LEVALLOIS PERRET
Depuis 10/2013
RESPONSABLE ACHAT et SUPPLY CHAIN , ByRedo - Paris (75)
Achat de parfums, produits cosmétiques et maison dans un contexte de forte croissance.
Manager d’un assistant.
- Achat et suivi des nouveaux produits : sourcing fournisseurs à partir du brief de la création/marketing, analyse de la faisabilité financière et technique projet et gestion du projet depuis les essais jusqu’au produit fini. Garant du respect des coûts, des délais, des quantités et de la qualité du projet. (25 projets/an)
- En charge du budget achat et développement : 12M€, 75 fournisseurs, +30% CA/an.
- Approvisionnements des produits catalogue selon les forecasts : élaboration du PIC/PDP, suivi du stock, et de la base article. (500 références)
- Garant de la conformité des produits : réglementaire, qualité.
04/2013 - 09/2013
ACHETEUR SOUS-TRAITANCE MAQUILLAGE,Groupe CLARINS - Neuilly sur seine (92)
10/2009 - 09/2012
RESPONSABLE INDUSTRIALISATION & AMELIORATION CONTINUE, LVMH - Make Up For Ever – Gennevilliers (92)
1. Industrialisation des nouveaux produits : depuis l'appel d'offre fournisseurs jusqu'àla mise a disposition des produits (respect OTIF) - Référent industriel pour les lancements.
- Sélection et suivi du flux logistique : garant des coûts, qualité fournisseur et délais, volumes.
- Validation avec le fournisseur du CDC, spécifications, capacité et délais.
- Réalisation et validation de la pré-série industrielle sur site.
- Participation aux réunions de pilotage du projet et réunions techniques.
2. Pilotage de la stratégie sous-traitance :
- Définition d’une cartographie sous-traitance capacitaire et technologique usine, sourcing de fournisseurs sous-traitants.
- Suivi opérationnel : appel d’offre, coordination du basculement, résolution litiges.
3. Gestion de projets industriels
- Amélioration process supply chain
- Démarche amélioration continue production : 5S, ergonomie.
- Travaux de renovation du site. (9 mois)
01/2007 - 10/2009
RESPONSABLE PRODUCTION - CONDITIONNEMENT COSMETIQUE
LVMH, Make Up For Ever – Gennevilliers (92)
1. Management d’une équipe de 35 personnes : 2 chefs d’équipe, assistants, opérateurs, service maintenance.
- Planification de l’atelier (PDP)
- Gestion du personnel
2. Amélioration de la performance
- Suivi des investissements machines et travaux
- Création d’un suivi de production
Résultats en 2 ans : +20% de productivité / an – Taux de service < 5%
04/2006 – 12/2006
CHEF D’EQUIPE - INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE
The Lorenz Bahlsen Snack World S.A.S. France (Groupe Intersnacks) – Noyon (60)
1. Gestion de production
- Management d’opérateurs en 3*8 (35 à 50 personnes).
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2. Amélioration continue
- Actualisation du système documentaire qualité.
Mes compétences :
Agroalimentaire
Amélioration Continue
Cosmétique
Industrialisation
Ingénieur
Methodes
