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Laetitia MONEREAU

LONDON

En résumé

Avec plus de 12 ans d'expérience en Ressources Humaines sur le plan national et international (dont 5 ans en Angleterre) et bilingue en anglais, mes compétences s'orientent principalement sur la gestion stratégique des ressources humaines, la conduite du changement, la cohésion d'équipe, la gestion des carrières et talent management, le coaching, le recrutement, la culture d'entreprise



Mes compétences :
Coaching
Commercial
Engagement et motivation des employés
Europe
Fonction RH
Gestion de projets
Gestion des carrières
Gestion des carrières et des Talents
Gestion du changement
Motivation
Recrutement
Sens commercial

Entreprises

  • Cap Gemini Technology Services - RRH

    2012 - 2013

  • Simply Business - DRH

    2009 - 2012 170 employés repartis sur 2 sites (Siège social et Call Centre), Responsable d’une équipe RH de 4 personnes – Rattachée au Secrétaire Général et au PDG


    • Définition et mise en place de la stratégie Ressources Humaines ; professionnalisation de la fonction afin qu’elle constitue un levier de la stratégie de l’entreprise
    • Gestion d’un budget RH total de £500K
    • Gestion d’un budget recrutement de £250k en 2010 (Turn-over de 44%) et recrutement de membres clés du comité de direction et développement d’une nouvelle stratégie de recrutement dans le but de réduire la prévision du budget d’au moins 25% pour 2011
    • Gestion réussite d’une période significative de changement consécutive à l’arrivée de notre nouveau PDG en mai 2010 : mise en place de nombreux changements internes culturels, fermeture du bureau de Birmingham, gestion de nombreux licenciements
    • Rôle de conseil et coaching aux responsables opérationnels et à la direction générale ; soutien en terme de législation
    • Gestion de la politique salariale : mise en place d’une nouvelle structure de rémunération, d’un nouveau plan flexible d’avantages sociaux innovateur et refonte complète du processus paie
    • Gestion des carrières et de la performance, mise en place de journées de ‘Team building’, développement de formations et autres initiatives en interne
    • Création de programmes innovateurs pour améliorer la reconnaissance interne et la fidélisation des employés et mise en place d’initiatives en termes de communication ; développement du sens d’appartenance à l’entreprise

  • 2 Care - Chargee RH - occupant les fonctions de RRH

    2008 - 2009 Organisme à but non lucratif pour la santé mentale offrant une réelle alternative aux traitements classiques des pathologies mentales grâce une approche centrée sur le patient lui-même.

    130 employés repartis sur plusieurs sites – Rattachée au PDG – Responsable d’une équipe RH de 2 personnes

    • Gestion de la fonction RH et coordination des activités RH sur les différents sites basés en Angleterre
    • Développement d’une stratégie de gestion des recrutements en ligne avec les besoins croissants de l’entreprise (budget recrutement de 100 K£ - Turnover : 34% - 50 recrutements par an)
    • Elaboration d’un référentiel de compétences par métier en concertation avec les managers et d’un outil d’évaluation des besoins de formation, développement des formations qualifiantes, promotion de la politique de mobilité ascendante et transversale
    • Coaching aux managers
    • Mise en place et amélioration du système, des politiques et des procédures RH
    • Gestion des plaintes internes et des problèmes à caractère disciplinaire ; sensibilisation des managers sur la législation du travail faisant nettement fait baisser le nombre de mesures disciplinaires
    • Développement et mise en place de benchmarking et d’indicateurs clés de performance

  • Liffe - Marches derives - Londres - Consultante RH

    2006 - 2007 200 employés – Rattachée au Head of Group Resourcing & Talent Management – Equipe RH : 9 personnes

    • Principaux projets RH :
    - Création et mise en place d’une enquête sur les expatriés et recommandations à la RH groupe afin d’améliorer la gestion des expatriés
    - Rédaction d’un Guide de la Mobilité à l’attention des employés et managers
    - Création et organisation d’une journée d’orientation pour les nouveaux employés
    - Conseils à la sélection d’un outil de gestion des compétences RH
    - Définition d’un nouveau “cœur” de compétences suite à la fusion avec la compagnie NY Stock Exchange
    • Gestion des postes à pourvoir en interne et des candidatures, mise à jour des offres d’emploi et traduction en français
    • Responsable de la communication entre les RH Group et les équipes RH des autres divisions

  • Solucia PJ - Groupe April - Directrice des Ressources Humaines

    2003 - maintenant

  • NYSE - Euronext - Chargee RH

    2000 - 2006 NYSE-EURONEXT est le premier groupe de places boursières et leader mondial d’échange de liquidités. Il est né en 2007 de la fusion du New York stock exchange et d’Euronext. Le groupe Euronext a existé entre 2000 et 2007, bourses de valeurs en Europe issue de la fusion des Bourses de Paris, Amsterdam, Bruxelles, Lisbonne et Porto

    600 employés à Paris (ramenés à 400 en 2004), 1200 personnes au total – Rattachée au RRH (équipe RH de 17 personnes)

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