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Laporte STEPHANE

Blagnac

En résumé

Supply Chain
Évaluer, Gérer et Sélectionner les fournisseurs
Définir le besoin
Négocier, Faire converger les besoins
Optimiser le tryptique Cout-Délai-Qualité
Travailler dans un environnement transverse
Évaluer les risques, Mettre en place des plans d'actions

Gestion de Projet
Garantir le respect du planning
Planifier, Estimer et Surveiller
Coordonner et Communiquer

Connaissances Générales
BSM de l'APICS
Électronique, Télécommunications, Structure des matériaux

Langues
Anglais: Niveau professionnel et de négociation
Allemand: Bases

Environnement de travail
Contexte International
Équipe Multiculturelle

Qualités Professionnelles
Capacité d'analyse et de Synthèse
Pragmatique et Rigoureux

Qualités Personnelles
Leader et Proactif
Fort Relationnel

Mes compétences :
Anglais
Contexte international
Evaluer
Evaluer les risques
Gestion de projet
International
Leader
Négocier
Plan d'actions
Proactif
Qualité
Relationnel
Synthèse

Entreprises

  • Airbus - Programme Manager

    Blagnac 2013 - maintenant

  • MOTOROLA Mobile Inc - Platform planning and chipset supplier management

    2006 - 2012 * Gestion et Évaluation des fournisseurs
    Faire converger les besoins
    Évaluation Technique et KPI
    Réduire les couts et Sécuriser la livraison
    Évaluer les risques (FMEA) et les Gérer
    => Réalisation: Travailler avec un fournisseur de 2nd rang afin d'obtenir une solution HSPA+ à temps et qui réponde aux exigences technique de Motorola.

    *Interface entre les fournisseurs et les équipes internes
    Mettre en place des plans d'action (Int/ Ext) et suivi
    Gérer et résoudre les divergences/ conflits
    Responsable de la définition des exigences de la plateforme interne: compromis entre les caractéristiques vs. coût et délai
    => Réalisation: Obtention d'un compromis entre les performances du circuit intégré livré par le fournisseur et les exigences des équipes produits.

    * Définition de la stratégie fournisseur
    Analyser les exigences clients: définition sur 3ans de la feuille de route interne.
    Responsable des études marché
    Élaborer le cahier des charges et gérer l'appel d'offre (RFI)
    Définir des recommandations stratégiques pour le comité de décision
    Gestion de projet:
    Définition des objectifs et du planning, estimation des ressources, allocation des tâches, gestion des risques, suivi du planning, coordination, suivi des livrables
    => Réalisation: Redéfinition de la stratégie 2.5G suite à l'arrêt de l'activité chez notre fournisseur stratégique (prise en compte du coût de la solution, l'impact sur les ressources internes, les risques, le planning

  • MOTOROLA Mobile Inc - Ingénieur Système Hardware (HW)

    2000 - 2006 *Connaissance des différentes étapes du cycle en V:
    Spécification, Architecture
    Design, Validation, Optimisation
    Intégration HW/ SW
    Support client
    => Réalisation: Développement d'un outil de tests
    Spécifier les exigences (recueillies auprès des clients)
    Définir et suivre le planning
    Gestion du fournisseur
    Valider le produit et livraison aux clients finaux

    *Veille technologique et Reverse engineering:
    => Réalisation: Modification de la stratégie interne suite à l'étude de marché sur les émetteurs, récepteurs 2.5G

Formations

Réseau

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