écart entre les deux cartographies, des potentiels des collaborateurs
- Mise en place d’actions : Parcours de professionnalisation type, Plans de formation et de recrutement
• Pôle industrie : accompagnement dans la construction de prestations forfaitaires :
- Définition de processus types : identification des étapes et des livrables
- Définition de l’organisation Assystem, des compétences nécessaires pour réalisation de prestations
SODIE Société pour le Développement de l'Industrie et de l'Emploi
- Stagiaire
2005 - maintenantRECLASSEMENT / OUTPLACEMENT
• Participation à 2 missions de reclassement : DURALEX, 60 personnes et AMERICAN EXPRESS, 6 personnes :
- Participation aux sessions de groupes : bilans de compétences collectifs avec définition de postes
définition de projet, ateliers de technique de recherche d’emploi, suivi des recherches d’emploi
- Participation aux entretiens individuels: approfondissement des activités de groupe, passation
et restitution de tests psycho-techniques
• Participation à des missions d’outplacement individuel de cadres : entretiens individuels, coaching
Chambre de Métiers de l'Ain
- Correspondant RMA
2004 - 2005RECRUTEMENT
• Mise en place du dispositif RMA : construction d’outils, prospection auprès de 300 entreprises
• Définition de poste, de profil de candidat
• Recrutement/Placement (recherche de candidats, entretien d’embauche, mise en relation)
• Suivi et accompagnement de contrat : bilan mois d’essai, et bilan mensuel avec le candidat et le chef d’entreprise
• Définition d’objectifs pour des plans de formation en partenariat avec l’Institut des Métiers de l’Ain
• Participation au comité de pilotage RMA au Conseil Général de l’Ain
