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Laurent CICHON

Saint-Cloud

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Management
Lean IT
Gestion de projet
Sharepoint
Access

Entreprises

  • Dassault Aviation - Ingénieur logistique

    Saint-Cloud 2013 - maintenant Management de la prestation logistique de la prestation de pièces de rechanges du magasin du Bourget
    Gestion des prestataires Daher pour la gestion de l'entrepôt et DHL pour la partie transport/douane
    Interface entre les équipes Dassault et le magasin : équipes commerciales, qualités, approvisionnements, techniques, comptabilités, informatiques,...
    Surveillance du niveau de qualité de prestation et du respect du cahier des charges par le prestataire.
    Rédaction du cahier des charges de la prestation
    Mise en place des tableaux de bords de l'activité
    Développement d'outils informatiques partagés (Dassault/prestataire) pour optimiser la gestion du magasin (bases Access, Sharepoint)
    Contrôle de la facturation de la prestation magasin
    Projets :
    Définition d'un nouveau bâtiment de 16 000 m2 (dimensionnement, plan, implantation).
    Mise en place du nouveau WMS SPEED (expression de besoin, définitions des spécificités, validation des cahiers des charges fonctionnels et spécifiques)

  • ISS Facility services - Ingénieur méthodes

    Paris Cedex 17 2012 - 2013 Ingénieur méthodes à la direction technique chez ISS Logistique et Production
    => Etude des CDC et visite des sites client
    => Etude technique (dimensionnement ETP, chiffrage des moyens matériels, organisation, recherche d’innovations,…)
    => Chiffrage du coût de la prestation et rédaction de l’offre technique
    => Soutenance des offres auprès des clients et négociations
    => Aide au démarrage des prestations
    => Exemple d’études : Prestation de laboratoire chez Exxon Mobil (76), Activité de tri verrier chez Verallia Cognac (16), Logistique interne à l’AIA Bordeaux (33), Prestation de déchargement de matières première à Solvay Dombasle (54), Logistique magasin à la SECA Gonesse (95)…

  • DAHER - Responsable d'exploitation adjoint

    Paray-Vieille-Poste 2009 - 2012 - Management d'une prestation de pièces de rechanges pour Dassault (7000m² environ 30 personnes)
    - Tenue et contrôle des objectifs de délais et de qualité de la prestation
    - Relais HSE et qualité du site
    - Tenue et mise à jour des indicateurs de pilotage de le prestation
    - Facturation de la prestation
    - Mise en place de projets d'amélioration continue
    => Implantation d'atelier
    => Archivage numérique
    => Informatisation de la passation de commandes de consommables
    => Identification des emballages confectionnés par étiquette CAB
    - Préparation aux audits clients et audits externes
    => Audit EN9100
    => Audit OSAC
    => Audit ISO 9002

  • CASTORAMA - Ingénieur méthodes logistiques

    Templemars 2006 - 2008 Responsable d'exploitation de l'activité E-Commerce :
    - Interface entre les équipes Castorama, le prestataire logistique et les transporteurs
    - Maintien des objectifs de productivité (délais de réception et d’expédition) du prestataire logistique
    - Homogénéisation des process et remise à jour de la documentation de l’activité
    - Analyse des causes de SAV et actions correctives
    - Identification des sources d’improductivité et baisse des coûts logistiques

    Responsable activité plateforme (Cross-Dock) de Châtres :
    - Châtres en chiffres : 70000 m² / environ 150 personnes / 43 magasins (points de livraisons) / 50 camions réceptionnés/chargés par jour
    - Interface entre les équipes Castorama (siège et magasins), le prestataire logistique et les fournisseurs
    - Identification et Remontée des anomalies liées aux livraisons fournisseurs
    - Diminution des Reste à quai pour les livraisons magasins

  • Robert Bosch Gmbh - Stagiaire Gestion de production

    Saint Ouen Cedex 2003 - 2003 => Mise en place de la méthode d’ordonnancement Kanban au service du traitement thermique

  • SOURIAU - Apprenti Ingénieur méthodes

    Versailles 2003 - 2006 => Optimisation des flux logistiques internes
    - Extension du réseau de livraison/ramassage interne des marchandises (diminution des déplacements des opérateurs)
    - Informatisation des commandes internes des ateliers de production en consommables et emballages divers
    - Actions diverses d’amélioration continue des flux logistiques (gain de 12K€par an)

  • BIC - Stagiaire gestion de production

    Clichy 2002 - 2002 Mise en place d'une gestion informatisée de l'atelier de fabrication des moules d'injection plastique

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