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Lecaille OLIVIER

Nîmes

En résumé

Après un parcours de 17 ans dans la grande distribution (de directeur de magasins à directeur régional), j'ai réfléchi sereinement à la création d'une entreprise.

Le résultat de plusieurs études de marché sur une commune moyenne m' a permis d'orienter mon choix, la recherche d'un partenaire a contribuer à la prise de décision définitive, Temporis.

Après plusieurs rencontres avec le franchiseur et des journées en immersion au sein d'une agence pilote, nous avons Richard (mon associé) et moi signé le contrat de franchise le 1er septembre 2011.

S'est enchainé le laborieux parcours de création d'entreprise dans notre pays puis la recherche d'un local et enfin une période de formation intensive (qui ferait rougir de nombreux grands groupes) pour aboutir à une ouverture le 19 décembre 2011.
Temporis est le 1er réseau national de travail temporaire en franchise ce qui produit un positionnement atypique, il propose aux entreprise comme aux intérimaires la force est les outils au moins égaux à ceux des majors mais surtout la proximité et la réactivité d'un indépendant local.

A ce jour, nous sommes heureux d'accueillir de nombreux intérimaires de 8h00 à 12h00 et de 14h00 à 19h00 et sommes partenaire de plusieurs entreprises locales, ce qui contribue à nos premières performances plus que satisfaisantes.

Mes compétences :
Combattif
Honnêté intellectuelle et morale
Recrutement
Management d'équipe
Gestion d'entreprise

Entreprises

  • TEMPORIS NIMES

    Nîmes maintenant
  • TEMPORIS NIMES - GERANT

    Nîmes 2011 - maintenant le 1er réseau d'agences d´emploi en franchise répond de façon idéale à l´ensemble des attentes des acteurs du travail temporaire.

    En termes de relationnel, le client-entreprise est attaché à un interlocuteur responsable, à une équipe motivée avec laquelle il aura d´abord envie de travailler.

    En termes de reconnaissance, l´intérimaire veut être intégré, sécurisé ; il est sensible au relationnel qu´il établit localement avec les permanents de son agence, c´est pourquoi il est considéré comme un client à part entière.

    En termes d´indépendance, le franchisé est un créateur d´entreprise autonome et décisionnaire au sein de son agence, conscient du capital que constitue sa clientèle.
    La convivialité est un axe primordial du concept Temporis. Ainsi, on la retrouve de façon quotidienne dans le fonctionnement des équipes et notamment au travers du relationnel établi avec chacun de nos clients. Elle représente un élément de différenciation important auquel tous les permanents sont fortement attachés. Alors n´hésitez plus, poussez la porte d´une agence et découvrez la convivialité Temporis !
    L´égalité de traitement
    Tous nos interlocuteurs sont considérés comme des clients, qu´ils soient intérimaires ou entreprises. Reconnus, ils nous accordent leur confiance, source d´une relation pérenne et efficace.
    L´écologie
    Temporis a mis en place une charte écologique interne pour réduire le coût écologique de l´ensemble des agences franchisées et participer ainsi, à sa manière, au développement durable du paysage économique français.

    Cette charte écologique baptisée Ecotempo liste des actions, des gestes simples et concrets pour réduire sensiblement la facture écologique des entités, grâce à l´addition des volontés individuelles de chaque collaborateur.

    Six axes de développement durable ont ainsi été retenus dans la charte Ecotempo :
    Limiter les consommables
    Réduire les déplacements
    Gérer et recycler les déchets
    Diminuer le coût énergétique
    (utilisation modérée du chauffage, de la climatisation, des éclairages...)
    Intégrer la dimension écologique dans tout investissement
    Intégrer des plantes dépolluantes

    La diversité
    Temporis s´engage, à lutter contre toute forme de discrimination et à mettre en place une démarche en faveur de la diversité.

    Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements, de la gestion des carrières, est un facteur de progrès pour l´entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle peut avoir un effet positif sur l´image de l´entreprise vis-à-vis de ses clients, de ses prestataires et partenaires extérieurs.

    La démarche adoptée par Temporis a pour objet de témoigner de notre engagement en faveur de la diversité culturelle, ethnique et sociale au sein de notre réseau.
  • Indépendant - Consultant

    2009 - 2009 ➢ Audit opérationnel
    ➢ Conception de programmes de management
    ➢ Formation des managers
    ➢ Suivi et contrôle de l’application du programme
  • DARTY - Directeur des ventes

    BONDY 2005 - 2009 ➢ Responsable de 10 à 17 magasins (400 salariés).
    ➢ Définition et partage des objectifs budgétaires (+ 200 m€).
    ➢ Suivi des performances commerciales et économiques.
    ➢ Optimisation des recettes et gestion des frais.
    ➢ Responsable de l’application du concept de l’entreprise.
    ➢ Coordination des services (DRH, SAV, logistique et financiers).
    ➢ Responsable de la politique sociale.
    ➢ Recrutement, formation et suivi des managers.
    ➢ Membre du comité de direction.
  • Institut de formation DARTY - Formateur

    2003 - 2004 ➢ Conception et animation d’une formation cadres (800 personnes)
    ➢ Accompagnement au changement.
    ➢ Cycle de management destiné aux agents de maîtrise.
    ➢ Formation des équipes aux ouvertures de nouveaux magasins.
    ➢ Organisation d’événementiel.
  • DARTY - Directeur de magasin

    BONDY 1993 - 2002 ➢ Responsable de l’exploitation de 1 à 3 établissements 80 à 120 salariés)
    ➢ Construction budgétaire (30m€).
    ➢ Responsable des performances économiques des points de ventes
    ➢ Responsables des centres de coûts (SAV, logistique comptables et administratifs).
    ➢ Recrutement, formation et suivi des effectifs.
    ➢ Veille concurrentielle active.
    ➢ Responsable des organisations sociales (CE, DP et organisations syndicales).
  • Façade plus - VRP puis chef d'entreprise

    1990 - 1993 ➢ 14 salariés (4 m€ de CA).
    ➢ Suivi de l’activité commerciale (prospection, suivi des VRP, performances)
    ➢ Coordination des chantiers et poses.
  • Armée de l'air - Élève officier

    Paris 1986 - 1989

Formations

  • Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 1987 - 1988 Licence gestion des entreprises

    Gestion des entreprise
  • Armée De L'Air (Rochefort-Salon)

    Rochefort-Salon 1987 - 1987 Mathématiques supérieures
  • Université Bordeaux IAE Bordeaux 4

    Bordeaux 1987 - 1988 gestion des entreprises
  • Lycée

    Yvetot 1983 - 1984

Réseau

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