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Lilian NOIROT

Paris

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Business
Business Unit Management
Experience internationale
Lean
lean manufacturing
Management
Management experience
Management industriel
manufacturing
Organisation
Organisation industrielle
Process
Stratégie
Strategie Industrielle

Entreprises

  • Danone - Directeur de la performance

    Paris 2012 - maintenant En charge pour l'ensemble de la Business Unit, 4 sites industriels français entre 80 et 1200 personnes, plus de 1 000M€ de CA du déploiement :
    - le la démarche "lean manufacturing" et excellence opérationnelle,
    - des évolutions/développement des organisations industrielles,
    - du développement des postures et attitudes managériales.

  • Groupe Lacroix Business Unit Signalisation - Directeur industriel et supply chain business unit

    2011 - 2012 Business Unit 900 personnes, 120M€ de CA avec amélioration du REX de 4 points en 15 mois.

    Responsabilité des 5 sites industriels en France et Espagne avec pilotage en direct du site principal de 300 personnes
    Participation à la session d'un des sites et transfert avec rééquilibrage des produits entre les sites en améliorant le CDR consolidé.

    Responsabilité de l'ensemble du "back office" :
    Méthodes et l'ensemble des services techniques avec la construction d'une stratégie industrielle et du plan d'investissement sur 3 ans.
    QSE avec un TF1 divisé par 5 et une baisse des couts de non qualité de 25% en 15 mois.
    Logistique avec informatisation des expéditions et la mise en place d'un PIC/PDP.
    Développement, BE avec la développement d'une gamme "pied de marché".
    SI

  • Groupe Seb Business Unit Tefal - Directeur de production

    2008 - 2011 Management de l’ensemble des unités de production de l’Activité Industrielle des Articles Culinaires Rumilly : responsabilité 1000 personnes et 450K€ de CA.
    - Mise en place d’Unités Autonomes de Production sur 8 usines de 20 à 300 personnes,
    - Mise en place démarche d’amélioration continue : lean manufacturing (5S, flux tendus, Amec)
    - Redéploiement de l’outil industriel par famille de produits avec les résultats sur 2 ans :
    baisse de 40% du nombre d’accidents avec arrêt,
    gain de 23 % sur les rebuts et 2ème choix,
    gain de 9 % sur la productivité.
    - Elaboration et suivi des budgets de fonctionnements,
    - Participe aux IRP : CE, DP, CHSCT, groupes de travail pluridisciplinaires,

  • Groupe Seb Business Unit Tefal - Responsable industrialisation

    2006 - 2008 Responsable de l’industrialisation de l’ensemble les nouveaux produits sur une activité industrielle très orientée process.
    - Responsable d’un service de 45 personnes constitué de profils cadres pilotes de projets,
    - Responsable des prix de revient : recommandation des choix « make or buy »,
    - Mise en place d’outils de démarrage : listes unique de problèmes, jalonnement et phasage des lancements produits, mise en place de paramètres de réglages,
    - Mise en place d’outils de gestion et d’optimisation de paramètres de réglage.

  • Groupe Seb Business Unit Tefal - Responsable production

    2004 - 2006 En Charge de 2 secteurs de production de 150 et 90 personnes.

    - Pilote projet (350K€) de réimplantation d’atelier : mise en flux, réduction de 30% des indirects,
    - Mise en place de processus d’amélioration continue : 5S, Kanban,
    - Changement d’organisation : basé sur les postes clés et horaires de travail : hausse de 40% de la flexibilité sans investissements,
    - Plan de formation, réalisation et suivi des budgets de 600K€.

  • Groupe Seb Business Unit Tefal - Chef d'atelier

    2000 - 2004 En Charge d’un secteur de production de 150 personnes.

    - Progression moyenne annuelle de l’atelier de 5% en productivité et 8% du taux de qualité sans investissements majeurs,
    - Amélioration du climat social : baisse de l’absentéisme de 25% et AT CDI de 20% en 5 ans,
    - Réduction du stock d’encours de 850 000 pièces à 350 000 pièces.

  • Groupe Seb - Chef de projet méthodes international

    Vernon 1997 - 2000 Pilotages de projets méthodes

    - Tefal SAS : Réalisation de projets techniques pour l’amélioration de la performance environnement du site TEFAL de Rumilly. Certification ISO 14001 obtenue depuis décembre 2000.
    - T-Fal Mexico 18 mois : Etude et réimplantation du stock composant, mise en place de Kanban bord de ligne du site industriel T-FAL Mexico. Baisse de 50% des ruptures sur les lignes de fabrication.
    - Hemo ltd UK 6 mois : Ent. Injection plastique, réimplantation atelier finition et mise en place SMED sur presses

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